夢(mèng)想成真

內(nèi)容概要

　　企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的實(shí)質(zhì)，就是通過(guò)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)方向、經(jīng)營(yíng)方式以及方法的設(shè)計(jì)和安排，把成功變成必然?！秹?mèng)想成真：告訴你永續(xù)經(jīng)營(yíng)的秘密》依然本著回歸簡(jiǎn)單的原則，把復(fù)雜的企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略理論簡(jiǎn)單化，形成了“三步曲”的理論框架。企業(yè)運(yùn)用這樣的“三步曲”就可以形成自己的戰(zhàn)略思路，規(guī)劃出企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。這“三步曲”就是：選擇正確的經(jīng)營(yíng)方向；讓企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)起來(lái)；讓企業(yè)持續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)下去?！　∫粋€(gè)企業(yè)要想獲得成功，而且是持續(xù)的成功，就必須能夠組織起足夠的資源。企業(yè)應(yīng)當(dāng)通過(guò)自己的戰(zhàn)略安排，設(shè)計(jì)出一個(gè)合理的、有效率的企業(yè)系統(tǒng)。這個(gè)系統(tǒng)要有關(guān)好的夢(mèng)想，有正確的價(jià)值觀念，有適合的經(jīng)營(yíng)模式，更要有制度保障基礎(chǔ)上的合理的利益安排，以及與員工融洽的情感聯(lián)系。企業(yè)只有處理好了與員工、顧客和所有利益相關(guān)者之間的利益和情感關(guān)系，才能夠獲得他們的支持，才能夠整合到更多的、有效率的資源，企業(yè)才能夠?qū)崿F(xiàn)真正的成功。

作者簡(jiǎn)介

　　主要研究領(lǐng)域?yàn)槠髽I(yè)戰(zhàn)略和企業(yè)文化，因?yàn)樯朴趶乃季S方式以及方法論的層次，研究和解決企業(yè)問(wèn)題，被許多企業(yè)稱(chēng)為“企業(yè)教父”?！　∮捎陂L(zhǎng)期擔(dān)任企業(yè)戰(zhàn)略顧問(wèn)，從事企業(yè)培訓(xùn)和案例教學(xué)工作，有豐富的企業(yè)理論和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。　　現(xiàn)為北京大學(xué)光華管理學(xué)院中國(guó)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究所秘書(shū)長(zhǎng)。

書(shū)籍目錄

選擇企業(yè)核心業(yè)務(wù)確定業(yè)務(wù)發(fā)展方向選擇合適的經(jīng)營(yíng)模式保證企業(yè)的經(jīng)營(yíng)安全組織起足夠的經(jīng)營(yíng)資源找到經(jīng)營(yíng)成功的鑰匙培育企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率讓經(jīng)營(yíng)變得更“藝術(shù)”創(chuàng)造良好的經(jīng)營(yíng)環(huán)境專(zhuān)注企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)化平凡為神奇企業(yè)經(jīng)營(yíng)需要大智慧追求企業(yè)永續(xù)經(jīng)營(yíng)拓展企業(yè)經(jīng)營(yíng)空間化解企業(yè)經(jīng)營(yíng)危機(jī)把成功變成必然

章節(jié)摘錄

　　下面一個(gè)環(huán)節(jié)應(yīng)該是什么呢？”休息結(jié)束以后，夢(mèng)凡問(wèn)李教授?！　±罱淌跊](méi)有直接回答他的問(wèn)題，而且再次拿起“戰(zhàn)略魔方”轉(zhuǎn)動(dòng)起來(lái)，當(dāng)他把魔方放到茶幾兒上的時(shí)候，大家看見(jiàn)，在“選擇一種實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想的方法”下面又出現(xiàn)了一行字，這行字的內(nèi)容是：“組織起愿意與你一起實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想的人”。　　見(jiàn)大家都看著自己，李教授說(shuō)：“確定了努力的方向和目標(biāo)，也選擇了實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的方法，接下來(lái)當(dāng)然就是要組織資源了。我認(rèn)為，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展來(lái)說(shuō)，最重要的資源就是人，所以接下來(lái)的這一個(gè)環(huán)節(jié)就是：找到并且組織起那些愿意和你一起實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想的人?！薄　　岸?，人也是其他資源的載體，只要有了人，就能夠把其他的資源吸引過(guò)來(lái)?！毙⒄f(shuō)。　　“對(duì)。”李教授回答：“在影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)的各種因素中，人的因素是最重要的。美國(guó)的一個(gè)研究機(jī)構(gòu)曾經(jīng)做過(guò)這方面的研究。它的結(jié)論是，企業(yè)中的其他資源比如技術(shù)、設(shè)備、資金等，它們對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的貢獻(xiàn)是疊加效應(yīng)，而人的因素對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)卻是一種乘數(shù)效應(yīng)。也就是說(shuō)，一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成就就是其他資源相加起來(lái)，然后再乘以人的因素?！薄　〈蠊舆^(guò)話(huà)說(shuō)：“也就是說(shuō)，人的問(wèn)題如果解決好了，可以放大其他資源的效率，而這個(gè)問(wèn)題如果解決不好，就會(huì)縮小或損失其他資源的效率。是這樣嗎？”　　“是的?！崩罱淌诨卮穑骸半m然企業(yè)需要多方面的資源和要素，但是從根本上說(shuō)，企業(yè)其實(shí)就是人的事業(yè)，這個(gè)問(wèn)題解決好了，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和成功就可以變成‘順理成章’的事情?！薄　　霸趺唇鉀Q好這個(gè)問(wèn)題呢？我的感覺(jué)是，企業(yè)中最難解決好的也正是人的問(wèn)題，有什么方法和原則可以很好地解決這個(gè)問(wèn)題嗎？”陳其問(wèn)道。

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