企業(yè)戰(zhàn)略十論

內(nèi)容概要

戰(zhàn)略總是“看起來很有深度，用起來很有難度”，因此我們致力于戰(zhàn)略的通俗化、簡易化、操作化，因為“通俗才能易懂，簡單才能實用” 。     《企業(yè)戰(zhàn)略十論》實際是企業(yè)戰(zhàn)略管理導論，把企業(yè)戰(zhàn)略簡要地歸結(jié)為“從一到十的戰(zhàn)略”：      一就是一把手戰(zhàn)略使命；    二就是兩種制定方式；    三就是三大戰(zhàn)略目標；    四就是四維戰(zhàn)略地圖；    五就是五個戰(zhàn)略層次；    六就是六派戰(zhàn)略理論；    七就是七類戰(zhàn)略方法；    八就是八項發(fā)展戰(zhàn)略；    九就是九九戰(zhàn)略矩陣；    十就是十足戰(zhàn)略問題    通過“從一到十的戰(zhàn)略”把戰(zhàn)略理論、戰(zhàn)略方向、戰(zhàn)略目標、戰(zhàn)略方法、戰(zhàn)略執(zhí)行、戰(zhàn)略績效、戰(zhàn)略控制等等企業(yè)戰(zhàn)略的基本問題作了全面概括。目的在于普及企業(yè)戰(zhàn)略管理的知識體系、介紹企業(yè)戰(zhàn)略管理的操作方法，引起企業(yè)對戰(zhàn)略管理的高度重視，開始企業(yè)的戰(zhàn)略管理行動。讓企業(yè)、企業(yè)家們在“基分析”的基礎(chǔ)上，學會“定戰(zhàn)略、重執(zhí)行、看結(jié)果”。     本書既是企業(yè)戰(zhàn)略管理的導論，也是《企業(yè)戰(zhàn)略叢書》的導論，本書自成體系既可作為初學戰(zhàn)略的入門教材，也是《定戰(zhàn)略》、《重執(zhí)行》、《看結(jié)果》的必備基礎(chǔ)。目的是讓人們對企業(yè)戰(zhàn)略有個全面而概括的了解。     本書這種寫法的目的是讓滿腹實戰(zhàn)經(jīng)驗的老板、企業(yè)家們“看了就能懂，懂了就會用，用了就見效。”

作者簡介

賈永軒，企業(yè)戰(zhàn)略管理顧問、營銷管理顧問、投資銀行顧問、績效價值管理顧問，曾任數(shù)家實業(yè)集團高級經(jīng)理，現(xiàn)任北京某管理咨詢有限公司總經(jīng)理，中國發(fā)展戰(zhàn)略學研究會特約研究員、中國改革開放論壇理事、中國管理科學學會咨詢委員會理事。
　　賈老師長期致力于企業(yè)戰(zhàn)略管理、營銷管理、績效管理、投資銀行管理的實踐、研究與咨詢，能有效地將產(chǎn)業(yè)經(jīng)營、產(chǎn)品經(jīng)營與資本運營相結(jié)合，為企業(yè)提供發(fā)展戰(zhàn)略咨詢、營銷管理咨詢、績效管理咨詢和投資銀行服務，屬于理論與實務緊密結(jié)合型高級咨詢顧問。
　　賈老師在《中國企業(yè)家》、《中華工商時報》、《中國改革報》、《中國建設報》、《中國勞動報》、《汽車工業(yè)研究》、《時代財富》等專業(yè)媒體雜志上發(fā)表發(fā)表有關(guān)戰(zhàn)略、營銷、投資管理的論文數(shù)十篇，主要有：《產(chǎn)權(quán)制度與經(jīng)濟體制》、《汽車銷售流通體系研究》（國家重點課題專家組組長）、《跨國汽車公司逐鹿中國汽車市場》、《專業(yè)化、多元化與核心競爭戰(zhàn)略》、《企業(yè)戰(zhàn)略管理與戰(zhàn)略咨詢》、《論咨詢力、執(zhí)行力與成效力》、《產(chǎn)業(yè)集團購并金融資本》、《BOT：國際投資融資新方式》、《以金融方式進入500強》、《從做大做強做長角度看青啤兼并重組》、《發(fā)展投資基金，加強基金監(jiān)管》等多篇；已經(jīng)出版戰(zhàn)略與營銷方面的書籍有：《企劃人實戰(zhàn)手冊》（合編）、《營銷戰(zhàn)略策劃》（主筆）、《營銷網(wǎng)絡設置與管理》（主編）等。同時是《海爾的企業(yè)戰(zhàn)略》、《海爾的管理模式》、《海爾的營銷策略》、《海爾的人力資源管理》海爾研究書系評議人。
　　賈老師在國家經(jīng)貿(mào)委、信息產(chǎn)業(yè)部、科技部組織的面對500家國有重點企業(yè)和120家集團的“企業(yè)信息化工程”活動中巡回演講；曾為北大、人大等高校研修班及中國企業(yè)家世紀論壇專題主講；在北京、天津、上海、廣州、昆明、西安、青島、石家莊等地的多種場合主講戰(zhàn)略管理、營銷管理、人力資源管理與績效管理培訓課程。
　　賈老師還曾為一汽集團、山東魯能、天潤集團、首汽股份、新龍股份、康惠股份等多家集團企業(yè)提供戰(zhàn)略管理咨詢、營銷管理咨詢、績效價值咨詢和投資銀行服務。

