定戰(zhàn)略

內容概要

《定戰(zhàn)略》有三定問題：定方向、定目標、定方法：     定方向：定方向就是確定企業(yè)的發(fā)展方向，企業(yè)方向包括領域方向、地域方向、時域方向、位域方向等，這四個戰(zhàn)略方向構成了“企業(yè)四維戰(zhàn)略地圖”。定方向的關鍵就是在這四維戰(zhàn)略地圖中確定自己的組合方向。定方向是路線問題、戰(zhàn)略問題，路線錯誤是最大的錯誤，戰(zhàn)略失誤是最大的失誤。南轅北轍無異于緣木求魚，它不僅會喪失您的金錢、時間，更會使您喪失信心、失去元氣、丟掉人氣 。     定目標：定目標就是確定企業(yè)的發(fā)展目標，企業(yè)目標包括做大的規(guī)模目標、做強的競爭目標、做長的壽命目標。“做大、做強、做長”是每一個企業(yè)夢寐以求的理想，但恰恰是太多企業(yè)長不大、做不強、活不長。定目標的關鍵是做大、做強、做長的“三大組合戰(zhàn)略目標”，而不是單一目標。因為，做大并不等于做強，做強并不等于做長，我國企業(yè)現階段的目標應該是在追求基業(yè)常青的基礎上圖大求強。     定方法：定方法就是確定企業(yè)的發(fā)展方法。企業(yè)成長方法包括科技進步法、管理升級法、產融結合法、核心能力法。做大、做強、做長是每一個企業(yè)的夢想與追求，但是如何做大、做強、做長，如何競爭制勝才是企業(yè)的根本問題。邁克·波特從一般競爭戰(zhàn)略的角度提出了總成本領先、差異化、聚焦化競爭方法；我從中國戰(zhàn)略競爭實現方法的角度提出了科技進步法、管理升級法、產融結合法、核心能力法，即企業(yè)依靠科技進步、管理升級、產融結合、核心能力把企業(yè)做大、做強、做長。我們認為企業(yè)戰(zhàn)略方向、戰(zhàn)略目標，還必須用“四大戰(zhàn)略支柱”的方法來實現。     定方向就是確定干什么不干什么的問題。定方向是前提，沒有方向就是無頭的蒼蠅，定方向就是持續(xù)，朝三暮四難以成就企業(yè)大業(yè)，毛澤東說“路線是個綱，綱舉目張”。定目標是企業(yè)追求，要干成什么樣的問題。您是小富即安、還是圖大求強；您是朝三暮四、還是基業(yè)常青；您是自我實現，還是“敬業(yè)報國”、“以民族昌盛為己任”。我說“心有多高、天有多闊、業(yè)與心齊”。定方法是手段、方法、策略問題，是怎么干的問題，即在路線方向既定，目標追求既定的情況下，如何實現、執(zhí)行、競爭制勝的問題，如何做大、做強、做長的問題。所以，干什么（定方向）、干成什么樣（定目標）、怎么干（定方法）結合起來就是定戰(zhàn)略的三定問題，這三者互為依托、互相影響、互相作用。     本書用“四維戰(zhàn)略地圖”來定方向，用“三大戰(zhàn)略追求”來定目標，用“四大戰(zhàn)略支柱”來定方法，把方向與方法、目的與目標、戰(zhàn)略與策略緊密地結合起來，系統(tǒng)思考、系統(tǒng)解決、系統(tǒng)定戰(zhàn)略。

作者簡介

賈永軒，企業(yè)戰(zhàn)略管理顧問、營銷管理顧問、投資銀行顧問、績效價值管理顧問，曾任數家實業(yè)集團高級經理，現任北京某管理咨詢有限公司總經理，中國發(fā)展戰(zhàn)略學研究會特約研究員、中國改革開放論壇理事、中國管理科學學會咨詢委員會理事。
　　賈老師長期致力于企業(yè)戰(zhàn)略管理、營銷管理、績效管理、投資銀行管理的實踐、研究與咨詢，能有效地將產業(yè)經營、產品經營與資本運營相結合，為企業(yè)提供發(fā)展戰(zhàn)略咨詢、營銷管理咨詢、績效管理咨詢和投資銀行服務，屬于理論與實務緊密結合型高級咨詢顧問。
　　賈老師在《中國企業(yè)家》、《中華工商時報》、《中國改革報》、《中國建設報》、《中國勞動報》、《汽車工業(yè)研究》、《時代財富》等專業(yè)媒體雜志上發(fā)表發(fā)表有關戰(zhàn)略、營銷、投資管理的論文數十篇，主要有：《產權制度與經濟體制》、《汽車銷售流通體系研究》（國家重點課題專家組組長）、《跨國汽車公司逐鹿中國汽車市場》、《專業(yè)化、多元化與核心競爭戰(zhàn)略》、《企業(yè)戰(zhàn)略管理與戰(zhàn)略咨詢》、《論咨詢力、執(zhí)行力與成效力》、《產業(yè)集團購并金融資本》、《BOT：國際投資融資新方式》、《以金融方式進入500強》、《從做大做強做長角度看青啤兼并重組》、《發(fā)展投資基金，加強基金監(jiān)管》等多篇；已經出版戰(zhàn)略與營銷方面的書籍有：《企劃人實戰(zhàn)手冊》（合編）、《營銷戰(zhàn)略策劃》（主筆）、《營銷網絡設置與管理》（主編）等。同時是《海爾的企業(yè)戰(zhàn)略》、《海爾的管理模式》、《海爾的營銷策略》、《海爾的人力資源管理》海爾研究書系評議人。
　　賈老師在國家經貿委、信息產業(yè)部、科技部組織的面對500家國有重點企業(yè)和120家集團的“企業(yè)信息化工程”活動中巡回演講；曾為北大、人大等高校研修班及中國企業(yè)家世紀論壇專題主講；在北京、天津、上海、廣州、昆明、西安、青島、石家莊等地的多種場合主講戰(zhàn)略管理、營銷管理、人力資源管理與績效管理培訓課程。
　　賈老師還曾為一汽集團、山東魯能、天潤集團、首汽股份、新龍股份、康惠股份等多家集團企業(yè)提供戰(zhàn)略管理咨詢、營銷管理咨詢、績效價值咨詢和投資銀行服務。

