探尋企業(yè)文化管理 (平裝)

內(nèi)容概要

　　企業(yè)管理的最高境界是對企業(yè)文化的管理?！短綄て髽I(yè)文化管理》收錄了我國許多優(yōu)秀企業(yè)，如中國第一汽車集團(tuán)公司、白沙集團(tuán)、上海移動通信有限責(zé)任公司、招商銀行等的文化管理案例，供各新興企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的參考學(xué)習(xí)。

書籍目錄

專家觀點以文化提升企業(yè)管理水平企業(yè)文化對內(nèi)對外的作用企業(yè)文化的二元職能企業(yè)文化案例企業(yè)文化托起航天夢——中國運載火箭技術(shù)研究院以航天文化樹起民族豐碑打造文化競爭力　為一汽應(yīng)9得未來——中國第一汽車集團(tuán)公司的文化強(qiáng)企之路以“和”的精神打造“飛翔”的白沙培育優(yōu)秀文化　促進(jìn)和諧發(fā)展——上海移動通信有限責(zé)任公司企業(yè)文化推動企業(yè)邁向卓越立足傳統(tǒng)文化　保持國際視野——華僑城集團(tuán)公司的多彩文化構(gòu)建優(yōu)秀企業(yè)文化，打造一流金融品牌——招商銀行“因你而變”的企業(yè)文化從“清香的酒”到“清香的事業(yè)”——汾酒集團(tuán)悠悠六千載的文化之魂成長中的彩虹企業(yè)文化樹——彩虹集團(tuán)公司的特色企業(yè)文化讓心火更旺　讓地火更紅——長慶油田持續(xù)、快速、協(xié)調(diào)發(fā)展的企業(yè)文化立信于心　盡責(zé)而善——新華人壽保險股份有限公司的方圓文化做事求和　以和求順——濟(jì)南鋼鐵集團(tuán)總公司構(gòu)建“和順文化”永繼輝煌　開創(chuàng)偉業(yè)——北京金隅集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)的金色歷程觀念成就卓越　文化締造品牌——南方李錦記文化建設(shè)與實踐文化管理：企業(yè)管理的最高境界——浙江移動通信有限責(zé)任公司“業(yè)務(wù)與服務(wù)雙領(lǐng)先”的企業(yè)文化文化金威　快樂啤酒——深圳金威啤酒有限公司績效導(dǎo)向型的企業(yè)文化傳承歷史　創(chuàng)新未來——不斷發(fā)展的北京印鈔廠企業(yè)文化每一年　每一天　我們都要進(jìn)步——進(jìn)步文化助推龍鋼快跑建設(shè)伙伴文化　打造百年基業(yè)——中脈科技集團(tuán)共享、共創(chuàng)的企業(yè)文化以龍騰永煤之勢　成能源報國之舉——永城煤電有限責(zé)任公司企業(yè)文化的理論與實踐大風(fēng)起兮云飛揚——陜西鼓風(fēng)機(jī)有限責(zé)任公司的“陜鼓風(fēng)”文化百年水業(yè)　情滿羊城——廣州市自來水公司在繼承與創(chuàng)新中建設(shè)特色的企業(yè)文化實施企業(yè)文化戰(zhàn)略　打造國際一流企業(yè)——中國鋁業(yè)貴州分公司的文化制勝之路整合優(yōu)化　 凝心聚力——金陵藥業(yè)“二次創(chuàng)業(yè)文化”建設(shè)的思路與成效構(gòu)建“三力”文化　打造和諧揚電——江蘇華電揚州發(fā)電有限公司持續(xù)推進(jìn)企業(yè)問戶建設(shè)紅土高原上的鋼鐵脊梁——昆明鋼鐵集團(tuán)有限責(zé)任公司企業(yè)文化再造企業(yè)文化　四航崛起的動力之源——中港四航局四海為家、開拓為志的獨特文化負(fù)重致遠(yuǎn)　達(dá)人為上——福建省泉州電業(yè)局借船下海、乘風(fēng)競渡的“船文化”造天地經(jīng)緯　鑄巨龍永恒——中聯(lián)巨龍淮海水泥有限公司專注塑造一流價值型企業(yè)強(qiáng)勢文化推動霍州煤電做強(qiáng)做大——霍州煤電集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)探索與實踐以文化建設(shè)引領(lǐng)企業(yè)嬗變——江西戇粵高速公路股份有限公司企業(yè)文化結(jié)碩果

