駱駝的兔子化生存

內(nèi)容概要

　　無論駱駝還是兔子，都要選擇能最大限度地允許它們利用潛在盈利機(jī)會(huì)的戰(zhàn)略。由于環(huán)境變化，你也許會(huì)得出在經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略中沒有什么能持久，而成功的戰(zhàn)略恰恰就源于把不變的原理應(yīng)用于不斷變化的經(jīng)營(yíng)條件下。如果遇到獵人追捕，駱駝是很難逃脫的。因?yàn)辇嫶蟮纳碥|同時(shí)也就決定了它行動(dòng)遲緩。大還有大的難處！作為一個(gè)龐然大物，微小的侵蝕在開始根本算不了什么！也不會(huì)為人察覺！這就是許多百年老店最終壽終正寢的根源。創(chuàng)新絕不能輕視企業(yè)活動(dòng)中的既不相同卻又相互關(guān)聯(lián)的每一個(gè)細(xì)節(jié)。因?yàn)樗谋举|(zhì)意義就在于把戰(zhàn)略規(guī)劃有效貫徹到每個(gè)環(huán)節(jié)并發(fā)揮作用。速度帶來的不只是直接生產(chǎn)商業(yè)利益，還有更大的現(xiàn)金流量、更高的盈利能力及更高的市場(chǎng)份額。無論做什么事，無論在哪些方面，你都要走在別人前面，都要超過別人才行。扁平就是通過縮減組織的中間管理層，來精簡(jiǎn)管理層次，使組織原來高聳的“金字塔”結(jié)構(gòu)扁平化，從而克服德魯克所說的“不良組織癥”。世界上最強(qiáng)悍的動(dòng)物不是大象、不是駱駝，當(dāng)然也不是兔子！而是老虎和獅子！就是說，任何企業(yè)都有它的最佳規(guī)模，就是指企業(yè)在現(xiàn)有技術(shù)條件下長(zhǎng)期平均費(fèi)用最低的規(guī)模，也是指利潤(rùn)率、利潤(rùn)額、附加價(jià)值額、人均附加價(jià)值生產(chǎn)率等為最高的規(guī)模。駱駝的兔子化生存，為全新的企業(yè)戰(zhàn)略提出了新的要求。沒有一個(gè)具體戰(zhàn)略可以重復(fù)救活兩家瀕臨倒閉的企業(yè)。不同行業(yè)的企業(yè)、不同資本、不同結(jié)構(gòu)、不同技術(shù)的企業(yè)需要選擇不同的戰(zhàn)略；同一企業(yè)在不同成長(zhǎng)時(shí)期、擁有不同的生產(chǎn)規(guī)模也必須選擇不同的戰(zhàn)略。然而，普遍的原則還是有的，這就是全方位、多層面、多視角、大縱深地進(jìn)行戰(zhàn)略管理創(chuàng)新，打造新型的企業(yè)戰(zhàn)略管理模式。

作者簡(jiǎn)介

　　黃朝椿，中國(guó)人民大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)博士，陽光共好管理顧問公司高級(jí)咨詢師。曾在國(guó)有大型企業(yè)。外資企業(yè)從事管理工作，為國(guó)內(nèi)數(shù)家大型企業(yè)提供過管理咨詢。其理論和實(shí)踐在業(yè)界卓有聲名。在《當(dāng)代經(jīng)濟(jì)研究》?！吨袊?guó)經(jīng)濟(jì)導(dǎo)報(bào)》等一級(jí)報(bào)刊上發(fā)表過數(shù)十篇學(xué)術(shù)論文，主要著作有《市場(chǎng)，你還要不要》?！渡疃取返取！　∈Y仁開，經(jīng)濟(jì)師，中國(guó)人民大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)博士生，陽光共好管理顧問公司高級(jí)咨詢師。曾任貴州省國(guó)際信托投資公司國(guó)際業(yè)務(wù)部和信貸部經(jīng)理助理。數(shù)家中外合資公司財(cái)務(wù)經(jīng)理，并在美國(guó)任職數(shù)年，有較高的政策理論水平和豐富的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)。

書籍目錄

第一章　駱駝：長(zhǎng)大的誘惑與無奈長(zhǎng)大的誘惑：大有大的好處巴林的長(zhǎng)大：獲得特殊客戶"英國(guó)皇室"允許犯錯(cuò)的機(jī)制：人類有限理性的無奈遭遇玻璃定理：放任還是別無選擇成敗一線間：最可怕的是財(cái)大氣粗的神氣并無創(chuàng)新的犯罪模式：巴林為何一無所覺繼續(xù)上演的悲劇：還沒有引起普遍重視的教訓(xùn)大企業(yè)?。厚橊勊〉囊环N綜合病癥大企業(yè)病的征兆：駱駝的高大忽略眼前的陷阱第二章　兔子：生存的優(yōu)勢(shì)與難處小有小的優(yōu)勢(shì)：小企業(yè)存在的理由競(jìng)爭(zhēng)力量的源泉：小企業(yè)的適應(yīng)性強(qiáng)取勝的關(guān)鍵：小企業(yè)具有搶先的速度規(guī)模遞減：高效率會(huì)被管理成本抵減市場(chǎng)縫隙的結(jié)果：大企業(yè)越強(qiáng)小企業(yè)越多小企業(yè)的先天不足：兔子的不動(dòng)與盲動(dòng)病癥第三章　出路：駱駝的兔子化生存優(yōu)勢(shì)的結(jié)合：船太好沖浪,船小好掉頭成長(zhǎng)的優(yōu)勢(shì)：大企業(yè)具有規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益范圍經(jīng)濟(jì)：兔子難以長(zhǎng)成駱駝的解釋縱向一體化：避免了分散消耗的浪費(fèi)集聚效應(yīng)：在空間意義上的外在經(jīng)濟(jì)內(nèi)在不經(jīng)濟(jì)：為何龐然而非大物適當(dāng)?shù)囊?guī)模：什么決定組織的合理限度快速穩(wěn)步前進(jìn)：駱駝的兔子化生存兔子化生存：可供選擇的戰(zhàn)略模式八劑良藥：駱駝如何兔子化生存第四章　戰(zhàn)略：兔子化生存的路標(biāo)缺乏戰(zhàn)略：企業(yè)就會(huì)四處流浪缺乏戰(zhàn)略意識(shí)：戰(zhàn)略迷惘的根源沒有戰(zhàn)略規(guī)劃：巨人沒能長(zhǎng)大成人的原因擴(kuò)張到底錯(cuò)在哪里：沒有一套"量身訂做"的戰(zhàn)略戰(zhàn)略目標(biāo)的誤區(qū)：企業(yè)戰(zhàn)略問題的表現(xiàn)戰(zhàn)略的目的：確保企業(yè)持續(xù)地經(jīng)營(yíng)與發(fā)展戰(zhàn)略的執(zhí)行：怎樣確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略要求：新型企業(yè)戰(zhàn)略管理模式第五章　精細(xì)：兔子化生存的基礎(chǔ)……第六章　速度：兔子生存的保證第七章　靈活：兔子化生存的整合營(yíng)銷第八章　信息化：兔子生存的神經(jīng)系統(tǒng)第九章　扁平化：兔子化生存的組織構(gòu)架第十章　學(xué)習(xí)型組織：兔子化生存的源泉第十一章　流程再造：去除兔子化生存的藩籬

圖書封面

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