非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理

內(nèi)容概要

作為企業(yè)的創(chuàng)立者，您具備系統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理知識(shí)與技能嗎？作為企業(yè)的管理者，您能透過(guò)看似枯燥的財(cái)務(wù)報(bào)表預(yù)測(cè)出新的商機(jī)，識(shí)別潛在的風(fēng)險(xiǎn)，把握稍縱即逝的決策良機(jī)嗎?作為企業(yè)的職能部門(mén)經(jīng)理，您能夠依據(jù)本部門(mén)的成本和效益的數(shù)字變化，找出潛在規(guī)律，為企業(yè)決策者提出有價(jià)值的改進(jìn)建議嗎？    本書(shū)幫助非財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)的管理者快速掌握必要的企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)知識(shí)，準(zhǔn)確使用會(huì)計(jì)信息，擴(kuò)大視野，提高在商務(wù)運(yùn)作中特別是在企業(yè)發(fā)展中應(yīng)用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)知識(shí)的能力，為日常管理和重大項(xiàng)目立項(xiàng)提供輔助決策。

書(shū)籍目錄

第1章 財(cái)務(wù)管理與非財(cái)務(wù)經(jīng)理　新時(shí)代財(cái)務(wù)管理的十大變革　未來(lái)環(huán)境對(duì)財(cái)務(wù)管理的影響　未來(lái)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展趨勢(shì)　財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)管理的意義　財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)發(fā)展所產(chǎn)生的作用　財(cái)務(wù)管理在企業(yè)發(fā)展中的目標(biāo)　非財(cái)務(wù)經(jīng)理與財(cái)務(wù)經(jīng)理的區(qū)別　非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)公關(guān)　非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理新觀念第2章 非財(cái)務(wù)經(jīng)理最需掌握的會(huì)計(jì)知識(shí)　會(huì)計(jì)的基石——會(huì)計(jì)基本前提　不以規(guī)矩，難以成方圓——會(huì)計(jì)原則　會(huì)計(jì)的DNA——會(huì)計(jì)六要素　會(huì)計(jì)的靈魂——復(fù)式記賬法　會(huì)計(jì)的主心骨——會(huì)計(jì)恒等式　理清思路——會(huì)計(jì)流程　會(huì)計(jì)大點(diǎn)兵——會(huì)計(jì)科目　明確經(jīng)濟(jì)責(zé)任的證據(jù)——會(huì)計(jì)憑證　會(huì)計(jì)信息集散地——會(huì)計(jì)賬簿第3章 與非財(cái)務(wù)經(jīng)理聯(lián)系最密切的會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)　一分耕耘，一分收獲一非財(cái)務(wù)經(jīng)理工資的計(jì)算　額外收益——非財(cái)務(wù)經(jīng)理福利的核算　承擔(dān)的義務(wù)——非財(cái)務(wù)經(jīng)理的個(gè)人所得稅　