中國煤炭大集團(tuán)建設(shè)探索

內(nèi)容概要

適度的企業(yè)規(guī)模不僅是企業(yè)自身發(fā)展的需要，也是提高一個國家某個產(chǎn)業(yè)集中度的基礎(chǔ)。一個行業(yè)沒有適度的產(chǎn)業(yè)集中度不可能有可理產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和競爭秩序，而沒有合理的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和競爭秩序的行業(yè)其經(jīng)濟(jì)增長效率不可能是最高的。    《中國煤炭大集團(tuán)建設(shè)探索》一書立足于當(dāng)今中國煤炭大集團(tuán)的現(xiàn)實競爭環(huán)境，著眼于其未來發(fā)展的重要使命，通過系統(tǒng)研究其運(yùn)作特點和經(jīng)營模式，剖析其自身制約因素和優(yōu)勢能力，全面把握其發(fā)展規(guī)律和核心要素，以探尋和設(shè)計適應(yīng)中國大型煤炭企業(yè)持續(xù)優(yōu)強(qiáng)和健康發(fā)展的可行之路。本書圍繞當(dāng)前中國煤炭大集團(tuán)建設(shè)和發(fā)展中所遇到和關(guān)心的問題進(jìn)行了廣泛深入的研究，其內(nèi)容豐富，具有創(chuàng)新性和實用性。

作者簡介

?？撕?，高級經(jīng)濟(jì)師，1954年12月生于山東省鄒城市。自76年2月參加工作以來，曾任山東省鄒城市戰(zhàn)山河兵團(tuán)團(tuán)委書記，兗礦集團(tuán)公司唐村煤礦副礦長、唐村實業(yè)公司副總經(jīng)理，兗礦集團(tuán)董事會辦公室副主任、兗礦集團(tuán)戰(zhàn)略研究院常務(wù)副院長?，F(xiàn)任兗礦集團(tuán)戰(zhàn)略研究院院長，兼任中國

書籍目錄

序◆第一部分 中國煤炭工業(yè)發(fā)展態(tài)勢、大集團(tuán)建設(shè)必要性及其使命　一、我國煤炭工業(yè)的基本狀態(tài)　二、我國煤炭工業(yè)的發(fā)展走勢　三、煤炭大集團(tuán)建設(shè)的必要性　四、煤炭大集團(tuán)的重要使命◆第二部分 我國煤炭大集團(tuán)的基本內(nèi)涵　一、主業(yè)突出　二、核心競爭力強(qiáng)　三、國際化　四、現(xiàn)代化　五、可持續(xù)發(fā)展　六、大型企業(yè)集團(tuán)◆第三部分 我國煤炭大集團(tuán)管理體制和機(jī)制創(chuàng)新　一、管理體制創(chuàng)新　二、煤炭大集團(tuán)功能鍵設(shè)　三、煤炭大集團(tuán)改制轉(zhuǎn)機(jī)◆第四部分 煤炭大集團(tuán)產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)的改革　一、加快煤炭大集團(tuán)產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)改革的意義和必要性　二、產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)改革的現(xiàn)狀和誤區(qū)剖析　三、產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)改革的方向、目標(biāo)和模式　四、產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)改革中需要認(rèn)識和處理的問題：◆第五部分 煤炭大集團(tuán)核心競爭力體系的培育　一、核心競爭力的重要性及認(rèn)識誤區(qū)　二、企業(yè)核心競爭力體系的結(jié)構(gòu)內(nèi)涵　三、核心競爭力體系的基本關(guān)系、特點和意義　四、培育提升企業(yè)核心競爭力的思路、原則和途徑◆第六部分 煤炭大集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略的管理　一、我國煤炭企業(yè)戰(zhàn)略管理狀況及誤區(qū)簡析　二、煤炭企業(yè)戰(zhàn)略管理力體系設(shè)計　三、戰(zhàn)略規(guī)劃編制與實施要點的把握　四、正確處理煤炭大集團(tuán)戰(zhàn)略管理中的幾個問題　五、正確評價企業(yè)戰(zhàn)略與“方案”的方法及標(biāo)準(zhǔn)◆第七部分 煤炭大集團(tuán)有效組織資源的開發(fā)　一、選擇目標(biāo)開發(fā)區(qū)的原則　二、煤炭資源的獲取標(biāo)準(zhǔn)及方式　三、煤炭資源開發(fā)的組織管理模式　四、聯(lián)結(jié)紐帶及控制方式　五、煤炭資源開發(fā)應(yīng)注意處理的重大關(guān)系　六、提高煤炭資源開發(fā)效益的舉措◆第八部分 煤炭大集團(tuán)實施并購的策略　一、實施企業(yè)并購工作的思路　二、企業(yè)并購后應(yīng)體現(xiàn)的特色及預(yù)防的問題◆第九部分 煤炭大集團(tuán)的全面預(yù)算管理　一、全面預(yù)算管理內(nèi)涵、特點及作用　二、全面預(yù)算管理的重點體系　三、全面預(yù)算管理的工作步驟　四、實施全面預(yù)算管理應(yīng)注意的幾個問題◆第十部分 煤炭大集團(tuán)合理納稅的籌劃　一、合理納稅籌劃的理念和意義　二、建立納稅籌劃實施機(jī)制　三、了解納稅籌劃的法律知識和技術(shù)手段 　四、煤炭大集團(tuán)現(xiàn)存企業(yè)的納稅籌劃　五、煤炭大集團(tuán)戰(zhàn)略擴(kuò)張中的納稅籌劃◆第十一部分 煤炭大集團(tuán)的現(xiàn)代營銷戰(zhàn)略　一、國內(nèi)外煤炭大集團(tuán)的營銷現(xiàn)狀　二、煤炭大集團(tuán)現(xiàn)代營銷戰(zhàn)略的總體思路　三、煤炭大集團(tuán)現(xiàn)代營銷策略　四、實施營銷戰(zhàn)略的保證措施◆第十二部分 煤炭大集團(tuán)的工資分配機(jī)制　一、關(guān)于高層管理者年薪期股期權(quán)制　二、關(guān)于機(jī)關(guān)人員工資分配機(jī)制　三、關(guān)于煤炭企業(yè)基層工資分配機(jī)制◆第十三部分 妥善處理煤炭大集團(tuán)建設(shè)的十個重要問題　一、關(guān)于推進(jìn)大項目建設(shè)控制的問題　二、關(guān)于打造企業(yè)品牌的問題　三、關(guān)于推進(jìn)精細(xì)化管理的問題　四、關(guān)于推動現(xiàn)代物流體系建設(shè)的問題　五、關(guān)于推動技術(shù)創(chuàng)新體系建設(shè)的問題　六、關(guān)于推動投融資體系建設(shè)的問題　七、關(guān)于推進(jìn)人力資源開發(fā)戰(zhàn)略的問題　八、關(guān)于推進(jìn)物業(yè)改革的問題　九、關(guān)于創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的問題　十、關(guān)于加強(qiáng)煤礦安全管理的問題◆附件◆主要參考文獻(xiàn)◆后記

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