重執(zhí)行

內(nèi)容概要

　　《重執(zhí)行》就在于三重：重組織、重團隊、重流程。　　重組織：重組織包括三個方面，包括組織的結構、組織的目標、組織的績效。公司組織結構主要是公司組織結構設置與對應的責權利譽問題。戰(zhàn)略結構大師錢德勒說：戰(zhàn)略決定組織，組織追隨戰(zhàn)略。建立組織目標體系的目的是將公司的戰(zhàn)略展望和業(yè)務使命轉換成明確具體的業(yè)績目標，從而使得公司的進展有一個可以測度的標準。組織的績效就是結果問題，既包括短期的企業(yè)績效，也包括長期的企業(yè)價值，績效價值是企業(yè)最終的追求結果?！　≈貓F隊：重團隊主要是“人的問題”和“人人的問題”。人的問題指個性、人性，人人問題是團隊、是集體、是組織、是共性。柳傳志說有很多公司，能夠制定戰(zhàn)略，但就是實現(xiàn)不了，這主要是因為“帶隊伍”沒做好。重團隊包括團隊的構建——搭班子，團隊的帶領——帶隊伍，團隊的士氣——去沖鋒。我認為團隊帶領重點在做三件事：分任務，選用人，要業(yè)績。領導帶隊伍就在于：確定方向、設立目標、點將用兵、檢驗結果、激勵先進、鞭撻落后。在相馬、賽馬與選馬的馬拉松賽中做到“十年樹木，百年樹人”?！　≈亓鞒蹋褐亓鞒淌且驗槠髽I(yè)運行于流程之中，企業(yè)所有的經(jīng)營管理及業(yè)務活動都表現(xiàn)為各種流程，這些流程最終輸出的是企業(yè)交付給顧客的產(chǎn)品或服務，輸入的是企業(yè)收回的資金與品牌價值等。企業(yè)流程可以分為企業(yè)之間的外部流程和企業(yè)之內(nèi)的內(nèi)部流程。我們把企業(yè)外部的流程分為需求鏈、供應鏈和價值鏈的三鏈管理流程，我們把企業(yè)內(nèi)部的流程歸結為戰(zhàn)略、運營、人員三大核心流程。中國企業(yè)只有把握企業(yè)之間需求鏈、供應鏈和價值鏈的三大流（鏈）程，企業(yè)內(nèi)部的戰(zhàn)略、運營、人員三大核心流程，并把它們恰當?shù)亟Y合在一起，執(zhí)行才有了軌道，再造才有了根基。　　組織決定資源與力量分配，團隊主要是人與干部因素，流程主要是行軍路線。重執(zhí)行的關鍵是企業(yè)要把組織、團隊、流程三者結合起來：戰(zhàn)略決定組織，組織追隨戰(zhàn)略；團隊匹配戰(zhàn)略，團隊執(zhí)行戰(zhàn)略；團隊組織沿著流程路線，最終實現(xiàn)戰(zhàn)略目標。

作者簡介

　　賈永軒，企業(yè)戰(zhàn)略管理顧問、營銷管理顧問、投資銀行顧問、績效價值管理顧問，曾任數(shù)家實業(yè)集團高級經(jīng)理，現(xiàn)任北京某管理咨詢有限公司總經(jīng)理，中國發(fā)展戰(zhàn)略學研究會特約研究員、中國改革開放論壇理事、中國管理科學學會咨詢委員會理事。　　賈老師長期致力于企業(yè)戰(zhàn)略管理、營銷管理、績效管理、投資銀行管理的實踐、研究與咨詢，能有效地將產(chǎn)業(yè)經(jīng)營、產(chǎn)品經(jīng)營與資本運營相結合，為企業(yè)提供發(fā)展戰(zhàn)略咨詢、營銷管理咨詢、績效管理咨詢和投資銀行服務，屬于理論與實務緊密結合型高級咨詢顧問?！　≠Z老師在《中國企業(yè)家》、《中華工商時報》、《中國改革報》、《中國建設報》、《中國勞動報》、《汽車工業(yè)研究》、《時代財富》等專業(yè)媒體雜志上發(fā)表發(fā)表有關戰(zhàn)略、營銷、投資管理的論文數(shù)十篇，主要有：《產(chǎn)權制度與經(jīng)濟體制》、《汽車銷售流通體系研究》（國家重點課題專家組組長）、《跨國汽車公司逐鹿中國汽車市場》、《專業(yè)化、多元化與核心競爭戰(zhàn)略》、《企業(yè)戰(zhàn)略管理與戰(zhàn)略咨詢》、《論咨詢力、執(zhí)行力與成效力》、《產(chǎn)業(yè)集團購并金融資本》、《BOT：國際投資融資新方式》、《以金融方式進入500強》、《從做大做強做長角度看青啤兼并重組》、《發(fā)展投資基金，加強基金監(jiān)管》等多篇；已經(jīng)出版戰(zhàn)略與營銷方面的書籍有：《企劃人實戰(zhàn)手冊》（合編）、《營銷戰(zhàn)略策劃》（主筆）、《營銷網(wǎng)絡設置與管理》（主編）等。同時是《海爾的企業(yè)戰(zhàn)略》、《海爾的管理模式》、《海爾的營銷策略》、《海爾的人力資源管理》海爾研究書系評議人。

