持續(xù)成功

內(nèi)容概要

本書(shū)把復(fù)雜的戰(zhàn)略理論簡(jiǎn)化為四個(gè)步驟，通過(guò)這四個(gè)步驟，企業(yè)就可以形成自己的戰(zhàn)略框架，規(guī)劃出自己的發(fā)展戰(zhàn)略。這四個(gè)步驟包括：確定正確的發(fā)展方向；選擇合理的業(yè)務(wù)組合；形成有效率的企業(yè)組織；擁有持續(xù)發(fā)展的能力。

作者簡(jiǎn)介

　　李虹，1964年生。主要研究領(lǐng)域?yàn)槠髽I(yè)戰(zhàn)略和企業(yè)文化，因?yàn)樯朴趶乃季S方式以及方法論的層次，研究和解決企業(yè)問(wèn)題，被許多企業(yè)稱為“企業(yè)教父”。 　　由于長(zhǎng)期擔(dān)任企業(yè)戰(zhàn)略顧問(wèn)，從事做作業(yè)培訓(xùn)和案例教學(xué)工作，有豐富的企業(yè)理論和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)?，F(xiàn)為北京大學(xué)光華管理學(xué)院中國(guó)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究秘書(shū)長(zhǎng)。

書(shū)籍目錄

選擇企業(yè)發(fā)展方向確定發(fā)展關(guān)鍵因素為未來(lái)埋下成功的種子形成核心業(yè)務(wù)組合培育企業(yè)發(fā)展能力把握企業(yè)發(fā)展節(jié)奏選擇安全的發(fā)展模式突破企業(yè)成長(zhǎng)極限追求穩(wěn)定的經(jīng)營(yíng)利益形成有效率的企業(yè)組織讓企業(yè)變得更有魅力選擇最有效率的控制模式謀求最有利的發(fā)展方式保持企業(yè)組織活力讓企業(yè)擁有持續(xù)的生命力準(zhǔn)確把握發(fā)展轉(zhuǎn)折點(diǎn)擁有發(fā)展的能力實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)成功

媒體關(guān)注與評(píng)論

書(shū)評(píng)簡(jiǎn)單，人人都可以看懂的企業(yè)管理理論；快捷，只需兩天解決企業(yè)的戰(zhàn)略問(wèn)題；快樂(lè) 故事——輕松有趣的學(xué)習(xí)方式；實(shí)用 用中國(guó)人的智慧解決中國(guó)企業(yè)的問(wèn)題！

編輯推薦

　　企業(yè)如果想獲得更大的發(fā)展，就要設(shè)定更高、更遠(yuǎn)大的目標(biāo)，然后全力以赴達(dá)到這一目標(biāo)，把那些傳統(tǒng)、保守的目標(biāo)扔掉?！　“倌昀系昱c其它企業(yè)的區(qū)別，不在于生產(chǎn)什么產(chǎn)品和怎樣經(jīng)營(yíng)這種產(chǎn)品，關(guān)鍵在于前者擁有持久和正確的經(jīng)營(yíng)價(jià)值觀。作為一個(gè)企業(yè)，最具價(jià)值，又最容易被人忽略的，正是這種無(wú)形同時(shí)又超越于眼前功利的價(jià)值觀?！　?duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，最危險(xiǎn)的事情莫過(guò)于死水一潭。只要我們保持新鮮的思維，保持想象，我們就能夠獲得更大的成功?！　”緯?shū)把復(fù)雜的戰(zhàn)略理論簡(jiǎn)化為四個(gè)步驟，通過(guò)這四個(gè)步驟，企業(yè)就可以形成自己的戰(zhàn)略框架，規(guī)劃出自己的發(fā)展戰(zhàn)略?！　∵@四個(gè)步驟包括：確定正確的發(fā)展方向；選擇合理的業(yè)務(wù)組合；形成有效率的企業(yè)組織；擁有持續(xù)發(fā)展的能力。在這四個(gè)步驟中，發(fā)展方向和目標(biāo)是最關(guān)鍵的，如果是方向錯(cuò)了，那么效率越高，離成功就會(huì)越遠(yuǎn)；核心業(yè)務(wù)的發(fā)展是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)和動(dòng)力；組織成長(zhǎng)決定了企業(yè)的品質(zhì)以及發(fā)展的水平和規(guī)模；企業(yè)能力則是企業(yè)發(fā)展的根本保證。

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