管理者必備財(cái)會(huì)知識(shí)

內(nèi)容概要

　　作為企業(yè)管理者，財(cái)會(huì)知識(shí)的掌握是必不可少的。在全球500強(qiáng)的首席執(zhí)行官或總裁中，哪一位不懂得會(huì)計(jì)知識(shí)?一家公司或企業(yè)的管理人員，如果想讓公司運(yùn)轉(zhuǎn)得更好，能對(duì)財(cái)會(huì)知識(shí)絲毫沒有了解嗎?因此，“財(cái)會(huì)知識(shí)”已經(jīng)不是財(cái)務(wù)人員的專利?！　‖F(xiàn)在，你是否需要一位老師幫助你快速、全面地了解財(cái)會(huì)知識(shí)呢?別再猶豫，趕快關(guān)注本書吧!本書內(nèi)容豐富，結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)明，各章重點(diǎn)突出，介紹由淺到深、循序漸進(jìn)，真正使管理者在短時(shí)間內(nèi)掌握財(cái)務(wù)技能精要。全書共分11章，同時(shí)增加“金石之路”、“管理之道”小欄目，引入知名企業(yè)與管理大師的財(cái)務(wù)管理精典案例?！　”緯髦荚谟趲椭芾碚吡私鈺?huì)計(jì)、成為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心人物。全書深入淺出地介紹了管理者必須掌握的基本財(cái)會(huì)知識(shí)，并對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的基本內(nèi)容和關(guān)鍵環(huán)節(jié)做了最新的闡釋和說明，是管理者學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)知識(shí)的最新讀本，力求使管理者在輕松中了解財(cái)會(huì)知識(shí)、掌握財(cái)會(huì)知識(shí)并運(yùn)用財(cái)會(huì)知識(shí)。

