規(guī)劃?發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略的力量

內(nèi)容概要

戰(zhàn)略管理領(lǐng)域第1暢銷作品。破除戰(zhàn)略的四大迷思：追求規(guī)模的增長而放棄戰(zhàn)略；將“價格戰(zhàn)”理解為成本領(lǐng)先戰(zhàn)略；爭取更多 的市場份額，利潤便接踵而來；戰(zhàn)略就是打敗競爭對手。
實施戰(zhàn)略的五大條件：清楚地界定自己；有一個不同 的為客戶經(jīng)營設(shè)計的價值鏈；做清楚的選擇、清楚的取舍，并且確定哪些是不去做的；有價值鏈上的各項活動，必須是相互能夠以促進(jìn)的；任何一個良好的戰(zhàn)略必須實施三至四年以上。

作者簡介

H?明茨伯格，沃頓商學(xué)院企業(yè)管理教授，主要研究領(lǐng)域為戰(zhàn)略與組織變革，曾為美國、歐洲、澳大利亞、新西蘭和中東等國家和地區(qū)的絕大部分公司和許多管理咨詢公司講過課、芝加哥商學(xué)院、倫敦商學(xué)院以及紐約州立大學(xué)等做過講座。作為全球知名的管理大師，他己成功地為眾多歐美企業(yè)與公共部門設(shè)計戰(zhàn)略規(guī)劃的實施方案。憑借多年的經(jīng)驗積累他己出版了五部著作，其中兩部為系列專著，有一部是《MBA七宗罪》，另兩部作品《規(guī)劃》和《超載競爭》一經(jīng)推出便在業(yè)內(nèi)獲得很高的反響，被譽(yù)為戰(zhàn)略領(lǐng)域第一暢銷作品。

書籍目錄

序言 發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略的力量
前言 破除戰(zhàn)略的迷思
第1章 審視企業(yè)規(guī)劃
第1節(jié) 企業(yè)規(guī)劃的重要性
第2節(jié) 企業(yè)規(guī)劃的發(fā)展
第3節(jié) 透視企業(yè)規(guī)劃的原則
第2章 規(guī)劃理念與方法
第1節(jié) 戰(zhàn)略規(guī)劃研究及其早期階段
第2節(jié) 戰(zhàn)略規(guī)劃十大學(xué)派
第3節(jié) 競爭戰(zhàn)略規(guī)劃方法
第3章 環(huán)境分析規(guī)劃
第1節(jié) 外部環(huán)境分析
第2節(jié) 內(nèi)部環(huán)境分析
第4章 企業(yè)目標(biāo)體系
第1節(jié) 建立目標(biāo)體系
第2節(jié) 選擇目標(biāo)方向
第3節(jié) 設(shè)定目標(biāo)順序
第5章 組織結(jié)構(gòu)體系
第1節(jié) 組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計及其類型
第2節(jié) 組織結(jié)構(gòu)的建立與實施
第6章 盈利模式規(guī)劃
第1節(jié) 客戶解決方案規(guī)劃模式
第2節(jié) 管理價值鏈規(guī)劃模式
第3節(jié) 領(lǐng)先行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)劃模式
第4節(jié) 創(chuàng)建行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)劃模式
第7章 企業(yè)規(guī)劃的執(zhí)行
第1節(jié) 實施與規(guī)劃制定的關(guān)系
第2節(jié) 企業(yè)規(guī)劃實施過程
第3節(jié) 目標(biāo)、任務(wù)設(shè)立及溝通過程
第4節(jié) 實施中的資源分配
第5節(jié) 實施中的信息、監(jiān)督與控制
第6節(jié) 規(guī)劃實施過程實例
參考文獻(xiàn)

圖書封面

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無

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