學(xué)習(xí)型組織

內(nèi)容概要

《第五項(xiàng)修煉——學(xué)習(xí)型組織藝術(shù)與實(shí)務(wù)》這本書(shū)是美國(guó)麻省理工學(xué)院史隆管理學(xué)院博士彼得·圣吉和他的工作伙伴們，用10年工夫，通過(guò)對(duì)數(shù)千家企業(yè)的研究，并將研究成果輔導(dǎo)企業(yè)，從企業(yè)中積累成功案例，再汲取東西方文化的精髓融匯于書(shū)中的字里行間而撰寫的一部力作。該書(shū)一出版即在西方產(chǎn)生極大的反響。彼得·圣吉也被譽(yù)為90年代新一代管理大師。    《教程》試圖樹(shù)立和落實(shí)中央的倡導(dǎo)的科學(xué)發(fā)展觀，在馬克思主義哲學(xué)的指導(dǎo)下，結(jié)合中國(guó)古代道家文化、儒家思想、孫子兵法，對(duì)學(xué)習(xí)型組織的緣起、傳播、涵義、核心內(nèi)容、時(shí)代背景、國(guó)內(nèi)外的發(fā)展?fàn)顩r以及相關(guān)知識(shí)和名詞解釋，都進(jìn)行了涉獵。本書(shū)重點(diǎn)闡述了每項(xiàng)修煉的主要理念是什么、為什么、如何修煉。又在每項(xiàng)修煉中插入三個(gè)小故事，使人們?cè)谌の队螒蛑蓄I(lǐng)略深?yuàn)W的理論知識(shí)，起到舉一反三的效果。

書(shū)籍目錄

第一章  學(xué)習(xí)型組織的緣起  一、學(xué)習(xí)型組織概念的提出  二、學(xué)習(xí)型組織從構(gòu)想上升為理論  三、學(xué)習(xí)型組織的發(fā)展階段第二章  學(xué)習(xí)型組織的傳播  一、學(xué)習(xí)型組織在國(guó)外的傳播  二、學(xué)習(xí)型組織在國(guó)內(nèi)的傳播  三、學(xué)習(xí)型組織理論對(duì)中國(guó)社會(huì)的借鑒意義  四、學(xué)習(xí)型組織的效果第三章  學(xué)習(xí)型組織的涵義和特點(diǎn)  一、學(xué)習(xí)型組織的涵義  二、為什么稱第五項(xiàng)修煉  三、學(xué)習(xí)型組織的特點(diǎn)  四、學(xué)習(xí)型組織對(duì)企業(yè)的主要作用第四章  學(xué)習(xí)型組織的核心內(nèi)容  一、自我超越  二、改善心智模式  三、共同愿景  四、團(tuán)體學(xué)習(xí)  五、系統(tǒng)思考  六、持續(xù)創(chuàng)新第五章  進(jìn)入學(xué)習(xí)型組織時(shí)代  一、掌握修煉的進(jìn)階  二、五項(xiàng)修煉的三個(gè)層次  三、從何處開(kāi)始  四、向?qū)W習(xí)型企業(yè)轉(zhuǎn)變  五、企業(yè)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的方法和步驟  六、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織要做到五個(gè)結(jié)合  七、高度重視時(shí)間管理  八、學(xué)習(xí)型組織離我們并不遙遠(yuǎn)第六章  國(guó)內(nèi)外著名企業(yè)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的基本情況第七章  學(xué)習(xí)型組織名詞解釋以及相關(guān)知識(shí)后記參考文獻(xiàn)

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