用對方法管對人

內(nèi)容概要

人是決定事業(yè)興衰成敗的根本，是企業(yè)的靈魂，是生產(chǎn)力諸要素中最活躍因素，也是企業(yè)管理的核心內(nèi)容。當(dāng)今世界一些著名的企業(yè)都毫不例外地重視人的管理，并取得卓越的成效。了解和掌握一些管人的成功經(jīng)驗(yàn)和方法，對企業(yè)發(fā)展壯大具有十分積極的意義。    本書介紹了老員工帶領(lǐng)新員工，教他們?nèi)绾稳プ龅墓ぷ骷记伞Ｔ诒緯院蟮恼鹿?jié)中，還涉及工作道德培養(yǎng)的一些問題。使員工當(dāng)他們聽到自己做的事有錯誤時，不會表現(xiàn)出吃驚，當(dāng)你告訴他們做錯了，他們會說：“的確，我意識到了！”如果是這樣，就不會重復(fù)地犯同樣的錯誤，你給出的問題在執(zhí)行者得到恰當(dāng)?shù)姆答?，這也是本書的精華所在！    此外，本書還在管理員工、以身作則、協(xié)調(diào)關(guān)系、挑選能干的工作職員等方面有詳盡的描述。后記還針對不同類型的員工提出的一些尖銳的問題給予明確詳盡的解釋。    此書是企業(yè)、事業(yè)單位解決管人問題的一本好書！企業(yè)在管理員工中發(fā)生的任何問題，事業(yè)中遇到的任何困難都能在本書中找到答案！請認(rèn)真閱讀此書吧！

書籍目錄

第1章 怎樣管理不能完全執(zhí)行命令的員工？ 解決方案之一：貫徹公司下達(dá)的命令 解決方案之二：怎樣讓員工接受命令 解決方案之三：明確公司的管理責(zé)任 解決方案之四：公司內(nèi)部要坦率交流 解決方案之五：賞罰分明的公司制度第2章 怎樣管理不知道怎么做的員工？ 解決方案之一：如何委派他人工作 解決方案之二：訓(xùn)練員工解決問題 解決方案之三：精心培養(yǎng)你的員工 解決方案之四：如何提高工作效率 解決方案之五：通過分類提高效率 解決方案之六：職員有條不紊的素質(zhì)第3章 怎樣管理消極工作的員工？ 解決方案之一：從最基層開始管理 解決方案之二：建立公司值班檢查制 解決方案之三：建立職員專職檢查制 解決方案之四：處理員工失誤的技巧第4章 怎樣調(diào)動所有員工的積極性？ 解決方案之一：突破公司管理的瓶頸 解決方案之二：根據(jù)個性類型獎勵員工 解決方案之三：用利益共享法調(diào)動員工 解決方案之四：采取現(xiàn)代的管理術(shù) 解決方案之五：公司內(nèi)實(shí)施良性競爭第5章 怎樣培養(yǎng)員工超越障礙的能力？ 解決方案之一：對職員的應(yīng)急培訓(xùn) 解決方案之二：對熟練職員提高訓(xùn)練 解決方案之三：讓員工適應(yīng)變革形勢 解決方案之四：培養(yǎng)員工職業(yè)能力 解決方案之五：妥善處理部門間沖突第6章 怎樣與自己溝通科學(xué)分派工作？ 解決方案之一：做到與職員相互溝通 解決方案之二：如何分派隕工的工作 解決方案之三：如何科學(xué)地分源工作 解決方案之四：培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)合作的精神第7章 怎樣挑選合適的工作職員？……第8章 怎樣管理員工的培訓(xùn)與開發(fā)？第9章 怎樣合理考核、科學(xué)評價？第10章 怎樣使公司高速運(yùn)轉(zhuǎn)起來？第11章 怎樣使員工以身作則？第12章 怎樣協(xié)調(diào)關(guān)系、創(chuàng)動員根基？第13章 怎樣強(qiáng)化內(nèi)部管理、提高運(yùn)轉(zhuǎn)效率？第14章 怎樣解決員工個人問題？第15章 怎樣強(qiáng)化激勵、靈活管理？第16章 怎樣協(xié)調(diào)企業(yè)中的員工關(guān)系？后記 問題與解答

媒體關(guān)注與評論

　　做正確的事遠(yuǎn)比正確地做事重要。　　——彼得·德魯克　　企業(yè)管理過去的溝通，現(xiàn)在是溝通，未來還是溝通?！　　上滦抑　?yōu)秀的管理者不會讓員工覺得他在管人?！　　芾砀裱?/pre>


編輯推薦
　　人管人，得罪人；制度管人，管住人；用方法管人，管對人。沒有管不好的下屬，只有不掌握技巧的上級！





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