績效管理與薪酬激勵(lì)全程實(shí)務(wù)操作

內(nèi)容概要

　　人力資源管理在中國企業(yè)已經(jīng)實(shí)踐了接近二十年了，人力資源管理在所謂知識(shí)經(jīng)濟(jì)的今天的重要性已經(jīng)無需再強(qiáng)調(diào)，中國很多企業(yè)的管理者包括高層管理者和人力資源管理者，基本上都已經(jīng)接受了人力資源管理的基本理念的“洗禮”。《績效管理與薪酬激勵(lì)全程實(shí)務(wù)操作》無法涉及人力資源管理的每一個(gè)功能模塊，《績效管理與薪酬激勵(lì)全程實(shí)務(wù)操作》的重點(diǎn)是人力資源管理的重要模塊：績效管理和薪酬管理。　　企業(yè)里一般都存在三種人：奉獻(xiàn)者、打工者和偷懶者。奉獻(xiàn)者對(duì)工作的投入大企業(yè)給予的回報(bào)；打工者的投入等于回報(bào)，給他發(fā)多少報(bào)酬，他就給企業(yè)干多少活；偷懶者得到的回報(bào)大于實(shí)際貢獻(xiàn)。通過科學(xué)有效的績效管理與薪酬激勵(lì)，企業(yè)可以使偷懶者逃離，或者向打工者、奉獻(xiàn)者轉(zhuǎn)變。

作者簡介

　　朱飛，經(jīng)濟(jì)學(xué)博士，畢業(yè)于中國人民大學(xué)勞動(dòng)人事學(xué)院，現(xiàn)任教于中央財(cái)經(jīng)大學(xué)商學(xué)院?！　≡味嗉掖笾行推髽I(yè)高級(jí)管理咨詢顧問和培訓(xùn)講師，致力人力資源戰(zhàn)略、績效管理、薪酬管理、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)等領(lǐng)域研究。翻譯和編寫多種專著。

書籍目錄

上編 績效管理第一章 全面認(rèn)識(shí)績效管理第二章 績效管理體系設(shè)計(jì)第三章 績效考核者應(yīng)掌握的技能第四章 關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）考核第五章 目標(biāo)管理（MBO）第六章 360度績效考核第七章 平衡計(jì)分卡（BSC）第八章 銷售人員的績效考核第九章 研發(fā)人員的績效考核第十章 團(tuán)隊(duì)和員工績效考核的難點(diǎn)及其解決第十一章 如何使績效考核落到實(shí)處下編 薪酬與激勵(lì)第十二章 薪酬體系概要第十三章 薪酬戰(zhàn)略第十四章 職位評(píng)價(jià)第十五章 薪酬調(diào)查第十六章 工資結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)第十七章 績效獎(jiǎng)勵(lì)第十八章 管理工資體系第十九章 幾種重要的薪酬形式第二十章 銷售人員的薪酬激勵(lì)第二十一章 研發(fā)人員的薪酬激勵(lì)第二十二章 團(tuán)隊(duì)考核與薪酬激勵(lì)第二十三章 薪酬管理的藝術(shù)附錄1：某房地產(chǎn)企業(yè)公司績效管理制度附錄2：北京A科技發(fā)展有限公司薪酬制度主要參考文獻(xiàn)

圖書封面

評(píng)論、評(píng)分、閱讀與下載

---

    績效管理與薪酬激勵(lì)全程實(shí)務(wù)操作 PDF格式下載

---