國家級(jí)企業(yè)管理創(chuàng)新成果2006（上下）

內(nèi)容概要

本書匯集了第十二屆國家級(jí)企業(yè)管理創(chuàng)新成果創(chuàng)造企業(yè)近來在管理創(chuàng)新方面的成功經(jīng)驗(yàn)。這些成果源于企業(yè)實(shí)踐，可操作性強(qiáng)，既是企業(yè)經(jīng)營管理人員的實(shí)戰(zhàn)指南，也是從事企業(yè)經(jīng)營管理教學(xué)、研究等方面人員不可多得的典型案例。本書上冊(cè)主要包括以下代表目前企業(yè)管理先進(jìn)水平的成果：    打造世紀(jì)級(jí)鋼鐵企業(yè)的重組整合，上海寶鋼集團(tuán)公司。大型境外上市公司集中高效會(huì)計(jì)核算管理體系的構(gòu)建與實(shí)施，中國石油天然氣股份有限公司。實(shí)現(xiàn)公司持續(xù)健康發(fā)展的投資者關(guān)系管理，中國長(zhǎng)江電力股份有限公司。生態(tài)型農(nóng)牧企業(yè)的建設(shè)與管理，內(nèi)蒙古草原興發(fā)股份有限公司。國際經(jīng)貿(mào)集成商的創(chuàng)建與管理，上海實(shí)業(yè)（集團(tuán)）有限公司。軍工企業(yè)？“歸核”發(fā)展戰(zhàn)略及實(shí)施，沈陽黎明航空發(fā)動(dòng)機(jī)（集團(tuán)）有限責(zé)任公司。資源型企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略與實(shí)施，云南銅業(yè)（集團(tuán)）有限公司。商業(yè)銀行以風(fēng)險(xiǎn)控制為主線的授信管理變革，交通銀行鄭州分行。基于共贏理念的采購成本管理，長(zhǎng)安汽車（集團(tuán)）有限責(zé)任公司。提升執(zhí)行力的人力資源管理改進(jìn)，中國鋁業(yè)股份有限公司青海分公司。戰(zhàn)略導(dǎo)向的六西格瑪管理，中興通訊股份有限公司。從產(chǎn)品制造商向系統(tǒng)集成和服務(wù)商轉(zhuǎn)變的高端經(jīng)營管理，陜西鼓風(fēng)機(jī)（集團(tuán)）有限公司。以社會(huì)使命為導(dǎo)向的核電企業(yè)縱深安全管理，大亞灣核電運(yùn)營管理有限責(zé)任公司。以循環(huán)、降耗、增效為重點(diǎn)的清潔生產(chǎn)管理，北京燕京啤灑集團(tuán)公司。大型國有企業(yè)分離廠辦大集體的方案設(shè)計(jì)與實(shí)施，馬鋼（集團(tuán)）控股有限公司。汽車零部件合資企業(yè)自主開發(fā)體系建設(shè)和運(yùn)行，上海小糸車燈有限公司。發(fā)電企業(yè)精細(xì)化管理，靖遠(yuǎn)第二發(fā)電有限公司。提升企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造力的協(xié)同管理，上海移動(dòng)通信有限責(zé)任公司。區(qū)域性劣勢(shì)國有企業(yè)集中托管與市場(chǎng)化退出，珠海市聯(lián)晟資產(chǎn)托管有限公司。以國際一流大型發(fā)電設(shè)備制造企業(yè)為目標(biāo)的管理改進(jìn)，上海汽輪發(fā)電機(jī)有限公司。

書籍目錄

加強(qiáng)科學(xué)管理，提高企業(yè)自主創(chuàng)新能力以科學(xué)好展觀引領(lǐng)企業(yè)管理創(chuàng)新關(guān)于組織小企業(yè)參加全國企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新志果推薦申報(bào)工作的通知關(guān)于發(fā)布和推廣第十二屆全國企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果的通知戰(zhàn)略決策與可持續(xù)發(fā)展  國際經(jīng)貿(mào)集成商的創(chuàng)建與管理  生態(tài)型農(nóng)牧企業(yè)的建設(shè)與管理  大型油田可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略決策與實(shí)施  資源型企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略與實(shí)施  軍工企業(yè)“歸核”發(fā)展戰(zhàn)略及實(shí)施  煤層氣的一體化開發(fā)與管理  以行業(yè)領(lǐng)先為目標(biāo)的規(guī)?；?jīng)營戰(zhàn)略決策與實(shí)施  以市場(chǎng)創(chuàng)新和客戶需求為核心的差異化戰(zhàn)略管理  煤炭企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈延伸的經(jīng)營管理  礦產(chǎn)企業(yè)提高產(chǎn)品附加值的拓展管理  郵政儲(chǔ)蓄綠卡定位戰(zhàn)略管理  鋼鐵企業(yè)相關(guān)多元化經(jīng)營與管理  城市污水處理的市場(chǎng)化運(yùn)作與管理  通信企業(yè)非核心業(yè)務(wù)外包戰(zhàn)略與實(shí)施  鐵路運(yùn)輸企業(yè)內(nèi)涵擴(kuò)能發(fā)展戰(zhàn)略的決策與實(shí)施并購重組與管理整合  打造世紀(jì)級(jí)鋼鐵企業(yè)的重級(jí)整合  大型企業(yè)物資供應(yīng)鏈的整合與經(jīng)營  以低成本戰(zhàn)加重為導(dǎo)向的系統(tǒng)化企業(yè)再造  通信企業(yè)戰(zhàn)略、預(yù)算、績(jī)效閉環(huán)管理  施工企業(yè)強(qiáng)化核心競(jìng)爭(zhēng)力的整合管理  以品牌整合為主導(dǎo)的企業(yè)聯(lián)合重組  水泥生產(chǎn)企業(yè)的資源整合與管理  工程機(jī)械高新技術(shù)的產(chǎn)業(yè)化運(yùn)作  單店管理轉(zhuǎn)向連鎖管理的百貨業(yè)務(wù)流程再造  郵政與電力合作服務(wù)三農(nóng)的電費(fèi)管理變革  國有房地產(chǎn)企業(yè)的重組再造財(cái)務(wù)管理與風(fēng)險(xiǎn)控制  大型境外上市公司集中高效會(huì)計(jì)核算管理體系的構(gòu)建與實(shí)施  基于共贏理念的采購成本管理  保證公司穩(wěn)健運(yùn)行的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理  商業(yè)銀行以風(fēng)險(xiǎn)控制為主線的授集管理變革  實(shí)現(xiàn)公司持續(xù)健康發(fā)展的投資者關(guān)系管理  軍工集團(tuán)公司資金中管理  而向國際市場(chǎng)的大型造船企業(yè)融風(fēng)險(xiǎn)管理  鋼鐵企業(yè)效益指數(shù)自我評(píng)價(jià)體系的構(gòu)建與實(shí)施  石油存續(xù)企業(yè)的作業(yè)成本管理與控制  以信息化為支撐的鐵路機(jī)務(wù)段全面預(yù)算管理人力資源管理與企業(yè)文化建設(shè)營銷服務(wù)管理與品牌建設(shè)精細(xì)化管理與安全生產(chǎn)自主創(chuàng)新與知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理系統(tǒng)優(yōu)化與集成管理節(jié)能降耗與清潔生產(chǎn)信息化建設(shè)與項(xiàng)目管理企業(yè)改革與機(jī)制轉(zhuǎn)換

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