書籍目錄

第1章  引論——管理者與財(cái)務(wù)管理／1    1.1未來財(cái)務(wù)管理的發(fā)展趨勢(shì)／3    1.2財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)管理的意義／4    1.3財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的作用／5    1.4財(cái)務(wù)管理在企業(yè)發(fā)展中的目標(biāo)／6    1.5管理者的財(cái)務(wù)公關(guān)／9    1.6管理者的財(cái)務(wù)管理新理念／ll第2章  起跑線上——管理者必備的基礎(chǔ)財(cái)會(huì)知識(shí)／15    2.1獲取企業(yè)信息的重要渠道：會(huì)計(jì)信息／17    2.2會(huì)計(jì)知識(shí)的理論框架／18      2.3會(huì)計(jì)原則／19    2.4會(huì)計(jì)科目與會(huì)計(jì)賬戶／22    2.5借貸記賬法／24    “金石之路”——花園集團(tuán)：向財(cái)務(wù)管理要效益／26    ——仁杰電子：領(lǐng)先的財(cái)務(wù)理念，28    “管理之道”——張瑞敏：OEC管理模式／30第3章  現(xiàn)金為王——管理者的現(xiàn)金管理／33    3.1企業(yè)持有現(xiàn)金的動(dòng)機(jī)／35    3.2現(xiàn)金管理的目標(biāo)和內(nèi)容／35    3.3現(xiàn)金持有的成本／36    3.4最佳現(xiàn)金持有量的確定／38    3.5如何防止現(xiàn)金舞弊／4l    3.6有效控制企業(yè)日?，F(xiàn)金開銷／46    “金石之路”——儀征化纖：資金集中為前提?，F(xiàn)金流量為中心／47    ——廣安集團(tuán)：  “一改三優(yōu)”搞活資金流／49    ——綿陽藥業(yè)：統(tǒng)存統(tǒng)貸資金管理法／52第4章  把握企業(yè)命脈——管理者的應(yīng)收財(cái)款與存貨管理／55    4.1應(yīng)收賬款管理對(duì)企業(yè)的重要性／57    4.2企業(yè)應(yīng)收賬款的內(nèi)容／58    4.3合理制定企業(yè)信用政策／59    4.4獲取客戶的信用資料／63    4.5企業(yè)應(yīng)收賬款的催收／65    4.6合理選擇存貨的計(jì)價(jià)方法／68    4.7占用存貨的成本／69    4.8準(zhǔn)確確定存貨的經(jīng)濟(jì)批量／70    4.9存貨周轉(zhuǎn)率管理法／77    4.10存貨的ABc管理法／78    “金石之路”——福建大通：應(yīng)收賬款保理業(yè)務(wù)實(shí)施／81    ——邯鋼集團(tuán)：嚴(yán)格成本控制，加強(qiáng)存    貨管理，83    “管理之道”——王永慶：從點(diǎn)點(diǎn)滴滴入手／84第5章  開辟資金源頭——管理者的籌資管理／87    5.1企業(yè)面臨的籌資困難有哪些／89    5.2根據(jù)企業(yè)自身需要選擇融資渠道／90    5.3如何確定最佳的籌資數(shù)額／92    5.4如何獲得銀行的支持／93    5.5如何做好貸款的抵押擔(dān)保／94    5.6企業(yè)可以尋求的信用擔(dān)保機(jī)構(gòu)／96    5.7如何利用融資租賃／98    5.8如何利用商業(yè)信用籌資／100    5.9如何獲得直接投資／103    5.10如何挖掘內(nèi)部籌資潛力／104    5.11如何利用風(fēng)險(xiǎn)投資融入資金／106    5.12如何利用應(yīng)收賬款融資／110    “金石之路”——華龍集團(tuán)：解決資金難題／112    ——華西村：籌資大手筆／113    ——青島啤酒：增發(fā)回購，捆綁籌資／115第6章  規(guī)避投資風(fēng)險(xiǎn)——管理者的項(xiàng)目投資管理／119    6.1投資對(duì)企業(yè)的重要性／121    6.2如何抓住投資機(jī)遇／123    6.3適合企業(yè)的投資戰(zhàn)略／125    6.4如何做好投資決策／126    6.5如何做好項(xiàng)目投資評(píng)價(jià)／128    6.6投資基礎(chǔ)理論：時(shí)間價(jià)值理論／138    6.7如何確定投資方向與投資規(guī)模／149    6.8證券投資的風(fēng)險(xiǎn)分析和防范／150    “金石之路”——廣東梅雁：跨世紀(jì)投資／153    ——格蘭仕：逼近市場(chǎng)投資法／155    “管理之道”——李嘉誠：長(zhǎng)期投資，人棄我?。?56第7章  資本天平的兩端——企業(yè)的經(jīng)營與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)／159    7.1資本成本的概念／16l    7.2企業(yè)關(guān)注經(jīng)營與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要性／162    7.3經(jīng)營杠桿與經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)／163    7.4財(cái)務(wù)杠桿與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)／167    7.5尋找企業(yè)最佳的資本結(jié)構(gòu)／170    “金石之路”——秦池酒廠：沒有永遠(yuǎn)的標(biāo)王／172    “管理之道”——李嘉誠：控制風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)穩(wěn)?。?76第8章  盈和的起點(diǎn)——管理者的成本費(fèi)用管理／179    8.1成本分類及其特點(diǎn)／181    8.2本量利分析／185    8.3企業(yè)成本管理策略／189    8.4標(biāo)準(zhǔn)成本差異分析／193    “金石之路”——美菱集團(tuán)：六大措施加強(qiáng)成本管理／197    ——美心集團(tuán)：數(shù)字化管理的成本控制／199    “管理之道”——王永慶：主張節(jié)儉，反對(duì)浪費(fèi)／20l第9章  預(yù)則立，不預(yù)則廢——管理者的財(cái)務(wù)預(yù)算與財(cái)務(wù)預(yù)算／205    9.1預(yù)算的前提是做好預(yù)測(cè)工作／207    9.2企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算的內(nèi)容／208    9.3怎樣建立財(cái)務(wù)預(yù)算體系／209    9.4如何編制全面預(yù)算／2ll    9.5彈性預(yù)算的應(yīng)用／222    9.6定性預(yù)算的應(yīng)用／223    9.7零基預(yù)算的應(yīng)用／225    9.8以歷史資料為基礎(chǔ)的時(shí)間序列預(yù)測(cè)／227    “金石之路”——大華公司：財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度／229    ——中石化：財(cái)務(wù)預(yù)算管理的思考／237第10章  報(bào)表中的財(cái)富——管理者的財(cái)務(wù)報(bào)表分析／241    10.1企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析要點(diǎn)，243    10.2分析企業(yè)營運(yùn)能力／250    10.3分析企業(yè)獲利能力／254    10.4分析企業(yè)現(xiàn)金流量／259    10.5綜合財(cái)務(wù)分析與應(yīng)用／266    “金石之路”——武商集團(tuán)：企業(yè)常規(guī)財(cái)務(wù)分析／272    ——光明公司：杜邦財(cái)務(wù)分析／280    “管理之道”——巴菲特：考察財(cái)務(wù)方面的四大準(zhǔn)則／285第11章  新式武器—一管理者的企業(yè)內(nèi)部控嗣／291    11.1企業(yè)內(nèi)部控制制度的重要性／293    11.2設(shè)立健全的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)／295    11.3現(xiàn)金收支的內(nèi)部控制／297    11.4存貨的購產(chǎn)銷控制／302    11.5固定資產(chǎn)的內(nèi)部控制／308    11.6企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)成本控制／309    “金石之路”——通用汽車：實(shí)施有效的財(cái)務(wù)控制／314    ——廣東梅雁：發(fā)揮財(cái)金人員的內(nèi)期控制職能／316附錄——中華人民共和國會(huì)計(jì)法／317

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