永續(xù)經(jīng)營

內(nèi)容概要

本書認(rèn)為企業(yè)家的思維、知識和能力，構(gòu)成企業(yè)成長的極限；一個企業(yè)只能在其經(jīng)營理念的空間之內(nèi)成長，所以企業(yè)的成長往往被其經(jīng)營者的理念所限制。

作者簡介

　　曹光榮，男，湖南商學(xué)院副院長，曾主著、參著有《企業(yè)倫理》、《企業(yè)管理》等書，在《湖南日報》、《中國高等教育》、《商業(yè)研究》等報刊雜志上發(fā)表論文多篇，并組織主持了校企聯(lián)合人才教改實(shí)驗(yàn)商科類人才道德培養(yǎng)課題研究多個，參與多家大型企業(yè)的管理咨詢工作，現(xiàn)任北京陽光共好管理顧問公司高級咨詢師。

書籍目錄

第一章 突破才能化“蛹”為“蝶”     ——企業(yè)在戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點(diǎn)沉浮     戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點(diǎn)在哪里     戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點(diǎn)什么時候到來    警惕轉(zhuǎn)折點(diǎn)的來臨     戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點(diǎn)管理的基本原則 第二章 摧毀行業(yè)投資價值     ——格蘭仕構(gòu)筑價格壁壘極速擴(kuò)張     兩次戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折     如何突破戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點(diǎn)     格蘭仕能否越過第二道坎     為格蘭仕的未來進(jìn)言 第三章 能否實(shí)現(xiàn)“柔軟”之夢     ——IBM走過的路，聯(lián)想走得通嗎     聯(lián)想的三次戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折     別無選擇的戰(zhàn)略     聯(lián)想轉(zhuǎn)型之困     為聯(lián)想提醒 第四章 “買車”還是“打的”     ——蒙牛飛船還能飛多遠(yuǎn)     超越環(huán)繞速度的成長    蒙牛神話的評說    蒙牛創(chuàng)業(yè)的思考    蒙牛的擴(kuò)張難題    蒙牛到了戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點(diǎn)第五章 做獅子還是做羚羊     ——伊利憑什么從優(yōu)秀到卓越     突破雙峰并峙的平衡    成就優(yōu)秀之路    伊利戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點(diǎn)的危機(jī)    能否跨過卓越之坎    如何突破：進(jìn)言伊利第六章 要么成長，要么死亡     ——企業(yè)在生命周期中遭遇戰(zhàn)略拐點(diǎn) 第七章 變革是永恒的     ——突破拐點(diǎn)就需要變革 第八章 企業(yè)在價值觀內(nèi)成長     ——企業(yè)家的理念決定企業(yè)能走多遠(yuǎn) 第九章 突破的持久力     ——靠創(chuàng)新跨過企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點(diǎn) 第十章 從木桶到鐵桶     ——核心競爭力從補(bǔ)桶縫開始 第十一章 突破的減震器     ——企業(yè)文化幫助企業(yè)渡過轉(zhuǎn)折點(diǎn) 第十二章 要不要把雞蛋放在一個籃子里     ——多元化戰(zhàn)略本身并不是錯 第十三章 通過巨人之路     ——成功的并購有利于企業(yè)的快速成長

媒體關(guān)注與評論

書評作者的觀點(diǎn)：      我歷來不主張夸夸其談地給企業(yè)去做藝術(shù)般的所謂“模式’，這對企業(yè)是有害的，因?yàn)殡S著模式的誕生，企業(yè)的行為可能就會偏離內(nèi)生出來的企業(yè)實(shí)際，從而放棄了原本合理的行為方式和經(jīng)營模式。      一個企業(yè)再好好不過它的經(jīng)理，一如金字塔再高高不過它的塔尖。這就是說，企業(yè)家的思維、知識和能力，構(gòu)成企業(yè)成長的極限。      企業(yè)家精神是非常稀缺的資源，難以用一些指標(biāo)(如體力，學(xué)位和經(jīng)歷等)來定義出來，因而不存在一個真正的企業(yè)家的市場，因此，真正的企業(yè)家精神是不能“買到’的。      企業(yè)核心理念是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人作出重大決策，處理重大問題，進(jìn)行組織溝通所具有的獨(dú)特觀念和技巧，并且能夠轉(zhuǎn)化為整個企業(yè)具有內(nèi)在一致性的行為，成為企業(yè)生命體的核心元素或“全息基因”。      一個企業(yè)只能在其經(jīng)營理念的空間之內(nèi)成長，所以企業(yè)的成長往往被其經(jīng)營者的理念所限制。      如果企業(yè)這個木桶本來就裝不住水，縫隙滿身，你的木板再長也徒勞！因此，還倒不如先把下面的桶縫補(bǔ)好，這樣水至少可以裝到短木板處。等縫隙補(bǔ)好了，再去加長短木板才是明智之選！      誰來監(jiān)督老板？什么制約老板？如果失去價值觀的制約，老板也會亂來的。面老板的亂來比員工亂來更可怕。企業(yè)的核心價值觀，企業(yè)的文化，它們是能量巨大的監(jiān)督力。老板就由企業(yè)文化來監(jiān)督。

編輯推薦

　　作者的觀點(diǎn)：我歷來不主張夸夸其談地給企業(yè)去做藝術(shù)般的所謂“模式’，這對企業(yè)是有害的，因?yàn)殡S著模式的誕生，企業(yè)的行為可能就會偏離內(nèi)生出來的企業(yè)實(shí)際，從而放棄了原本合理的行為方式和經(jīng)營模式。一個企業(yè)再好好不過它的經(jīng)理，一如金字塔再高高不過它的塔尖。這就是說，企業(yè)家的思維、知識和能力，構(gòu)成企業(yè)成長的極限。 企業(yè)家精神是非常稀缺的資源，難以用一些指標(biāo)(如體力，學(xué)位和經(jīng)歷等)來定義出來，因而不存在一個真正的企業(yè)家的市場，因此，真正的企業(yè)家精神是不能“買到’的。 企業(yè)核心理念是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人作出重大決策，處理重大問題，進(jìn)行組織溝通所具有的獨(dú)特觀念和技巧，并且能夠轉(zhuǎn)化為整個企業(yè)具有內(nèi)在一致性的行為，成為企業(yè)生命體的核心元素或“全息基因”。一個企業(yè)只能在其經(jīng)營理念的空間之內(nèi)成長，所以企業(yè)的成長往往被其經(jīng)營者的理念所限制。如果企業(yè)這個木桶本來就裝不住水，縫隙滿身，你的木板再長也徒勞！因此，還倒不如先把下面的桶縫補(bǔ)好，這樣水至少可以裝到短木板處。等縫隙補(bǔ)好了，再去加長短木板才是明智之選！誰來監(jiān)督老板？什么制約老板？如果失去價值觀的制約，老板也會亂來的。面老板的亂來比員工亂來更可怕。企業(yè)的核心價值觀，企業(yè)的文化，它們是能量巨大的監(jiān)督力。老板就由企業(yè)文化來監(jiān)督。

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