創(chuàng)新何來

內(nèi)容概要

橫向思維是由埃德加·德·波諾（1970年）創(chuàng)造的術(shù)語，用于描述那些用來尋找非常新的問題解決辦法的一套方法與叢書——從側(cè)面而不是從正面解決問題。    本書一一向你解答這些問題：    如何把創(chuàng)造性構(gòu)思轉(zhuǎn)換成行動？    如何繞過思維的馬其諾防線？    如何激發(fā)團隊的創(chuàng)新潛力？    如何擁有啟迪新思想的技巧？    如何把創(chuàng)新融合為企業(yè)的核心價值？    如何應(yīng)用橫向思維推動企業(yè)的轉(zhuǎn)型？

作者簡介

保羅·斯隆是www.destination-innovation.com的創(chuàng)始人，歷任安達(dá)信公司董事、數(shù)字軟體公司國際市場副總裁以及Monactive公司首席執(zhí)行官。曾為沃達(dá)豐、葛蘭素-史克、菲利普-莫里斯、IBM、宇廣國際電訊公司、英國電信、保誠集團和歐萊雅等著名跨國公司提供咨詢與培訓(xùn)業(yè)務(wù)。斯隆

書籍目錄

致謝導(dǎo)言1 創(chuàng)新的需要2 橫向領(lǐng)導(dǎo)者的特征3 創(chuàng)新測試4 為變化打好基礎(chǔ)5 讓愿景成為現(xiàn)實6 質(zhì)疑你的假設(shè)7 提出探索性的問題8 采用一種不同的視點9 結(jié)合例外10 采用，改進，提高11 改變規(guī)則12 增加數(shù)量13 實施與評價14 接受失敗15 運用團隊16 為創(chuàng)新而組織17 普遍的錯誤：扼殺創(chuàng)造力的12種主要方式18 總結(jié)19 橫向領(lǐng)導(dǎo)課程附錄1 練習(xí)附錄2 橫向思維困惑解答參考讀物與推薦讀物其他讀物英漢對照表

