決定執(zhí)行力的49個(gè)細(xì)節(jié)

內(nèi)容概要

管理者的執(zhí)行力決定企業(yè)的執(zhí)行力，個(gè)人的執(zhí)行則是個(gè)人成功的關(guān)鍵。關(guān)注執(zhí)行力就是關(guān)注企業(yè)和個(gè)人的成功！
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　——[美]杰克·韋爾奇
　　執(zhí)行力就是務(wù)實(shí)運(yùn)作的細(xì)節(jié)。
　　為什么看似雄心勃勃的計(jì)劃總是一敗涂地？——執(zhí)行力不足！
　　為什么好的決策總是一則再、再而三地付之東流？——執(zhí)行力不強(qiáng)！
　　為什么企業(yè)剛剛做好、做大，貫徹卻出現(xiàn)問(wèn)題？——執(zhí)行力流失！
　　為什么付出比計(jì)劃多10倍，結(jié)果卻收不到計(jì)劃收益的1/10？——執(zhí)行力黑洞！
　　為什么企業(yè)陷入怪圈：高層怨中層，中層怪員工，員工怨高層？——執(zhí)行力危機(jī)！
　　中國(guó)企業(yè)快速大幅提升執(zhí)行力的49個(gè)處方，中高層管理者與一線員工成功的49個(gè)細(xì)節(jié)。
　　基于本土文化背景，培養(yǎng)本土職業(yè)精神。
　　本書(shū)從企業(yè)的實(shí)際出發(fā)，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際案例，分析和闡述構(gòu)建行為、提升企業(yè)和管理者的執(zhí)行力的基本思路和方法，是一本通俗易懂，適合解決中國(guó)企業(yè)執(zhí)行問(wèn)題的本土化讀本。它能切實(shí)地幫助企業(yè)高層管理人員、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理了解工作執(zhí)行的基本理念與流程，提高指導(dǎo)部屬更有效的執(zhí)行工作能力，以便于更好地掌控工作進(jìn)度與工作質(zhì)量。同時(shí)，還能幫助高、中層管理者、一線員工提升工作執(zhí)行力，從而提升整個(gè)企業(yè)的執(zhí)行力和競(jìng)爭(zhēng)力。

書(shū)籍目錄

1 改善溝通是執(zhí)行力流程中的關(guān)鍵
2 讓合適的人做合適的事
3 制造危機(jī)，激發(fā)員工的執(zhí)行力
4 講究實(shí)績(jī)、注重實(shí)效，獎(jiǎng)罰分明
5 強(qiáng)有力的查核是推進(jìn)企業(yè)執(zhí)行力的銳利武器
6 妥善處理績(jī)效差的人，讓企業(yè)的執(zhí)行流程真正通暢起來(lái)
7 管理者在選聘人員時(shí)要著重衡量其執(zhí)行能力
8 用人不在于如何減少人的短處，而在于如何發(fā)揮人的長(zhǎng)處
9 樹(shù)立明確的目標(biāo)，確定執(zhí)行力的方向
10 從“問(wèn)題解決者”轉(zhuǎn)換為有執(zhí)行力的“管理者”
……

圖書(shū)封面

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