中式領(lǐng)導(dǎo)力

內(nèi)容概要

中式領(lǐng)導(dǎo)力就是體現(xiàn)在中國式領(lǐng)導(dǎo)中的中國傳統(tǒng)價值觀和思維方式，它用以彌補西式領(lǐng)導(dǎo)中的工具理性和分析性思維的不足。“中式領(lǐng)導(dǎo)力”中的文化因素與領(lǐng)導(dǎo)者的實踐理性相輔相成，形成具有中國特色的領(lǐng)導(dǎo)力文化，并運用于實際的領(lǐng)導(dǎo)活動，是一種適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理要求的理想領(lǐng)導(dǎo)力模式，注定將大行其道。    中式領(lǐng)導(dǎo)力最終都體現(xiàn)在“控制”二字上。對于如何控制，中式領(lǐng)導(dǎo)講究“兵無常勢，水無常形”的權(quán)變之術(shù)，強調(diào)找準(zhǔn)權(quán)力的制衡點，令下屬互相牽制，最終達到相互促進，竟相效力的目的。所以，曾仕強教授說“全面無形的控制，也是中國式管理的特殊方式?！?    針對一些認為中式管理只重道而缺乏具體的操作技術(shù)的觀點，在本書的編寫中，我們不但提出管理之道——對領(lǐng)導(dǎo)力進行哲學(xué)層面的溯源，也提供具體的操作之術(shù)——對古今案例進行客觀分析，使讀者能夠?qū)芾碇小暗馈?與“術(shù)”的融合有更深層的體悟。

書籍目錄

第一章 中式領(lǐng)導(dǎo)力模式　1.躬親庶務(wù)型與委任責(zé)成型　2.操術(shù)任使型與推誠委任型　3.溫和感化型與嚴(yán)厲監(jiān)督型　4.拘執(zhí)法吏型與弘通儒吏型　5.清靜無為型第二章 中式領(lǐng)導(dǎo)表情　1.居敬行簡，正心修身　2.著誠去偽，無欺無隱　3.不即不離，親疏有度　4.隱藏好惡，洞燭真相　5.忍怒不發(fā)，點到為止　6.虛懷若谷，兼容安心　7.內(nèi)方外圓，和而不同第三章 中式權(quán)力節(jié)奏　1.分權(quán)制衡，張弛相宜　2.審時度勢，靈活機變　3.當(dāng)機立斷，進退堅決　4.欲奪固予，強弱有序　5.執(zhí)權(quán)處勢，造勢生權(quán)　6.以退為進，以逸待勞第四章 中式控制磁場　1.無為而治，隱性領(lǐng)導(dǎo)　2.分權(quán)抑制，內(nèi)部競爭　3.崇功立威，身體力行　4.大權(quán)獨攬，小權(quán)分散　5.誅大賞小，嚴(yán)以立威　6.劍掃朋黨，拆散小圈子　7.殺一儆百，剔除“刺頭”第五章 中式激勵魔方　1.推心置腹，以情動人　2.率身勵眾，榜樣激勵　3.面子攻心，激將致勝　4.恩加設(shè)于先，威立于后　5.義利兼顧，引導(dǎo)明晰第六章 中式人才戰(zhàn)略　1.適度施壓，消除惰性　2.見微知著，用人于細　3.用人如器，各取所長　4.房謀杜斷，合理搭配　5.能者多權(quán)，將能君不御第七章 中式?jīng)Q策藝術(shù)　1.收集信息，多聞慎行　2.前饋決策，防患于未然　3.執(zhí)經(jīng)達權(quán)，因勢變通　4.借力打力，變劣勢為優(yōu)勢　5.利中取大，害中取小第八章 中式協(xié)調(diào)魅力　1.曉以利害，突破溝通障礙　2.誠心待人，素心為人　3.獲取認同，建立共同愿景　4.以情輔理，情理交融　5.追求圓滿，尋求和諧共處第九章 中式執(zhí)行細節(jié)　1.從勢而行，順應(yīng)自然　2.欲善其事，先利其器　3.俱損俱榮，連及全員　4.過猶不及，適度合理　5.細識利害，善通變化第十章 中式察人法則　1.中式識人四大原則　2.從面部特征看職業(yè)發(fā)展　3.從情態(tài)中識人　4.從動作中觀人

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