章節(jié)摘錄

　　人類的價值觀有兩種，一類是終極追求，追求人類的幸福、和平，要達(dá)到最終的目標(biāo)，我們總要有一些手段，我們叫工具性的價值觀。我們做企業(yè)是為什么?是創(chuàng)造社會價值還是賺錢，賺錢可能是終極性的價值觀，很多人已經(jīng)把賺錢當(dāng)成終極性的價值觀了。人類的價值反應(yīng)在工作的價值上有兩種，一種是內(nèi)在的，一種是外在的，內(nèi)在的是我喜歡這個工作，這個工作有挑戰(zhàn)，我做這個工作以后對社會有貢獻(xiàn)。外在的是我之所以喜歡這個工作，是因為我可以得到更高的收入，更高的社會地位等等?！　⌒乱淮娜耸鞘裁礃拥奶攸c呢?今天你們要意識到，他們是注重生活質(zhì)量的，他們是忠于個人興趣的，他們是維護(hù)自我權(quán)利的，他們是捍衛(wèi)自我尊嚴(yán)的人，另外他們對權(quán)威和權(quán)力很淡化，厭惡規(guī)則的約束。管理者面臨的挑戰(zhàn)今天已經(jīng)來臨了。你要注重對他們內(nèi)在需求的激勵，不要再看工資，大家以為工資很有效果，公司里面如果是讓大家五一出去旅游，一種情況給每一個人兩千塊錢，另外一種情況讓你到張家界去玩一玩，問員工哪一種更好一點，大家都選給兩千塊錢，錢可以買到旅游，旅游不一定換成錢?？墒悄銜l(fā)現(xiàn)，當(dāng)你的員工有的人拿了錢，有的人去張家界，誰更高興呢?是去張家界的人更高興，一個星期之后錢都花光了，回想起來感覺公司沒意思，到張家界的人就不一樣，公司讓我去玩了一趟，很開心。　　最后，在人類的商業(yè)活動中，經(jīng)濟(jì)利益絕非是首要和唯一的原動力，它在使人們愿意去工作的激勵因素排名中是很靠后的。工作中的人們不僅僅是經(jīng)濟(jì)人，還是一個社會性動物，他們不僅僅關(guān)心經(jīng)濟(jì)需求，還有個性和社會的需要。工作提供給人們的不僅是一種生存手段，更是一種生活方式。當(dāng)每一個人放棄了經(jīng)濟(jì)人的觀念的時候，我們就開始質(zhì)疑我們的商業(yè)組織理念。這個商業(yè)組織是不是就是只為了提高生產(chǎn)效率而運營的組織?我們是不是對我們的員工給予關(guān)注了呢?胡錦濤總書記說，我們所要建設(shè)的社會主義和諧社會應(yīng)當(dāng)是民主法制、公平正義，誠信友愛，安定有序，人與自然和諧相處的社會。今天我的演講總體上來說，企業(yè)文化具有雙重功能，一種是工具性的，一種是滿足人類尊嚴(yán)的，工具性的可以彌補(bǔ)制度的不足，提高組織的績效。我們今天單純強(qiáng)調(diào)企業(yè)文化的工具性功能就不利于員工個人價值的實現(xiàn)，最終會導(dǎo)致他們對組織的疏離和不認(rèn)同。今天中國正在走向和諧社會的建設(shè)進(jìn)程當(dāng)中，企業(yè)文化應(yīng)當(dāng)成為關(guān)注員工個人價值的終“極”目的。

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