擺脫后顧之憂——非財(cái)務(wù)經(jīng)理社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用的核算第4章 非財(cái)務(wù)經(jīng)理對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表的解讀　知根知底——資產(chǎn)負(fù)債表　秋后算賬——利潤(rùn)表　財(cái)務(wù)預(yù)警器一現(xiàn)金流量表第5章 非財(cái)務(wù)經(jīng)理必備的財(cái)務(wù)分析方法　企業(yè)的聽(tīng)診器一財(cái)務(wù)分析概述　企業(yè)的信用有多少——企業(yè)償債能力分析　企業(yè)的活力有多強(qiáng)——企業(yè)營(yíng)運(yùn)能力分析　洞悉利潤(rùn)的“含金量”——企業(yè)盈利能力分析　企業(yè)的變現(xiàn)能力測(cè)試一企業(yè)現(xiàn)金流量分析　全面考慮——企業(yè)的杜邦分析法第6章 非財(cái)務(wù)經(jīng)理的籌資決策　舉債經(jīng)營(yíng)——籌資概述短期籌資的主要形式——銀行短期借款不用還本的籌資方式——股票籌資企業(yè)內(nèi)部的力量——內(nèi)部積累終歸要還的籌資——長(zhǎng)期借款向社會(huì)借錢(qián)——債券籌資借雞下蛋，賣(mài)蛋買(mǎi)雞——融資租賃第7章 非財(cái)務(wù)經(jīng)理的項(xiàng)目投資決策成敗之間——投資長(zhǎng)治久安——現(xiàn)金流量投資決策的方法——非貼現(xiàn)法與貼現(xiàn)法以舊換新——固定資產(chǎn)更新決策第8章 非財(cái)務(wù)經(jīng)理的證券投資用閑置資金開(kāi)辟新的“財(cái)源”——證券投資概述穩(wěn)健投資的選擇——債券投資投資還是投機(jī)，這是個(gè)問(wèn)題——股票投資分散風(fēng)險(xiǎn)——證券投資組合成功企業(yè)孵化器——風(fēng)險(xiǎn)投資　投資是一把“雙刃劍”——風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬第9章 非財(cái)務(wù)經(jīng)理的營(yíng)運(yùn)資金管理　資金的時(shí)間價(jià)值　現(xiàn)金為王——現(xiàn)金管理　防范“三角債”——應(yīng)收賬款管理　企業(yè)的“隔夜糧”——存貨控制第10章 非財(cái)務(wù)經(jīng)理的股利分配　股東的回報(bào)——利潤(rùn)分配簡(jiǎn)介　利益均衡——影響股利政策的因素　公司經(jīng)營(yíng)狀況的信號(hào)——股利政策及支付方式　我也是股東——員工持股計(jì)劃與MBo第11章 非財(cái)務(wù)經(jīng)理的成本控制　常用的成本概念　固定成本與變動(dòng)成本分析　本量利分析　保本點(diǎn)的確定　企業(yè)的經(jīng)營(yíng)安全分析　敏感性分析第12章 非財(cái)務(wù)經(jīng)理的全面預(yù)算管理　編制財(cái)務(wù)計(jì)劃的工具　企業(yè)預(yù)算的彈性編制法　企業(yè)預(yù)算的定性預(yù)測(cè)法　企業(yè)預(yù)算的零基編制法　企業(yè)預(yù)算的時(shí)間序列預(yù)測(cè)法　企業(yè)預(yù)算的直線回歸預(yù)測(cè)法第13章非財(cái)務(wù)經(jīng)理的企業(yè)內(nèi)部控制　企業(yè)內(nèi)部控制制度的重要性　設(shè)立健全的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)　現(xiàn)金收付的內(nèi)部控制制度　存貨的內(nèi)部控制制度　固定資產(chǎn)的內(nèi)部控制制度　采購(gòu)業(yè)務(wù)的內(nèi)部控制制度　銷(xiāo)售業(yè)務(wù)的內(nèi)部控制制度

