發(fā)現(xiàn)目標(biāo)

內(nèi)容概要

　　本書(shū)站在企業(yè)的角度，從實(shí)戰(zhàn)的層面專門(mén)介紹如何進(jìn)行成功的戰(zhàn)略規(guī)劃，讀者對(duì)象是企業(yè)中的管理人員?！　”緯?shū)的章節(jié)安排是：　　第一章就什么是戰(zhàn)略、什么是戰(zhàn)略管理以及什么是戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行了介紹，幫助管理人員對(duì)戰(zhàn)略、戰(zhàn)略管理、戰(zhàn)略規(guī)劃建立一個(gè)系統(tǒng)的概念性認(rèn)識(shí)，為開(kāi)展規(guī)劃工作提供了良好的鋪墊。　　第二章介紹了規(guī)劃中的一個(gè)非常重要的模型——戰(zhàn)略的三軸模型。該模型幫助戰(zhàn)略規(guī)劃人員建立戰(zhàn)略規(guī)劃的整體框架?！　〉谌陆榻B了基于價(jià)值的業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)系統(tǒng)，即如何運(yùn)用以波特的價(jià)值鏈為基礎(chǔ)業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)系統(tǒng)模型來(lái)思考企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力構(gòu)建問(wèn)題，使企業(yè)懂得如何參與競(jìng)爭(zhēng)?！　〉谒恼陆榻B了企業(yè)成功開(kāi)展戰(zhàn)略規(guī)劃工作，取得良好的戰(zhàn)略規(guī)劃成果，在組織流程上應(yīng)該如何著手，包括制訂戰(zhàn)略規(guī)劃的方式，企業(yè)中各層人員在戰(zhàn)略規(guī)劃中應(yīng)該承擔(dān)的不同任務(wù)、具體的組織流程等?！　〉谖逭率潜緯?shū)的重點(diǎn)內(nèi)容，具體介紹了如何開(kāi)展戰(zhàn)備規(guī)劃方案的擬訂工作，甚至包括一份戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告所應(yīng)該包含的內(nèi)容框架在這一章里都有介紹?！　〉诹陆榻B了企業(yè)如何建立自己的戰(zhàn)略規(guī)劃組織系統(tǒng)，以讓企業(yè)明白，戰(zhàn)略規(guī)劃不是一個(gè)短期的、階段性的工作，而是一項(xiàng)長(zhǎng)期的工作，應(yīng)該從建立完整的組織系統(tǒng)角度來(lái)思考戰(zhàn)略規(guī)劃?！　〉谄哒聞t列舉了幾個(gè)著名公司的完整的戰(zhàn)略規(guī)劃方案，以期讓管理人員通過(guò)具體案例的研讀對(duì)戰(zhàn)略規(guī)劃方案包括哪些內(nèi)容，或者說(shuō)戰(zhàn)略方案報(bào)告如何撰寫(xiě)一個(gè)全面、深入的體驗(yàn)。		　　

