關(guān)鍵鏈

內(nèi)容概要

繼《目標(biāo)》和《絕不是靠運(yùn)氣》這兩部馳名世界的商業(yè)小說后，以色列籍物理學(xué)和企管大師高德拉特博士又將“TOC制約法”引進(jìn)項(xiàng)目管理的領(lǐng)域，發(fā)展出“關(guān)鍵鏈”的方法，并再次以小說形式，寫成《關(guān)鍵鏈》這本書，介紹此嶄新的觀念。
    項(xiàng)目管理是管理學(xué)上一個(gè)非常重要的課題，當(dāng)今的企業(yè)中，管理人員無可避免都要領(lǐng)導(dǎo)或參與一些項(xiàng)目，要有效統(tǒng)領(lǐng)項(xiàng)目的每個(gè)環(huán)節(jié)，一同向項(xiàng)目的目標(biāo)邁進(jìn)，是個(gè)難度極高的挑戰(zhàn)。自本書英文版出版以許多歐美國家已廣泛運(yùn)用關(guān)鍵鏈管理項(xiàng)目，成績斐然，如英特爾、福特汽車等知名企業(yè)，都是實(shí)踐關(guān)鍵鏈的受益者。
    在市場競爭日趨激烈的今天，要取得制勝先機(jī)，您絕不能錯(cuò)過《關(guān)鍵鏈》，它將帶給您在項(xiàng)目管理上無限的啟發(fā)。

作者簡介

高德拉特（Eliyahu M.Goldratt）：高德拉特博士是以色列物理學(xué)家及企管大師，他的第一本企管作品《目標(biāo)》大膽地借著小說的手法，說明如何近乎常識(shí)的邏輯推演，解決復(fù)雜的管理問題，結(jié)果一炮而紅，《目標(biāo)》迄今已翻譯成二十多種文字，全球銷售量達(dá)三百多萬冊(cè)，被英國《經(jīng)濟(jì)學(xué)人》雜志譽(yù)為最成功的一本企管小說。
    《目標(biāo)》反映了一位科學(xué)家對(duì)管理問題的種種思考。高德拉特原來設(shè)計(jì)了一套昂貴的軟件來幫助企業(yè)提高經(jīng)營績效，并寫了《目標(biāo)》這本書，來解釋他獨(dú)創(chuàng)的“TOC制約法”（Theory Of Constraints），但是起初根本得不到出版商青昧，他們質(zhì)疑：“由物理學(xué)家寫的企管小說？把科學(xué)方法應(yīng)用在企業(yè)管理上？沒有人會(huì)讀這樣的一本書的?！?br />    高德拉特不氣餒，利用商展和各種機(jī)會(huì)，自己推廣這本書，不久信件就如雪片般飛來，一位企業(yè)主管在信上告訴他：“這正是我一直在尋找的書！我規(guī)定所有員工在讀完這本書以后，才準(zhǔn)休假，這本書讓我們公司脫胎換骨！”高德拉特把這封信連同全部書稿，寄去給北河出版社（North River Press），一本暢銷書焉誕生，連品管大師戴明博士讀了以后，都大力贊揚(yáng)。
    高德拉特二十歲時(shí)就立志要教導(dǎo)別人思考的方法，他對(duì)于傳播觀念，抱著極大的狂熱，可以一天只睡三個(gè)小時(shí)，奔波世界各地發(fā)表演說。他還創(chuàng)立了“高德拉特學(xué)會(huì)”來推廣觀念，在全球廣設(shè)分部，訓(xùn)練TOC人才，輔導(dǎo)對(duì)象除了通用汽車、波音飛機(jī)等大企業(yè)外，還包括教師、美國空軍將領(lǐng)等的各行各業(yè)。
    繼《目標(biāo)》后，作者還寫了《絕不是靠運(yùn)氣》，《關(guān)鍵鏈》可以說是兩書的續(xù)篇，但也可將之看成一個(gè)獨(dú)立、完整的企管故事。高德拉特的最新作品是Necessary But Not Sufficient，一本以電腦化的企業(yè)資源計(jì)劃（ERP）為主線的小說。
    羅嘉穎：香港大學(xué)文學(xué)院專業(yè)，專攻翻譯及管理，除中、英文外，通曉德文和西班牙文，曾游學(xué)德國和美國，深入探討語言的奧秘。
    羅嘉穎是新一代翻譯人，她的第一部大型翻譯作品《關(guān)鍵鏈》已奪得2003年度臺(tái)灣“金書獎(jiǎng)”，并獲評(píng)審委員會(huì)一致推薦，下一譯作是高德拉特博士的企管小說《Necessary But Not Sufficient》。

書籍目錄

導(dǎo)讀  選抓住《關(guān)鍵鏈》背后的玄機(jī)  羅鎮(zhèn)坤  1、智囊團(tuán)成軍  2、需求最殷的領(lǐng)域  3、不向名氣低頭  4、U-2型高空偵察機(jī)的啟示  5、預(yù)算案起風(fēng)波  6、撲朔迷離的安全時(shí)間  7、“我實(shí)在沒法拿起屠刀”  8、報(bào)告的包裝  9、專注  10、常識(shí)和邏輯  11、兩個(gè)世界爆發(fā)沖突  12、到優(yōu)尼公司取經(jīng)  13、三進(jìn)三出  14、晴天霹靂  15、TOC生產(chǎn)管理引發(fā)靈感  16、三種緩沖，各顯神通  17、怎樣衡量緩沖？  18、供應(yīng)商和轉(zhuǎn)包商  19、“讓你我留下最美好的回憶”  20、獎(jiǎng)金VS罰款  21、知音者的交流會(huì)  22、“關(guān)鍵鏈”誕生了  23、信心危機(jī)  24、項(xiàng)目經(jīng)理大混戰(zhàn)  25、回報(bào)

圖書封面

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