書籍目錄

第一部分 重組織第一章 組織的結構第一節(jié) 組織治理結構第二節(jié) 組織管理結構第三節(jié) 組織制度結構：華為基本法第二章 組織的目標第一節(jié) 組織的目標體系第二節(jié) 組織的三定目標第三節(jié) 聯(lián)想集團電腦公司的目標管理體系第三章 組織的績效第一節(jié) 組織的績效管理第二節(jié) 克服績效的障礙第三節(jié) 組織的績效考評第二部分 重團隊第四章 團隊的構建第一節(jié) 企業(yè)家與首席執(zhí)行官第二節(jié) 領導班子搭建與管理第三節(jié) 中層團隊建設與管理第五章 團隊的帶領第一節(jié) 團隊帶領三要素第二節(jié) 團隊的培養(yǎng)與選拔第三節(jié) 接班人培養(yǎng)與選拔第六章 團隊的精神第一節(jié) 團隊的使命與目標第二節(jié) 團隊的文化與紀律第三節(jié) 團隊的磨合與協(xié)作第三部分 重流程第七章 三鏈管理第一節(jié) 需求鏈管理第二節(jié) 供應鏈管理第三節(jié) 價值鏈管理第八章 三流管理第一節(jié) 戰(zhàn)略流程管理第二節(jié) 運營流程管理第三節(jié) 人員流程管理第九章 流程再造第一節(jié) 流程再造第二節(jié) 流程再造與信息化保障第三節(jié) 海爾市場鏈管理與信息化第十章 執(zhí)行與激勵第一節(jié) 執(zhí)行五要素第二節(jié) 物質刺激與精神鼓勵第三節(jié) 許繼人事考核制度

媒體關注與評論

　　我有兩個工作：一個我是董事長，就是我要確立GE的目標，制定GE的策略，一個我是CEO，我的另外一個主要責任就是要對業(yè)務經(jīng)營負責?！　　婋姎夤径麻L兼CEO 伊梅爾特 聯(lián)想管理三要素：建班子、定戰(zhàn)略、帶隊伍。　　——聯(lián)想控股董事局主席 柳傳志 我在海角的角色定位：一是扮演設計師，制定發(fā)展戰(zhàn)略，對企業(yè)進行戰(zhàn)略管理；二是扮演牧師，像牧師布道一樣，把企業(yè)文化滲透到每個員工的頭腦中去?！　　柤瘓F首席執(zhí)行官 張瑞敏 不管是站在全球大背景上思考，還是站在中國本土市場上剖析，一個企業(yè)要發(fā)展就必須定戰(zhàn)略。如果戰(zhàn)略定得不準，方向不清晰，我們往往會走得很彎路甚至走回頭路?！　　獤|方集團董事局主席 張宏偉 戰(zhàn)略管理就是做對的事和把事做對，做對的事就是定戰(zhàn)略，把事做對就是重執(zhí)行，做對事與把事做對的最后關鍵是要看結果。因此，簡單地說戰(zhàn)略管理就是定戰(zhàn)略、重執(zhí)行、看結果。　　——北京索榮管理咨詢有限公司董事長 賈永軒

圖書封面

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