非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理

內(nèi)容概要

作為企業(yè)的創(chuàng)立者，您具備系統(tǒng)的財務(wù)管理知識與技能嗎？作為企業(yè)的管理者，您能透過看似枯燥的財務(wù)報表預(yù)測出新的商機，識別潛在的風(fēng)險，把握稍縱即逝的決策良機嗎?作為企業(yè)的職能部門經(jīng)理，您能夠依據(jù)本部門的成本和效益的數(shù)字變化，找出潛在規(guī)律，為企業(yè)決策者提出有價值的改進(jìn)建議嗎？    本書幫助非財務(wù)專業(yè)的管理者快速掌握必要的企業(yè)財務(wù)管理的基礎(chǔ)知識，準(zhǔn)確使用會計信息，擴大視野，提高在商務(wù)運作中特別是在企業(yè)發(fā)展中應(yīng)用財務(wù)會計知識的能力，為日常管理和重大項目立項提供輔助決策。

書籍目錄

第1章 財務(wù)管理與非財務(wù)經(jīng)理　新時代財務(wù)管理的十大變革　未來環(huán)境對財務(wù)管理的影響　未來財務(wù)管理的發(fā)展趨勢　財務(wù)管理對企業(yè)管理的意義　財務(wù)管理對企業(yè)發(fā)展所產(chǎn)生的作用　財務(wù)管理在企業(yè)發(fā)展中的目標(biāo)　非財務(wù)經(jīng)理與財務(wù)經(jīng)理的區(qū)別　非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)公關(guān)　非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理新觀念第2章 非財務(wù)經(jīng)理最需掌握的會計知識　會計的基石——會計基本前提　不以規(guī)矩，難以成方圓——會計原則　會計的DNA——會計六要素　會計的靈魂——復(fù)式記賬法　會計的主心骨——會計恒等式　理清思路——會計流程　會計大點兵——會計科目　明確經(jīng)濟(jì)責(zé)任的證據(jù)——會計憑證　會計信息集散地——會計賬簿第3章 與非財務(wù)經(jīng)理聯(lián)系最密切的會計實務(wù)　一分耕耘，一分收獲一非財務(wù)經(jīng)理工資的計算　額外收益——非財務(wù)經(jīng)理福利的核算　承擔(dān)的義務(wù)——非財務(wù)經(jīng)理的個人所得稅　擺脫后顧之憂——非財務(wù)經(jīng)理社會保險費用的核算第4章 非財務(wù)經(jīng)理對財務(wù)報表的解讀　知根知底——資產(chǎn)負(fù)債表　秋后算賬——利潤表　財務(wù)預(yù)警器一現(xiàn)金流量表第5章 非財務(wù)經(jīng)理必備的財務(wù)分析方法　企業(yè)的聽診器一財務(wù)分析概述　企業(yè)的信用有多少——企業(yè)償債能力分析　企業(yè)的活力有多強——企業(yè)營運能力分析　洞悉利潤的“含金量”——企業(yè)盈利能力分析　企業(yè)的變現(xiàn)能力測試一企業(yè)現(xiàn)金流量分析　全面考慮——企業(yè)的杜邦分析法第6章 非財務(wù)經(jīng)理的籌資決策　舉債經(jīng)營——籌資概述短期籌資的主要形式——銀行短期借款不用還本的籌資方式——股票籌資企業(yè)內(nèi)部的力量——內(nèi)部積累終歸要還的籌資——長期借款向社會借錢——債券籌資借雞下蛋，賣蛋買雞——融資租賃第7章 非財務(wù)經(jīng)理的項目投資決策成敗之間——投資長治久安——現(xiàn)金流量投資決策的方法——非貼現(xiàn)法與貼現(xiàn)法以舊換新——固定資產(chǎn)更新決策第8章 非財務(wù)經(jīng)理的證券投資用閑置資金開辟新的“財源”——證券投資概述穩(wěn)健投資的選擇——債券投資投資還是投機，這是個問題——股票投資分散風(fēng)險——證券投資組合成功企業(yè)孵化器——風(fēng)險投資　投資是一把“雙刃劍”——風(fēng)險報酬第9章 非財務(wù)經(jīng)理的營運資金管理　資金的時間價值　現(xiàn)金為王——現(xiàn)金管理　防范“三角債”——應(yīng)收賬款管理　企業(yè)的“隔夜糧”——存貨控制第10章 非財務(wù)經(jīng)理的股利分配　股東的回報——利潤分配簡介　利益均衡——影響股利政策的因素　公司經(jīng)營狀況的信號——股利政策及支付方式　我也是股東——員工持股計劃與MBo第11章 非財務(wù)經(jīng)理的成本控制　常用的成本概念　固定成本與變動成本分析　本量利分析　保本點的確定　企業(yè)的經(jīng)營安全分析　敏感性分析第12章 非財務(wù)經(jīng)理的全面預(yù)算管理　編制財務(wù)計劃的工具　企業(yè)預(yù)算的彈性編制法　企業(yè)預(yù)算的定性預(yù)測法　企業(yè)預(yù)算的零基編制法　企業(yè)預(yù)算的時間序列預(yù)測法　企業(yè)預(yù)算的直線回歸預(yù)測法第13章非財務(wù)經(jīng)理的企業(yè)內(nèi)部控制　企業(yè)內(nèi)部控制制度的重要性　設(shè)立健全的財務(wù)機構(gòu)　現(xiàn)金收付的內(nèi)部控制制度　存貨的內(nèi)部控制制度　固定資產(chǎn)的內(nèi)部控制制度　采購業(yè)務(wù)的內(nèi)部控制制度　銷售業(yè)務(wù)的內(nèi)部控制制度

