持續(xù)成功

出版時(shí)間:2005-6  出版社:企業(yè)管理  作者:李虹  
Tag標(biāo)簽:無(wú)  

內(nèi)容概要

本書把復(fù)雜的戰(zhàn)略理論簡(jiǎn)化為四個(gè)步驟,通過(guò)這四個(gè)步驟,企業(yè)就可以形成自己的戰(zhàn)略框架,規(guī)劃出自己的發(fā)展戰(zhàn)略。這四個(gè)步驟包括:確定正確的發(fā)展方向;選擇合理的業(yè)務(wù)組合;形成有效率的企業(yè)組織;擁有持續(xù)發(fā)展的能力。

作者簡(jiǎn)介

  李虹,1964年生。主要研究領(lǐng)域?yàn)槠髽I(yè)戰(zhàn)略和企業(yè)文化,因?yàn)樯朴趶乃季S方式以及方法論的層次,研究和解決企業(yè)問(wèn)題,被許多企業(yè)稱為“企業(yè)教父”。   由于長(zhǎng)期擔(dān)任企業(yè)戰(zhàn)略顧問(wèn),從事做作業(yè)培訓(xùn)和案例教學(xué)工作,有豐富的企業(yè)理論和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)?,F(xiàn)為北京大學(xué)光華管理學(xué)院中國(guó)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究秘書長(zhǎng)。

書籍目錄

選擇企業(yè)發(fā)展方向確定發(fā)展關(guān)鍵因素為未來(lái)埋下成功的種子形成核心業(yè)務(wù)組合培育企業(yè)發(fā)展能力把握企業(yè)發(fā)展節(jié)奏選擇安全的發(fā)展模式突破企業(yè)成長(zhǎng)極限追求穩(wěn)定的經(jīng)營(yíng)利益形成有效率的企業(yè)組織讓企業(yè)變得更有魅力選擇最有效率的控制模式謀求最有利的發(fā)展方式保持企業(yè)組織活力讓企業(yè)擁有持續(xù)的生命力準(zhǔn)確把握發(fā)展轉(zhuǎn)折點(diǎn)擁有發(fā)展的能力實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)成功

媒體關(guān)注與評(píng)論

書評(píng)簡(jiǎn)單,人人都可以看懂的企業(yè)管理理論;快捷,只需兩天解決企業(yè)的戰(zhàn)略問(wèn)題;快樂(lè) 故事——輕松有趣的學(xué)習(xí)方式;實(shí)用 用中國(guó)人的智慧解決中國(guó)企業(yè)的問(wèn)題!

編輯推薦

  企業(yè)如果想獲得更大的發(fā)展,就要設(shè)定更高、更遠(yuǎn)大的目標(biāo),然后全力以赴達(dá)到這一目標(biāo),把那些傳統(tǒng)、保守的目標(biāo)扔掉?! “倌昀系昱c其它企業(yè)的區(qū)別,不在于生產(chǎn)什么產(chǎn)品和怎樣經(jīng)營(yíng)這種產(chǎn)品,關(guān)鍵在于前者擁有持久和正確的經(jīng)營(yíng)價(jià)值觀。作為一個(gè)企業(yè),最具價(jià)值,又最容易被人忽略的,正是這種無(wú)形同時(shí)又超越于眼前功利的價(jià)值觀?! ?duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō),最危險(xiǎn)的事情莫過(guò)于死水一潭。只要我們保持新鮮的思維,保持想象,我們就能夠獲得更大的成功?! ”緯褟?fù)雜的戰(zhàn)略理論簡(jiǎn)化為四個(gè)步驟,通過(guò)這四個(gè)步驟,企業(yè)就可以形成自己的戰(zhàn)略框架,規(guī)劃出自己的發(fā)展戰(zhàn)略?! ∵@四個(gè)步驟包括:確定正確的發(fā)展方向;選擇合理的業(yè)務(wù)組合;形成有效率的企業(yè)組織;擁有持續(xù)發(fā)展的能力。在這四個(gè)步驟中,發(fā)展方向和目標(biāo)是最關(guān)鍵的,如果是方向錯(cuò)了,那么效率越高,離成功就會(huì)越遠(yuǎn);核心業(yè)務(wù)的發(fā)展是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)和動(dòng)力;組織成長(zhǎng)決定了企業(yè)的品質(zhì)以及發(fā)展的水平和規(guī)模;企業(yè)能力則是企業(yè)發(fā)展的根本保證。

圖書封面

圖書標(biāo)簽Tags

無(wú)

評(píng)論、評(píng)分、閱讀與下載


    持續(xù)成功 PDF格式下載


用戶評(píng)論 (總計(jì)0條)

 
 

 

250萬(wàn)本中文圖書簡(jiǎn)介、評(píng)論、評(píng)分,PDF格式免費(fèi)下載。 第一圖書網(wǎng) 手機(jī)版

京ICP備13047387號(hào)-7