書籍目錄

第一部分  定方向（四維戰(zhàn)略地圖） 第一章  領域戰(zhàn)略   第一節(jié)  產業(yè)結構演進戰(zhàn)略   第二節(jié)  產業(yè)領域選擇戰(zhàn)略   第三節(jié)  產業(yè)領域組合戰(zhàn)略 第二章  地域戰(zhàn)略   第一節(jié)  全國化戰(zhàn)略   第二節(jié)  國際化戰(zhàn)略   第三節(jié)  長虹的地域發(fā)展戰(zhàn)略 第三章  時域戰(zhàn)略   第一節(jié)  時機戰(zhàn)略   第二節(jié)  時段戰(zhàn)略   第三節(jié)  壽命戰(zhàn)略 第四章  地位戰(zhàn)略   第一節(jié)  主導者地位戰(zhàn)略   第二節(jié)  挑戰(zhàn)者地位戰(zhàn)略   第三節(jié)  跟隨者地位戰(zhàn)略   第二部分  定目標（三大戰(zhàn)略追求） 第五章  做大的目標   第一節(jié)  大的規(guī)模與標準   第二節(jié)  為什么要做大   第三節(jié)  做大的四大策略 第六章  做強的目標   第一節(jié)  強的強度與標準   第二節(jié)  做大與做強   第三節(jié)  如何做強六要素 第七章  做長的目標   第一節(jié)  長的長度與標準   第二節(jié)  百年暢想—25年VS百年   第三節(jié)  如何做長的八大基因第三部分  定方法（四大戰(zhàn)略支柱） 第八章  科技進步戰(zhàn)略   第一節(jié)  科學技術是第一生產力   第二節(jié)  科教興國戰(zhàn)略   第三節(jié)  科技興企戰(zhàn)略 第九章  管理升級戰(zhàn)略   第一節(jié)  企業(yè)成長周期與管理升級   第二節(jié)  中國企業(yè)最需要管理而又最缺乏管理   第三節(jié)  索榮三六九管理戰(zhàn)略模式 第十章  產融結合戰(zhàn)略   第一節(jié)  產業(yè)經營與資本運營結合   第二節(jié)  產業(yè)資本與金融資本融合   第三節(jié)  德隆“整合”的興衰 第十一章  核心能力戰(zhàn)略   第一節(jié)  核心能力   第二節(jié)  核心能力構建與管理   第三節(jié)  佳能公司的母合優(yōu)勢附錄：中華定戰(zhàn)略之經典名作  一、諸葛亮的“隆中對”  二、孫子的《孫子兵法》  三、三十六計

媒體關注與評論

　　我有兩個工作：一個我是董事長，就是我要確立GE的目標，制定GE的策略，一個我是CEO，我的另外一個主要責任就是要對業(yè)務經營負責?！　　婋姎夤径麻L兼CEO　伊梅爾特　　聯(lián)想管理三要素：建班子、定戰(zhàn)略、帶隊伍。　　——聯(lián)想控股董事局主席　柳傳志　　我在海角的角色定位：一是扮演設計師，制定發(fā)展戰(zhàn)略，對企業(yè)進行戰(zhàn)略管理；二是扮演牧師，像牧師布道一樣，把企業(yè)文化滲透到每個員工的頭腦中去?！　　柤瘓F首席執(zhí)行官　張瑞敏　　不管是站在全球大背景上思考，還是站在中國本土市場上剖析，一個企業(yè)要發(fā)展就必須定戰(zhàn)略。如果戰(zhàn)略定得不準，方向不清晰，我們往往會走得很彎路甚至走回頭路?！　　獤|方集團董事局主席　張宏偉　　戰(zhàn)略管理就是做對的事和把事做對，做對的事就是定戰(zhàn)略，把事做對就是重執(zhí)行，做對事與把事做對的最后關鍵是要看結果。因此，簡單地說戰(zhàn)略管理就是定戰(zhàn)略、重執(zhí)行、看結果?！　　本┧鳂s管理咨詢有限公司董事長　賈永軒

圖書封面

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