媒體關(guān)注與評論

　　媒體推薦　　如果有一位企業(yè)家正在把你的公司的名字刻在一顆子彈上，那么現(xiàn)在你已經(jīng)有了一個選擇——優(yōu)先把它發(fā)射出去。你必須要比這些創(chuàng)新者更具有創(chuàng)新精神。今天，企業(yè)中的許多首席執(zhí)行官、主管和高級管理人員都把注意力集中在提高效率、使工作運轉(zhuǎn)更為流暢以及為客戶提供更好的服務(wù)上。他們工作極其努力，同時也認(rèn)為自己正在把工作做得非常出色。實際上他們并沒有做好，因為僅僅對現(xiàn)存的業(yè)務(wù)進行漸進性的改善是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。除了改善當(dāng)前的業(yè)務(wù)，經(jīng)理們必須花費時間、精力來尋找全新的方法，以滿足顧客的需求。為了實現(xiàn)公司的目標(biāo)，他們應(yīng)該選擇并實施與以往不同而又更好的方法。除了經(jīng)營現(xiàn)有的業(yè)務(wù)，他們還應(yīng)該啟動大膽而又嶄新的創(chuàng)新措施——其中有一些會失敗，但有一些會成功。最重要的是，他們必須鼓勵并授權(quán)員工和同事去采取富有創(chuàng)造性和企業(yè)家精神的手段進行工作，以充分利用新的機遇?！　〗?jīng)理們常常努力通過規(guī)模效益和成本縮減來改善現(xiàn)金流量，從而提高股東的價值。但是，成本節(jié)省的空間卻存在著嚴(yán)格的限制。在全球經(jīng)濟環(huán)境下，位于低成本國家的那些競爭對手會在這場博弈中打敗你。創(chuàng)造價值的最好辦法就是在競爭到來之前對你的方法進行革新，從而創(chuàng)造出暫時的壟斷優(yōu)勢，此時你的壟斷優(yōu)勢就好比是一座小鎮(zhèn)中惟一的表演。你可以通過協(xié)調(diào)你最好的資產(chǎn)，也就是你的員工所具有的創(chuàng)造力來做到這一點。其目標(biāo)就是要把他們培養(yǎng)成能夠迅速抓住一切時機的企業(yè)家，讓他們堅持不懈地尋找經(jīng)營企業(yè)的新方法?！　P哥（Kinko）是一家提供復(fù)印與文件處理服務(wù)的大型連鎖店，它的一位復(fù)印機負(fù)責(zé)人注意到12月份顧客對復(fù)印業(yè)務(wù)的需求急劇下滑。人們過于關(guān)注圣誕節(jié)禮物而不能處理辦公室里大量的復(fù)印工作。因此，他提出了一個極富創(chuàng)新的想法：為什么不能讓顧客們使用凱哥的彩色復(fù)印與裝訂設(shè)備，讓他們用自己每個月的照片來創(chuàng)建他們自己定制的日歷呢？他在商店里對這個想法進行了宣傳，事實證明這個想法很受歡迎——人們可以利用令人愉悅的家庭照片來創(chuàng)造個性化的日歷禮物。這位負(fù)責(zé)人把這個想法在電話里向凱哥的創(chuàng)立人和首席執(zhí)行官，保羅·奧夫利（PaulOrfalea）作了匯報。這個想法使奧夫利十分興奮，他立刻在所有的分店里快速推出這一服務(wù)。這種服務(wù)非常成功，并且還是一種嶄新的產(chǎn)品——顧客日歷——由此一種新的收入流入被創(chuàng)造了出來（弗雷德特和邁考德，1998年）。　　這種創(chuàng)造力應(yīng)該是所有組織的目標(biāo)。你如何使你的每個員工都像凱哥店的這位負(fù)責(zé)人一樣，成為富有創(chuàng)造力的企業(yè)家呢？你如何激勵你的員工不是把問題看做成功路上的障礙，而是看做通向創(chuàng)新的機遇呢？你如何鞭策那些終日懶散的人成為無畏的探險者呢？在日常工作中你可以用什么樣的實踐技巧，從而能夠運用榜樣來進行領(lǐng)導(dǎo)，激發(fā)并鼓勵你周圍的人變得更具有創(chuàng)新精神呢？這本書的目的就是要向你提供這些工具和技巧，使你能夠使用這些工具和技巧來引發(fā)一個創(chuàng)造力的高潮，并把你的組織轉(zhuǎn)變成為一個極富創(chuàng)新的強大機構(gòu)。這就是本書的目的所在?！　∈紫龋緯鴮⒀芯繖M向領(lǐng)導(dǎo)者（lateralleader）的特點。橫向領(lǐng)導(dǎo)者能夠通過激發(fā)人們在冒險中的自信心來引發(fā)創(chuàng)新高潮，同時他們還會探索創(chuàng)新技術(shù)中的技巧。讀者將看到這些領(lǐng)導(dǎo)者是如何為組織描繪一個愿景（vision），如何對這個愿景進行傳達(dá)，以及如何從這個愿景中得出目標(biāo)與目的。他們把大量的精力用在企業(yè)文化建設(shè)上，就是為了使它在新觀點面前能夠保持開放的態(tài)度，能夠?qū)π掠^點進行思考并善于接納新觀點。其次，本書將對橫向領(lǐng)導(dǎo)者所運用并具體表達(dá)的創(chuàng)新原則與規(guī)則進行解釋，研究實施這些規(guī)則時的實際操作，檢查那些付諸實施的組織結(jié)構(gòu)與政策，看它們是如何像血液流過血管一樣，使貫穿組織的一個過程成為一項創(chuàng)新，并利用一些例子來說明人們在生命中的每個階段，是如何通過運用這些規(guī)則、原則與過程把創(chuàng)新轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)實的。最后，為了考驗?zāi)憬鉀Q問題的技巧，本書列舉了一些例子，作為橫向思維中的難題讓你來解決?！　?chuàng)建一個真正富有創(chuàng)新與企業(yè)家精神的組織所涉及到的關(guān)鍵要素可以總結(jié)為以下八個步驟：　　1.描繪一個振奮人心的愿景?！　?.建立一個開放的、善于接納與研究分析的文化?！　?.對各個層次上的人員進行授權(quán)?！　?.為創(chuàng)新設(shè)定目標(biāo)、最后期限與衡量指標(biāo)?！　?.運用創(chuàng)新技術(shù)來產(chǎn)生大量的觀點?！　?.對觀點進行審核、合并、過濾和選擇?！　?.對有望實現(xiàn)的建議建立模型?！　?.分析結(jié)果并隆重推出成功的計劃。1.創(chuàng)新的需要　　每個組織都不得不準(zhǔn)備好舍棄它所做的每件事情。

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