作者簡(jiǎn)介

　　林佑剛，工商管理碩士，實(shí)務(wù)型管理專家。超過(guò) 15 年的大型企業(yè)及企業(yè)集團(tuán)各領(lǐng)域管理與咨詢豐富經(jīng)驗(yàn)，從事的行業(yè)包括建材、家電、連鎖經(jīng)營(yíng)、飲料、服裝等，歷任大型企業(yè)及企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)預(yù)算主管、總裁高級(jí)管理秘書(shū)、企劃部總監(jiān)、行政總監(jiān)、人力資源總監(jiān)、企業(yè)文化中心總經(jīng)理、管理咨詢項(xiàng)目經(jīng)理、咨詢公司董事總經(jīng)理兼高級(jí)管理咨詢顧問(wèn)等職。 　　專精領(lǐng)域?yàn)槠髽I(yè)管理系統(tǒng)改造、戰(zhàn)略規(guī)劃、組織設(shè)計(jì)、目標(biāo)與績(jī)效管理、人力資源管理、企業(yè)文化、營(yíng)銷規(guī)劃等，成功為美的集團(tuán)、健力寶集團(tuán)、東澤電器、康威集團(tuán)等優(yōu)秀企業(yè)提供服務(wù)，曾任安達(dá)信美的企業(yè)診斷與戰(zhàn)略規(guī)劃項(xiàng)目經(jīng)理，是中國(guó)最成功的 MBO （經(jīng)理人融資收購(gòu)）制度 —— 美的集團(tuán) MBO 方案的設(shè)計(jì)者，全息關(guān)鍵 ? 管理法、企業(yè)管理系統(tǒng)優(yōu)化 ? 模式創(chuàng)建人，首屆中國(guó)企業(yè)文化論壇發(fā)言嘉賓 　　在《企業(yè)管理》、《南方都市報(bào) · 財(cái)富版》等專業(yè)雜志、報(bào)紙發(fā)表三十多篇管理文章，著有《成功戰(zhàn)略規(guī)劃 —— 實(shí)務(wù)與頂尖 案例》（由廣東經(jīng)濟(jì)出版社出版）等。　　　張聚勤，現(xiàn)為賽艾諾管理咨詢有限公司咨詢師專精領(lǐng)域?yàn)槠髽I(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，人力資源管理、信息技術(shù)管理現(xiàn)代化?！　」た票尘?，歷任大型集團(tuán)公司IT系統(tǒng)管理員、人力資源主管、企劃主管，潛心研究集團(tuán)公司管理運(yùn)作，專注國(guó)民企發(fā)展軸跡，探索成功管理之道，對(duì)民企的現(xiàn)狀發(fā)展思路有獨(dú)到的見(jiàn)解?！　≈铝τ诠芤焕磉M(jìn)步，尤其是促進(jìn)IT技術(shù)在現(xiàn)代企業(yè)管理過(guò)程中扮演的作用，管理成功最大化。		　　

書(shū)籍目錄

第一章　企業(yè)不能沒(méi)有戰(zhàn)略第一節(jié)　什么是戰(zhàn)略第二節(jié)　戰(zhàn)略管理框架第三節(jié)　戰(zhàn)略規(guī)劃的三項(xiàng)任務(wù)第二章　戰(zhàn)略規(guī)劃的三軸模型第一節(jié) 確定在何處競(jìng)爭(zhēng)第二節(jié) 確定如何競(jìng)爭(zhēng)第三節(jié) 確定何時(shí)競(jìng)爭(zhēng)第三章　基于價(jià)值的業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)系統(tǒng)第一節(jié) 價(jià)值鏈第二節(jié) 基于價(jià)值的業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)系統(tǒng)第四章　成功戰(zhàn)略規(guī)劃的組織與工作流程第一節(jié) 成功戰(zhàn)略規(guī)劃的基本要素第二節(jié) 戰(zhàn)略規(guī)劃中不同角色的任務(wù)第三節(jié) 戰(zhàn)略制定方式第四節(jié) 戰(zhàn)略規(guī)劃的組織流程第五章　如何制定制勝的戰(zhàn)略第一節(jié) 戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)容第二節(jié) 戰(zhàn)略規(guī)劃的六步流程法第六章　建立戰(zhàn)略規(guī)劃系統(tǒng)第一節(jié) 戰(zhàn)略規(guī)劃系統(tǒng)元素第二節(jié) 建立戰(zhàn)略思維第三節(jié) 建立戰(zhàn)略規(guī)劃組織與流程制度第四節(jié) 為戰(zhàn)略規(guī)劃配備精干團(tuán)隊(duì)第五節(jié) 戰(zhàn)略規(guī)劃的績(jī)效管理第七章　頂尖戰(zhàn)略制定案例案例一：惠普公司戰(zhàn)略規(guī)劃10步法案例二：A集團(tuán)5年戰(zhàn)略規(guī)劃案例三：B公司新世紀(jì)發(fā)展戰(zhàn)備規(guī)劃案例四：C公司業(yè)務(wù)增長(zhǎng)戰(zhàn)略規(guī)劃后記致謝參考文獻(xiàn)

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