假如你明天當主管

內(nèi)容概要

假如給你一個機會當主管，你面臨的是如何解決交際問題，如何轉變角色，找準自己的位置，如何迅速樹立威信，如何成為一個有前途的優(yōu)秀主管 ……會做事不等于會管人，善執(zhí)行不等于善決策，本書為你提旅行管理職能的全方位指導，告訴你走出管理困境的行之有效的方法。    《假如你明天當主管》是一本成為優(yōu)秀主管的必備實用手冊，內(nèi)容豐富而翔實，旨在全方位解決主管上任時可能遇到的種種實際問題。    本書陪伴你從一個離技能員工成長為優(yōu)秀主管的全過程，與你一起討淪你急需做什么，怎樣去做，該采取何種對策，應掌握哪些重要技能，應該首先解決哪些問題，如何管理下屬和員工，如何與上司打交道，如何獲得更大的發(fā)展，以及如何處理各種矛盾和壓力等問題，從而使你迅速成為一名員工們交口稱贊的好主管。

書籍目錄

第一章 做主管，你“準備”好了嗎? 　第1課 敲開晉升的大門 　第2課 做最好的自己：修煉你的品行 第二章 打響主管第一槍 　第3課 定位：演好主管三角色 　第4課 亮劍，亮出你的威信 　第5課 秀出你的領導魅力 　第6課 成為公司的脊梁 第三章 像經(jīng)營企業(yè)一樣經(jīng)營員工 　第7課 塒下屬進行“心靈經(jīng)營” 　第8課 把優(yōu)秀員工“一網(wǎng)打盡” 　第9課 讓人才“人盡其用” 　第10課 以身作則，下屬跟隨 第四章 構建你的人脈存折 　第ll課 “討好”上司，獲取關鍵人物支持 　第12課 把握同級主管相處四原則 　第13課 贏得客戶鐘情眼球 第五章 管理的穿透力——有效激勵 　第14課 激勵引爆下屬潛力 　第15課 給下屬合理的薪水 　第16課 贊美不需要成本 　第17課 增加工作的意義讓目標成為最大的激勵 第六章 成功主管必備技能——授權 　第18課 會授權的人才會掌權 　第19課 把握授權大藝術 　第20課 大權獨攬、小權分散 第七章 建立有效溝通 　第21課 溝通溝通，關鍵在“通” 　第22課 面塒面的溝通，感情是談出來的 　第23課 以理服人 以情動人 　第24課 傾聽，使溝通無障礙 　第25課 讓下屬先說，對不同的人要用不同的方法 第八章 關鍵在于執(zhí)行 　第26課 執(zhí)行從主管做起 　第27課 執(zhí)行力就是效率 　第28課 快魚吃慢魚 　第29課 細節(jié)成就執(zhí)行力 第九章 打造高績效團隊 　第30課 影響團隊績效三岡素 　第31課 團隊就是力量，雁行理論造就團隊凝集力 　第32課 讓每一個人有自己的位置 　第33課 各盡其能，優(yōu)化組合 第十章 制度文化管理 　第34課 建章 立制：制度就是權威 　第35課 營造文化：管理的最高境界

媒體關注與評論

　　當?shù)谝淮慰吹健都偃缒忝魈飚斨鞴堋?，發(fā)現(xiàn)這確實是一本能夠做好管理　　工作的入門寶典。想當年自己創(chuàng)業(yè)之初，如果能有這樣一本管理的好書，我　　相信創(chuàng)業(yè)的摸索及成長過程一定可以再縮短幾年因為書中的每一個章節(jié)都很　　實用，而且可以立即掌握并發(fā)揮執(zhí)行效力，管理真的可以輕松上手了　　——中國新銳有限公司人力資源部總經(jīng)理／張牧　　這本書很系統(tǒng)地講述了一位優(yōu)秀員工轉化為一位優(yōu)秀領導的歷程，更重　　要的是這本書就像是新經(jīng)理人的管理寶典，以淺顯易懂的文字把成為主管所　　遇到的問題——的解答清楚，而且非常有創(chuàng)意?　　——富有管理培訓網(wǎng)絡總監(jiān)／伯松　　尚未當上主管的人士讀一讀，可以成為被機會垂青的有準備的人；已經(jīng)　　當上主管的人士讀一讀，這是一本理論結合實際，用具體事倒來分析具體問　　題的行之有效的自我培訓手冊?！　　豆芾沓晒χ贰凡邉澲骶帲跷男?/pre>


編輯推薦
　　本書既有管理專家的精辟分析，也有優(yōu)秀主管的現(xiàn)身說法，理論結合實際，簡單而實用。能夠幫助新主管在工作中得心應手、左右逢源，快速成為老板器重、下屬擁戴的優(yōu)秀主管，為事業(yè)的輝煌打下堅實的基礎。





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