章節(jié)摘錄

書(shū)摘5．管理制度：從以資產(chǎn)為中心轉(zhuǎn)向以知識(shí)為中心    知識(shí)經(jīng)濟(jì)社會(huì)下，知識(shí)資本在公司整個(gè)資本投入中的比重越來(lái)越大，要求制度導(dǎo)向發(fā)生根本性的轉(zhuǎn)變，即從以資本為中心，資本雇傭勞動(dòng)，投資者完全占有公司，轉(zhuǎn)向以知識(shí)為中心，知識(shí)統(tǒng)帥資本，投資者和知識(shí)擁有者共同占有公司。以知識(shí)為核心的管理將是“一場(chǎng)新的管理革命”。    6．管理組織結(jié)構(gòu)：由縱向?qū)哟谓Y(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)向橫向網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)    知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，知識(shí)共享的信息技術(shù)網(wǎng)絡(luò)遍布全球，標(biāo)準(zhǔn)化的財(cái)務(wù)、勞資信息可以通過(guò)計(jì)算機(jī)實(shí)時(shí)處理和提供共享，非標(biāo)準(zhǔn)化信息則可以通過(guò)信息網(wǎng)絡(luò)由人腦決策，公司之間所獲的各種信息與競(jìng)爭(zhēng)都可在網(wǎng)上進(jìn)行。這樣，以集權(quán)為特征的金字塔型分工細(xì)密、管理環(huán)節(jié)復(fù)雜、成本高、效率低的縱向?qū)哟谓M織結(jié)構(gòu)，必將被以分權(quán)為特征的管理層次少、結(jié)構(gòu)緊湊、高效率的橫向網(wǎng)絡(luò)型組織結(jié)構(gòu)所取代。    7．籌資戰(zhàn)略模式：由籌集資金到籌集知識(shí)    企業(yè)經(jīng)營(yíng)離不開(kāi)資本，資金是資本，知識(shí)也是資本，知識(shí)經(jīng)濟(jì)拓寬了資本的內(nèi)涵，知識(shí)成為發(fā)展經(jīng)濟(jì)的重要資本。如何籌集知識(shí)資本，并對(duì)知識(shí)資本進(jìn)行評(píng)估，預(yù)測(cè)分析其未來(lái)收益，將成為財(cái)務(wù)管理的重要起點(diǎn)。    8．投資戰(zhàn)略模式：由規(guī)模效益型轉(zhuǎn)向知識(shí)效益型    傳統(tǒng)工業(yè)經(jīng)濟(jì)，公司以擴(kuò)大規(guī)模的粗放式經(jīng)營(yíng)作為追求效益的主要手段。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，以知識(shí)進(jìn)行投資的效益遠(yuǎn)大于以擴(kuò)大規(guī)模為模式的投資效益。公司投資于何種知識(shí)，投資的經(jīng)濟(jì)效益如何評(píng)價(jià)，將成為財(cái)務(wù)決策的核心問(wèn)題。    P4

媒體關(guān)注與評(píng)論

書(shū)評(píng)如果你是一名經(jīng)理，你可能會(huì)在財(cái)務(wù)問(wèn)題上花費(fèi)越來(lái)越多的時(shí)間。在今天激烈的商戰(zhàn)中，如果要穩(wěn)占上風(fēng)，所有的經(jīng)理們都應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)工具、目標(biāo)及功能有一個(gè)基本了解。    很多非財(cái)務(wù)理理在學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)知識(shí)的時(shí)候，往往抱怨會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)知識(shí)晦澀難懂；其實(shí)對(duì)于會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)知識(shí)重在理解，而不在于死記硬背。這些基礎(chǔ)知識(shí)體現(xiàn)在實(shí)際業(yè)務(wù)的方方面面，如果把這些看似晦澀的基本知識(shí)和以后的具體會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)結(jié)合起來(lái)學(xué)習(xí)，你47很快就能成為財(cái)務(wù)方面的準(zhǔn)專(zhuān)家，并為自己的部門(mén)工作創(chuàng)造一個(gè)嶄新的局面，從而讓老板對(duì)你刮目相看！     非財(cái)務(wù)經(jīng)理應(yīng)具備的能力：　　理解企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要性，學(xué)會(huì)利用財(cái)務(wù)語(yǔ)言與財(cái)務(wù)人員溝通；　　了解三張財(cái)務(wù)報(bào)表之間的關(guān)系，通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表的找到目前企業(yè)存在的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)遇和威脅，理解數(shù)字背后的真實(shí)含義以及相互的釵勾稽關(guān)系。并能學(xué)會(huì)快速找出報(bào)表中存的問(wèn)題；建立起清晰的成本控制意識(shí)；強(qiáng)化現(xiàn)金流意識(shí)，提高資金運(yùn)作效率；學(xué)會(huì)使用預(yù)算等財(cái)務(wù)管理工具，加強(qiáng)內(nèi)部管理；運(yùn)用財(cái)務(wù)思維解讀企業(yè)運(yùn)作，并尋求提升經(jīng)營(yíng)績(jī)效的方法。

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