私營公司規(guī)范化管理實(shí)務(wù)必備全書

內(nèi)容概要

《私營公司規(guī)范化管理實(shí)務(wù)必備全書》規(guī)范化管理從企業(yè)經(jīng)營系統(tǒng)的整體出發(fā)，對公司的各個(gè)環(huán)節(jié)制訂適宜的制度、規(guī)程、指標(biāo)等，并嚴(yán)格地實(shí)施這些規(guī)范，以使企業(yè)協(xié)調(diào)統(tǒng)一地運(yùn)轉(zhuǎn)。它使員工明確企業(yè)對自己的要求，有了努力的標(biāo)準(zhǔn)，必然能逐步提高自己的素質(zhì)，而管理人員依據(jù)規(guī)范化管理，也能提高立足本職，縱觀全局的管理水平?！　?shí)行規(guī)范化管理是現(xiàn)代化大生產(chǎn)的客觀要求。只有進(jìn)行規(guī)范化管理，才能把成百上千人的意志統(tǒng)一起來，形成合力為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)而努力工作?！　∫?guī)范化管理也是變?nèi)酥螢榉ㄖ蔚谋厝贿x擇。每個(gè)員工都有干好本職工作的愿望，但在沒有“干好”標(biāo)準(zhǔn)的情況下，往往憑領(lǐng)導(dǎo)者的主觀印象進(jìn)行考核和獎(jiǎng)懲，難免出現(xiàn)在管理中歸緊時(shí)松、時(shí)寬時(shí)嚴(yán)的現(xiàn)象，并很容易挫傷員工的積極性。

書籍目錄

第1章 私營公司規(guī)范化管理綜述  1.1 私營公司規(guī)范化管理的目標(biāo)要求  1.2 私營公司規(guī)范化管理的制度文件  1.3 私營公司規(guī)范化決策管理  1.4 私營公司規(guī)范化組織運(yùn)行管理  1.5 私營公司規(guī)范化激勵(lì)機(jī)制  1.6 私營公司規(guī)范化流程管理  1.7 私營公司規(guī)范化文化建設(shè)  1.8 私營公司規(guī)范化員工發(fā)展管理第2章 私營公司組織設(shè)計(jì)管理規(guī)范化概論  2.1 私營公司的設(shè)立  2.2 私營公司戰(zhàn)略管理  2.3 私營公司組織設(shè)計(jì)  2.4 私營公司可持續(xù)發(fā)展思路  2.5 家族企業(yè)管理的規(guī)范化  2.6 私營公司如何做好督導(dǎo)管理第3章 私營公司規(guī)范化內(nèi)部控制  3.1 先了解什么是控制  3.2 控制系統(tǒng)的類型  3.3 有效控制系統(tǒng)的特征  3.4 內(nèi)部控制簡介  3.5 內(nèi)部控制基本準(zhǔn)則  3.6 組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)與內(nèi)部控制  3.7 人力資源管理與內(nèi)部控制  3.8 分支企業(yè)內(nèi)部控制  3.9 內(nèi)部控制過程的步驟  3.10 例外情況的管理控制  3.11 內(nèi)部控制的技術(shù)影響與案例分析第4章 私營公司人力資源規(guī)范化管理與控制……第5章 私營公司銷售規(guī)范化管理與控制第6章 私營公司財(cái)務(wù)規(guī)范化管理與控制第7章 私營公司物流、生產(chǎn)規(guī)范化管理與控制第8章 私營公司稅收籌劃規(guī)范化管理與控制第9章 私營公司規(guī)范化必備管理制度第10章 私營公司規(guī)范化必備管理表格第11章 私營公司規(guī)范化必備法律法規(guī)第12章 私營公司規(guī)范化企業(yè)文化建設(shè)

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