戰(zhàn)略決定成敗

內(nèi)容概要

中國企業(yè)所犯的最大、最普遍的錯誤是戰(zhàn)略錯誤，而更可怕的錯誤是我們的企業(yè)家們根本不知道自己所犯的錯誤是戰(zhàn)略性錯誤而一直在細(xì)節(jié)上找原因。中國企業(yè)最薄弱的環(huán)節(jié)是戰(zhàn)略環(huán)節(jié)，最大的誤區(qū)是戰(zhàn)略的誤區(qū)，最需要轉(zhuǎn)變的是對戰(zhàn)略的偏見，最缺乏的能力是制定正確戰(zhàn)略的能力，最應(yīng)當(dāng)提高的是戰(zhàn)略管理水平。

作者簡介

何學(xué)林，經(jīng)濟(jì)學(xué)者、財經(jīng)作家、策劃專家。1992年中國人民大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士畢業(yè)。曾先后任職于國家部委機(jī)關(guān)、國有跨國公司、大型財團(tuán)及房地產(chǎn)集團(tuán)等，從事資本資產(chǎn)運作、企業(yè)收購與兼并、股份制改造和上市等工作?，F(xiàn)從事企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、市場營銷、管理咨詢等方面的策劃工作。任珠海經(jīng)濟(jì)特區(qū)名利來有限公司董事長，珠海東方硅谷科學(xué)家俱樂部秘書長。已出版《西文社會主義經(jīng)濟(jì)學(xué)》等著作多部，發(fā)表各類文章200多篇，系多家媒體專欄作家。

書籍目錄

引言 細(xì)節(jié)主義“緩期執(zhí)行”   細(xì)節(jié)主義為什么流行？   老板們喜歡細(xì)節(jié)主義   執(zhí)行也在流行   流行的未必就是真理   真理往往掌握在少數(shù)人手里   戰(zhàn)略決定成敗   戰(zhàn)略創(chuàng)造奇跡   糾正錯誤的戰(zhàn)略觀念   細(xì)節(jié)主義“緩期執(zhí)行”第一章 決定成敗的21條戰(zhàn)略   第一條 金錢至上戰(zhàn)略   第二條 搶先戰(zhàn)略   第三條 超前半拍戰(zhàn)略   第四條 細(xì)分市場戰(zhàn)略   第五條 搶占大腦戰(zhàn)略   第六條 觀念競爭戰(zhàn)略   第七條 聚焦戰(zhàn)略   第八條 專有戰(zhàn)略   第九條 有所犧牲戰(zhàn)略   第十條 針鋒相對戰(zhàn)略   第十一條 針對第一戰(zhàn)略   ……第二章 錯誤的戰(zhàn)略導(dǎo)致一代中國企業(yè)全軍覆沒  1．中國企業(yè)紛紛而倒下都是“細(xì)節(jié)”惹的禍嗎？   媒體之過論   資金短缺論   機(jī)制弊端論   抽血過多論   多元化陷阱論   時運不濟(jì)論   廣告禍害論   知識過多論   性格缺陷論   領(lǐng)袖情結(jié)論   史玉柱的民營企業(yè)十三種“死法” 2．中國企業(yè)戰(zhàn)略批判   特定歷史時期所形成的超額利潤使得中國第一代民營企業(yè)一夜暴富   歷史性機(jī)遇成為歷史及由此造成的戰(zhàn)略失誤使中國第一代民營企業(yè)整體衰落   戰(zhàn)略性失誤是致命的根源   新聞媒體的捧殺之“功”也不可抹   大浪淘沙是歷史的必然   規(guī)律的力量是無窮的   正確的戰(zhàn)略使企業(yè)長盛不衰第三章 正確的戰(zhàn)略使史玉柱東山再起   病因診斷——揭開中國企業(yè)命運之謎   指點迷津——巨人，怎樣站起來   反彈琵琶：策劃收購巨人集團(tuán)   一廂情愿：與何柏權(quán)失之交臂   ……  跋附錄

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