如何提升品牌競爭力

內(nèi)容概要

　　企業(yè)必須讓人才隊(duì)伍超前于事業(yè)發(fā)展，才能更快地適應(yīng)競爭市場并得以發(fā)展。因此必須做好下列三項(xiàng)工作：　　其一是監(jiān)督指導(dǎo)。培訓(xùn)組織者對培訓(xùn)的組織實(shí)施應(yīng)進(jìn)行監(jiān)督與指導(dǎo)，重點(diǎn)做好課程內(nèi)容先后次序的安排與協(xié)調(diào)。　　其二是分析和修正評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)信息反饋，對原定評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分析和修正，以便客觀公正地評價(jià)培訓(xùn)效果?！　∑淙窃u價(jià)培訓(xùn)效果。培訓(xùn)效果的評價(jià)包括兩層意思，即培訓(xùn)工作本身的評價(jià)以及受訓(xùn)者通過培訓(xùn)后所表現(xiàn)的行為，整個(gè)培訓(xùn)效果評價(jià)可分為三個(gè)階段；第一階段，側(cè)重于對培訓(xùn)課程內(nèi)容是否合適進(jìn)行評定，通過組織受訓(xùn)討論，了解他們對課程的反映。第二階段，通過各種考核方式和手段，評價(jià)受訓(xùn)者的學(xué)習(xí)效果和學(xué)習(xí)成績。第三階段，在培訓(xùn)結(jié)束后，通過考核受訓(xùn)者的工作表現(xiàn)來評價(jià)培訓(xùn)的效果。如果對受訓(xùn)者前后的工作態(tài)度、熟練程度、工作成果等進(jìn)行比較來加以評價(jià)。

作者簡介

　　熊超群先生現(xiàn)任影響力教育訓(xùn)練集團(tuán)董事，首席知識官；廣州賽艾諾（影響力）管理咨詢有限公司董事長；中國管理科研究院研究員；廣東省職業(yè)經(jīng)理人協(xié)會(huì)培訓(xùn)導(dǎo)師；英國劍橋考試委員會(huì)國家勞動(dòng)和社會(huì)保障部高級人力資源管理師認(rèn)證教官；澳大利亞西海岸管理科技學(xué)院MBA客座教授

書籍目錄

第一章　品牌的涵義與價(jià)值  一　什么是品牌  [案例]品牌與消費(fèi)者溝通的價(jià)值　二　品牌的特性　三　品牌的功能　四　品牌價(jià)值與品牌力　　[案例]可口可樂的口牌力　五　品牌資產(chǎn)　[案例]“林安”的品牌剖析圖　[討論]MN品牌的剖析　[討論結(jié)果]第二章　品牌定位與品牌設(shè)計(jì)　一　定位原理　[討論]MB公司產(chǎn)品的定位　二 定位策略與方法　[案例]寶潔洗發(fā)水定位的得與伯　[案例]藥品的定位訴求　三 定位彈性　[案例]IT企業(yè)再造牌　四 品牌命名　[案例]“圣象”是怎樣誕生的　五 品牌標(biāo)志設(shè)計(jì)　[案例]“大紅鷹”之誤第三章 整合營銷與品牌運(yùn)作　一 整合營銷是品牌運(yùn)作的載體　[案例]麥當(dāng)勞的品牌載體　二 整體營銷的過程　[案例] 某國內(nèi)領(lǐng)先的日常消費(fèi)品品牌的傳播策略　三 推動(dòng)營銷戰(zhàn)略成功的重要因素　四 檢驗(yàn)營銷計(jì)劃是否成功的標(biāo)準(zhǔn)第四章 品牌傳播與策劃　一 廣告能起什么作用　[案例]   永恒鉆戒的廣告語　[案例]   讓不會(huì)開車的人買奔馳車　二 什么是廣告　[案例]   這也是廣告嗎？　三 如何做廣告　四 整合傳播　[案例]   微軟對視窗95的整合傳播　五 廣告效果評估　[案例] 某冰箱廠廣告對比實(shí)驗(yàn)第五章 持造品牌的策略　一 打造品牌的八個(gè)原則　[案例]  農(nóng)夫山泉與農(nóng)夫果園的差異化策略　二 打造品牌的八個(gè)方法　[討論]  MN公司如何進(jìn)行合作促銷？　三 品牌綜合競爭力　[案例]   某冰箱品牌綜合競爭力策略傳播　[附錄]  中國企業(yè)十大名牌誤區(qū)　[案例]  譜寫奧克斯的華采樂章　[案例]  可口可樂的“新可樂”后記

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