章節(jié)摘錄

書摘5．管理制度：從以資產(chǎn)為中心轉(zhuǎn)向以知識為中心    知識經(jīng)濟(jì)社會下，知識資本在公司整個資本投入中的比重越來越大，要求制度導(dǎo)向發(fā)生根本性的轉(zhuǎn)變，即從以資本為中心，資本雇傭勞動，投資者完全占有公司，轉(zhuǎn)向以知識為中心，知識統(tǒng)帥資本，投資者和知識擁有者共同占有公司。以知識為核心的管理將是“一場新的管理革命”。    6．管理組織結(jié)構(gòu)：由縱向?qū)哟谓Y(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)向橫向網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)    知識經(jīng)濟(jì)時代，知識共享的信息技術(shù)網(wǎng)絡(luò)遍布全球，標(biāo)準(zhǔn)化的財務(wù)、勞資信息可以通過計算機實時處理和提供共享，非標(biāo)準(zhǔn)化信息則可以通過信息網(wǎng)絡(luò)由人腦決策，公司之間所獲的各種信息與競爭都可在網(wǎng)上進(jìn)行。這樣，以集權(quán)為特征的金字塔型分工細(xì)密、管理環(huán)節(jié)復(fù)雜、成本高、效率低的縱向?qū)哟谓M織結(jié)構(gòu)，必將被以分權(quán)為特征的管理層次少、結(jié)構(gòu)緊湊、高效率的橫向網(wǎng)絡(luò)型組織結(jié)構(gòu)所取代。    7．籌資戰(zhàn)略模式：由籌集資金到籌集知識    企業(yè)經(jīng)營離不開資本，資金是資本，知識也是資本，知識經(jīng)濟(jì)拓寬了資本的內(nèi)涵，知識成為發(fā)展經(jīng)濟(jì)的重要資本。如何籌集知識資本，并對知識資本進(jìn)行評估，預(yù)測分析其未來收益，將成為財務(wù)管理的重要起點。    8．投資戰(zhàn)略模式：由規(guī)模效益型轉(zhuǎn)向知識效益型    傳統(tǒng)工業(yè)經(jīng)濟(jì)，公司以擴大規(guī)模的粗放式經(jīng)營作為追求效益的主要手段。知識經(jīng)濟(jì)時代，以知識進(jìn)行投資的效益遠(yuǎn)大于以擴大規(guī)模為模式的投資效益。公司投資于何種知識，投資的經(jīng)濟(jì)效益如何評價，將成為財務(wù)決策的核心問題。    P4

媒體關(guān)注與評論

書評如果你是一名經(jīng)理，你可能會在財務(wù)問題上花費越來越多的時間。在今天激烈的商戰(zhàn)中，如果要穩(wěn)占上風(fēng)，所有的經(jīng)理們都應(yīng)對財務(wù)工具、目標(biāo)及功能有一個基本了解。    很多非財務(wù)理理在學(xué)習(xí)財務(wù)知識的時候，往往抱怨會計的基礎(chǔ)知識晦澀難懂；其實對于會計的基礎(chǔ)知識重在理解，而不在于死記硬背。這些基礎(chǔ)知識體現(xiàn)在實際業(yè)務(wù)的方方面面，如果把這些看似晦澀的基本知識和以后的具體會計業(yè)務(wù)結(jié)合起來學(xué)習(xí)，你47很快就能成為財務(wù)方面的準(zhǔn)專家，并為自己的部門工作創(chuàng)造一個嶄新的局面，從而讓老板對你刮目相看！     非財務(wù)經(jīng)理應(yīng)具備的能力：　　理解企業(yè)財務(wù)管理的重要性，學(xué)會利用財務(wù)語言與財務(wù)人員溝通；　　了解三張財務(wù)報表之間的關(guān)系，通過對財務(wù)報表的找到目前企業(yè)存在的優(yōu)勢、劣勢、機遇和威脅，理解數(shù)字背后的真實含義以及相互的釵勾稽關(guān)系。并能學(xué)會快速找出報表中存的問題；建立起清晰的成本控制意識；強化現(xiàn)金流意識，提高資金運作效率；學(xué)會使用預(yù)算等財務(wù)管理工具，加強內(nèi)部管理；運用財務(wù)思維解讀企業(yè)運作，并尋求提升經(jīng)營績效的方法。

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