管理層收購

內(nèi)容概要

本書首先人理論介紹著手，通過介紹國內(nèi)外對MBO理解的差別，讓讀者從概念上對MBO有一個簡單而清晰的認(rèn)識。接下來，深入到MBO操作的實務(wù)，并分縱向和橫向兩上角度闡述中外MBO的區(qū)別?？v向主要是針對中外MBO操作的流程上的異同點進(jìn)行分析；橫向，主要是在整體把握的基礎(chǔ)上對中外MBO的特點做對比分析。中外比較分析力求使讀者在對國內(nèi)外MBO的實施狀況在感性認(rèn)知的基礎(chǔ)上有一個辯證、理性的認(rèn)識。之后，我們將把目光從世界視野內(nèi)收回，著重放在對國內(nèi)MBO焦點的分析上，發(fā)現(xiàn)問題、分析問題并提出解決問題的思路。在接下來的分析中，本書將專門在一章中集中討論如何突破我國實施MBO時普遍碰到的阻礙，力求在現(xiàn)行政策下為管理層順利開展MBO指出努力的方向。MBO對于完善中國企業(yè)普遍存在的激勵機(jī)制缺失起到了很大的作用，也是MBO風(fēng)行國內(nèi)企業(yè)的重要原因之一。然而必須注意的是，除了MBO之外還存在著方式眾多的股票期權(quán)激勵機(jī)制，同樣對員工起到很的好激勵作用。本書將對目前國內(nèi)外的股票期權(quán)激勵做全面的總結(jié)、分析，并在案例部分對某些典型的期權(quán)激勵的案例進(jìn)行分析，使讀者對期權(quán)激勵能有一個全面的認(rèn)識。在最后一部分中，一書總結(jié)了中外企業(yè)實施MBO的案例，并通過加工，使紛繁復(fù)雜的MBO操作過程變得清晰而簡練，希望讀者從中獲得些許啟發(fā)。

書籍目錄

第一部分 理論淺析 第一章 對MBO理解的中外比較分析  第一節(jié) 國外對于管理層收購的理解  第二節(jié) 國內(nèi)對于管理層收購的理解 第二章 MBO在中國的發(fā)展  第一節(jié) MBO在中國具有廣闊的發(fā)展空間  第二節(jié) MBO與國有企業(yè)改革第二部分 實務(wù)探究  第三章 MBO操作實務(wù)的一般分析  第一節(jié) MBO的效易各方  第二節(jié) MBO方案制作 第四章 MBO操作的中外比較分析  第一節(jié) MBO操作流程的中外比較  第二節(jié) 有效資本市場中的管理層收購  第三節(jié) 弱有效資本市場中的管理層收購  第四節(jié) MBO操作的中外比較 第五章 我國實施MBO中的問題  第一節(jié) MBO與資本市場的“三公原則”  第二節(jié) 法律障礙問題  第三節(jié) 資金來源問題  第四節(jié) 管理層收購的風(fēng)險問題  第五節(jié) MBO完成后新的“內(nèi)部人控制”問題  第六節(jié) 管理層收購是否真正有利于企業(yè)價值增加的問題  第七節(jié) 專業(yè)人才問題及其他后續(xù)工作問題 第六章 MBO 操作難點突破  第一節(jié) 解決股份來源問題  第二節(jié) 塑造合適的收購主體  第三節(jié) 打破融資難的“瓶頸”  第四節(jié) 跨越還款障礙 第七章 股票期權(quán)激勵相制  第一節(jié) 股票期權(quán)理論簡述  第二節(jié) 股票期權(quán)方案的設(shè)計  第三節(jié) 股票期權(quán)在中國的引進(jìn)和發(fā)展  第四節(jié) 繞開障礙，解決難點  第五節(jié) 建立我國多層級股權(quán)激勵方式第三部分 案便大觀 第八章 國內(nèi)企業(yè)實施MBO的案例  第一節(jié) 國有企業(yè)MBO案例  第二節(jié) 摘掉“紅帽子”  第三節(jié) 解決“代理成本”  第四節(jié) 間接MBO  第五節(jié) 局部MBO  第六節(jié) 反收購策略 第九章 國外企業(yè)MBO案例  第一節(jié) 有效資本市場中的MBO案例  第二節(jié) 弱有效資本市場中的MBO案例 第十章 股票期權(quán)激勵案例分析  第一節(jié) 成功案例  第二節(jié) 失敗案例

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