團(tuán)隊(duì)管理的49個(gè)細(xì)節(jié)

內(nèi)容概要

本書對(duì)團(tuán)隊(duì)管理的各個(gè)方面都進(jìn)行了深入和切實(shí)的探討和研究，分析和介紹了練就一流團(tuán)隊(duì)的必備條件；怎樣為團(tuán)隊(duì)選到合適的兵將；怎樣打造團(tuán)隊(duì)精神；怎樣做好團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)頭羊；怎樣塑造團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì)員工；怎樣激起團(tuán)隊(duì)的工作熱情；怎樣加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)溝通、有效化解團(tuán)隊(duì)沖突；怎樣構(gòu)建學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)等一系列問(wèn)題，提出了許多新的管理思想，尤其提出了具有實(shí)用價(jià)值的管理方法，為讀者提供了團(tuán)隊(duì)管理的生動(dòng)實(shí)例，讀后不僅有利于管理者提高自己的管理水平，而且有利于提高企業(yè)和組織的績(jī)效。可以幫助你解決你和你的團(tuán)隊(duì)在工作上遇到的諸多難題。發(fā)掘個(gè)人與團(tuán)隊(duì)的真正潛能，讓你的團(tuán)隊(duì)成為超一流的組織，在競(jìng)爭(zhēng)中永遠(yuǎn)立于不敗之地。

書籍目錄

1．確定團(tuán)隊(duì)的共同奮斗目標(biāo)，并認(rèn)真嚴(yán)肅對(duì)待它 2．為團(tuán)隊(duì)制定一個(gè)挑戰(zhàn)性的目標(biāo)，并設(shè)定相應(yīng)的計(jì)劃 3．分析團(tuán)隊(duì)成員每個(gè)人所扮演的角色，讓每個(gè)人找準(zhǔn)位置 4．小成功靠個(gè)人，大成功靠團(tuán)隊(duì)，讓每個(gè)人為團(tuán)隊(duì)作出貢獻(xiàn) 5．讓每一位員工都感到他在團(tuán)隊(duì)里很重要 6．合理搭配人才，注重優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)“ 1＋1＞ 2”的整體功效 7．創(chuàng)造共同愿景，激勵(lì)團(tuán)隊(duì)追求卓越 8．信任是合作的開始，也是團(tuán)隊(duì)管理的基礎(chǔ) 9．激發(fā)員工和團(tuán)隊(duì)激情，創(chuàng)造一個(gè)充滿激情的團(tuán)隊(duì) 10．創(chuàng)造良好的團(tuán)隊(duì)工作氛圍，有效提高員工工作積極性 11．激發(fā)團(tuán)隊(duì)中建設(shè)性沖突，保持企業(yè)經(jīng)營(yíng)活力 12．巧妙化解團(tuán)隊(duì)成員之間的沖突，維持和諧共處 13．順暢溝通渠道，確保團(tuán)隊(duì)上下有效溝通交流 14．給團(tuán)隊(duì)成員充分的自主權(quán)，讓他決定該怎么做 15．用好團(tuán)隊(duì)中的“馬蠅”，激發(fā)團(tuán)隊(duì)的活力 16．賦予團(tuán)隊(duì)自己作決策的權(quán)力 17．讓團(tuán)隊(duì)成員承擔(dān)責(zé)任時(shí)，也將權(quán)力分享 18．角色分工合作，制定一個(gè)團(tuán)隊(duì)成員彼此協(xié)作的游戲規(guī)則 19．在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，讓員工在良性競(jìng)爭(zhēng)中成長(zhǎng) 20．積極提高團(tuán)隊(duì)成員的參與度，讓每個(gè)人都成為決策者 21．引進(jìn)外來(lái)人員優(yōu)化團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)，激發(fā)團(tuán)隊(duì)活力 22．規(guī)則明確、紀(jì)律嚴(yán)明是團(tuán)隊(duì)制勝的法寶 23．將團(tuán)隊(duì)目標(biāo)層層分解到個(gè)人，讓個(gè)人目標(biāo)成為團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的一部分 24．不要抓住權(quán)力不放，要盡可能地授權(quán)給團(tuán)隊(duì)成員 25．團(tuán)隊(duì)授權(quán)，信任才是最有效的 26．團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)要避免和團(tuán)隊(duì)成員有直接的沖突 27．有效溝通是建立高效團(tuán)隊(duì)的前提 28．改善團(tuán)隊(duì)中的溝通行為，一個(gè)至關(guān)重要方面在于積極傾聽 29．良好有效的團(tuán)隊(duì)溝通能夠讓交流的雙方充分理解、達(dá)成共識(shí) 30．讓員工以自己身為團(tuán)隊(duì)中的一員感到自豪 31．尊重每一位成員，包括那些給你制造麻煩的人 32．采取具體措施，把團(tuán)隊(duì)成員當(dāng)作合伙人 33．團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)和員工之間應(yīng)保持適度的距離 34．加強(qiáng)人性化管理，營(yíng)造充滿關(guān)愛的團(tuán)隊(duì)氛圍 35．團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)要做到以身作則，給員工樹立一個(gè)正確的榜樣 36．團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)不要吝嗇對(duì)員工的贊美 37．把恰當(dāng)?shù)娜瞬欧旁趫F(tuán)隊(duì)中最恰當(dāng)?shù)奈恢蒙?38．團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)要敢于起用比自己強(qiáng)的人 39．打造一個(gè)有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)，成員間的換位思考不可或缺 40．立即行動(dòng)是團(tuán)隊(duì)成員的基本素質(zhì)，也是團(tuán)隊(duì)的一種重要能力 41．把握?qǐng)F(tuán)隊(duì)管理中的公平原則，公平地對(duì)待每一個(gè)成員 42．讓團(tuán)隊(duì)中的每一個(gè)成員都表現(xiàn)出對(duì)團(tuán)隊(duì)的信心 43．企業(yè)的成功靠團(tuán)隊(duì)的努力，而不是靠個(gè)人英雄主義 44．團(tuán)隊(duì)合作是企業(yè)成功的保證，也是個(gè)人成功的前提 45．創(chuàng)建學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力 46．激發(fā)員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，不斷增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力 47．留住并用好團(tuán)隊(duì)中的核心員工 48．塑造成功的團(tuán)隊(duì)文化，發(fā)揮軟性競(jìng)爭(zhēng)力 49．創(chuàng)造危機(jī)，讓團(tuán)隊(duì)成員時(shí)刻保持高度警惕性

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