書籍目錄

第一章 一把手戰(zhàn)略使命  第一節(jié) 一把手戰(zhàn)略使命  第二節(jié) 韋爾奇與伊梅爾特：GE新舊掌門人  第三節(jié) 柳傳志：怎樣當一個好總裁第二章 兩種戰(zhàn)略方式  第一節(jié) 企業(yè)自我制定方式  第二節(jié) 委托咨詢制定方式  第三節(jié) 《隆中對》與三分天下第三章 三大戰(zhàn)略目標  第一節(jié) 做大的戰(zhàn)略目標  第二節(jié) 做強的戰(zhàn)略目標  第三節(jié) 做長的戰(zhàn)略目標第四章 四維戰(zhàn)略地圖  第一節(jié) 企業(yè)領(lǐng)域戰(zhàn)略  第二節(jié) 企業(yè)地域戰(zhàn)略  第三節(jié) 企業(yè)時域戰(zhàn)略  第四節(jié) 企業(yè)位域戰(zhàn)略第五章 五個戰(zhàn)略層次  第一節(jié) 企業(yè)集團戰(zhàn)略  第二節(jié) 產(chǎn)業(yè)公司戰(zhàn)略  第三節(jié) 職能部門戰(zhàn)略、基層作業(yè)戰(zhàn)略與崗位職責戰(zhàn)略  第四節(jié) 五個戰(zhàn)略層次的統(tǒng)一和協(xié)調(diào)第六章 六派戰(zhàn)略理論  第一節(jié) 熟讀兵書：站在巨人的肩膀上  第二節(jié) 六派戰(zhàn)略理論  第三節(jié) 明茨伯格：戰(zhàn)略管理這只大象第七章 七類戰(zhàn)略方法  第一節(jié) 基分析的方法  第二節(jié) 定戰(zhàn)略的方法  第三節(jié) 重執(zhí)行的方法  第四節(jié) 看結(jié)果的方法第八章 八項發(fā)展戰(zhàn)略  第一節(jié) 企業(yè)八項發(fā)展戰(zhàn)略  第二節(jié) 魯冠球與萬向集團的戰(zhàn)略制勝  第三節(jié) 民營企業(yè)的十大障礙及對策第九章 九九戰(zhàn)略矩陣  第一節(jié) 九項職能戰(zhàn)略  第二節(jié) 九步流程戰(zhàn)略  第三節(jié) 九九戰(zhàn)略矩陣第十章 十足戰(zhàn)略問題  第一節(jié) 戰(zhàn)略決定企業(yè)成敗  第二節(jié) 十大戰(zhàn)略問題  第三節(jié) 十大戰(zhàn)略危機

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