怎樣成為好上司

內(nèi)容概要

掌握了書中的21條法則，可以使你：贏得一大批忠心耿耿的追隨者；更好地運(yùn)用凝聚力和感召力；游刃有余地當(dāng)一名成功的領(lǐng)導(dǎo)者。    本書列舉了現(xiàn)代企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)管理工作中常常出現(xiàn)的失誤和教訓(xùn)，結(jié)合了成功企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)總結(jié)出21條法則，是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的一面“明鏡”。有了這面“明鏡”，你可以在管理工作中避免犯一些別人犯過的錯誤，減少漏洞，讓自己的工作更加得心應(yīng)手，左右逢源。如果你將這些法則運(yùn)用自如，你可以避免危機(jī)，成為贏家。

書籍目錄

法則一  潔身自好法則二  守信法則法則三  魅力法則法則四  表率法則法則五  順性法則法則六  向心力法則法則七  實(shí)效法則法則八  教導(dǎo)法則法則九  督促法則法則十  強(qiáng)制法則法則十一  人情法則法則十二  細(xì)節(jié)法則法則十三  權(quán)威法則法則十四  原則法則法則十五  分寸法則法則十六  命令法則法則十七  面對面溝通法則法則十八  寬松法則法則十九  距離法則法則二十  鉆探法則法則二十一  舌戰(zhàn)法則

章節(jié)摘錄

書摘　　　　　　　　　　　　　公私分明，關(guān)懷弱者　　“公”與“私”分別指集體與個人兩種價(jià)值利益，它們形成矛盾關(guān)系。一般來講，每個人身上都有“公”與“私”兩種欲望，關(guān)鍵是要看你如何處理兩者的關(guān)系。但是，由于人本身的需要有多個層次，“公與“私”常發(fā)生尖銳矛盾，會出現(xiàn)因私而害公的現(xiàn)象。如果一名企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)混淆公私界線，必定會因私而害公，從而違背了“公私分明”的用權(quán)戒律?！　」讲环帧⒓俟珴?jì)私或欠缺公正的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，在下屬的心目中不會具有威信。因此，切忌假公濟(jì)私。而公私分明是一名企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)用權(quán)的標(biāo)準(zhǔn)，惟其如此，才能正己立身，才能管好下屬，否則，就會完全掉進(jìn)私欲的陷阱之中，終不能自拔，造成毀滅性打擊?！　」椒置鳎瑸楣乓延兄挠脵?quán)戒律。　　因私害公的領(lǐng)導(dǎo)或主管，在下屬眼中就跟掉了價(jià)的大白菜一樣，毫無威信可言。人一旦做了主管，自尊心就會隨之提高，常常會莫名其妙地感到自己被忽視，別人一說悄悄話，或在暗中商討事情，就會覺得很不是滋味，像某信息公司的李經(jīng)理就是這樣的：　　“經(jīng)理，請你在合同修改書上簽字?！薄　　盀槭裁床皇孪群臀疑塘?我根本就不知道這件事?！薄　　翱墒俏椰F(xiàn)在不是來告訴你了嗎?”　　“你早就自己決定了!可見你根本就不把我放在眼里，我不能簽字?！薄　∠襁@種例子，屢見不鮮。的確，未經(jīng)事先商討，對經(jīng)理而言，可能是不太禮貌。但經(jīng)理也大可不必因此心懷恨意，如此阻礙工作進(jìn)行，于己伺利?　　作為主管，“不知道”和“不了解”是自己的過錯，不應(yīng)責(zé)怪下屬。在平時，主管就應(yīng)該多做調(diào)查，聽取下屬報(bào)告；或巡視各部門的工作現(xiàn)況，以了解他們實(shí)際的工作情形。不能掌握下屬行事的主管，是一個差勁的主管。同樣，作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，像這種因私害公的情形最好不要在自己身上出現(xiàn)?！　∽鳛橐患椰F(xiàn)代企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，只有無私才能無畏!相信每個人在工作崗位上，都會對下屬采取公平的處理。但是，什么是“公平”呢?如何判斷自己對待下屬是否公平呢?下判斷的要訣是無私，即不可考慮自己的利益所在?！　”热缯f分配任務(wù)。當(dāng)遇到困難的工作，不要想任用之人成功完成任務(wù)后自己將得到的獎勵或贊譽(yù)，也不要因?yàn)楣ぷ鬏p松又可獲得利益。便想掠奪過來，企圖自己做。這樣的念頭，都會使下屬對你的信心大減。因?yàn)槟愕钠髨D很容易被下屬看穿。不論何時，由上往下看，往往不太能知道實(shí)情。然而，由下往上看，卻大致能正確地了解一切?！　【凸镜睦娑裕惚仨殢墓ぷ鞯闹匾?、緊急性綜合判斷，在判斷的過程中，絕不可摻雜絲毫的自我利益。你從工作大局，從公司的未來發(fā)展情況而做出考慮，你可以光明磊落地著手去做。但是，你必須妥善處理組員之問的爭執(zhí)。從這層意義來看，你是選擇了艱難的道路。　　一個指導(dǎo)下屬的主管，是應(yīng)該經(jīng)常關(guān)懷弱者。然而，付出過多的關(guān)懷有時亦于事無補(bǔ)。最好的要訣是做個無私的領(lǐng)導(dǎo)人。P3-4

媒體關(guān)注與評論

書評作為領(lǐng)導(dǎo)者，必須擁有表達(dá)清楚準(zhǔn)確的自信，確信組織中的每一個人都能理解事業(yè)的目標(biāo)。                                        ——杰克·偉爾奇    管理是科學(xué)，領(lǐng)導(dǎo)是藝術(shù)！                                         ——管理格言    好的上司不是只告訴別人怎么干的家伙，而是要激發(fā)隊(duì)伍產(chǎn)生一定的報(bào)負(fù)，并使之朝目標(biāo)勇往直前。                                       ——G  雷蒙德

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