李健熙成功的“木雞哲學(xué)”

前言

　　李健熙（LeeKunHee）。一個(gè)為人低調(diào)、處事強(qiáng)硬的偉大企業(yè)家：一個(gè)全面顛覆、勇于負(fù)責(zé)的CEo：一個(gè)將體育競(jìng)技運(yùn)用到經(jīng)營(yíng)和生活。并創(chuàng)立許多哲學(xué)思想的風(fēng)云人物。含著金湯匙出生的他雖然擁有迥異常人的優(yōu)越背景，但他卓越的人生法則、管理策略與生活方式仍是我們獲得成功的指南?！　?938年，李健熙的父親李秉哲從一間米面加工廠開(kāi)始，逐步創(chuàng)立三星物產(chǎn)株式會(huì)社，更跨足能源、制造、電子、通訊、金融等行業(yè)，一舉成為世界頂尖企業(yè)。李秉哲于1987年去世后。這位被譽(yù)為韓國(guó)創(chuàng)業(yè)之神的企業(yè)奇才，為兒子留下了一個(gè)龐大的產(chǎn)業(yè)帝國(guó)——三星。　　李健熙是李秉哲的第三個(gè)兒子。但看似低調(diào)的他似乎早已做好接管三星的準(zhǔn)備：在獲得日本早稻田大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)位后。

內(nèi)容概要

《李健熙成功的“木雞哲學(xué)”》——?jiǎng)?chuàng)新之神李健熙的思考方式　　三星在李健熙的改革下，僅花12年就躋身全球前20大最有價(jià)值的品牌；企業(yè)的收益增加了66倍；品牌價(jià)值超過(guò)160億美元……本書講述了李健熙的人生智慧與管理理論，并全面而詳細(xì)地剖析了他在個(gè)人成長(zhǎng)、為人處事、企業(yè)經(jīng)營(yíng)和工作生活等方面的成功經(jīng)驗(yàn)，試圖為讀者找到企業(yè)經(jīng)營(yíng)的要訣。

書籍目錄

第一章　造就天才的獨(dú)特哲學(xué)　第一節(jié)　果若木雞，潛能無(wú)限　第二節(jié)　用低調(diào)贏得成功和尊重　第三節(jié)　全面顛覆才能創(chuàng)新　第四節(jié)　控制每個(gè)環(huán)節(jié)　　第五節(jié)　謙虛學(xué)習(xí)　第六節(jié)　三星的人才戰(zhàn)略笫二章　執(zhí)行力　第一節(jié)　執(zhí)行是成功的保證　第二節(jié)　搶占“第一”　第三節(jié)　采斷決策，強(qiáng)硬執(zhí)行　第四節(jié)　孤注一擲的作戰(zhàn)方式　第五節(jié)　一石五鳥(niǎo)　第六節(jié)　在執(zhí)行中規(guī)劃未來(lái)第三章　將全部情感傾注在事業(yè)上　第一節(jié)　家庭是事業(yè)的另一端　第二節(jié)　質(zhì)量是企業(yè)的生命　第三節(jié)　什么都要能改變　第四節(jié)　勇于挑戰(zhàn)強(qiáng)者　第五節(jié)　處處留心皆學(xué)問(wèn)第四章　  人才是決勝未來(lái)的關(guān)鍵　第一節(jié)　跨行業(yè)融合人才 　第二節(jié)　找到學(xué)習(xí)標(biāo)竿　第三節(jié)　尋覓人才不如培養(yǎng)人才　第四節(jié)　管人不如用人　第五節(jié)　“突然襲擊”人才　第六節(jié)　別擔(dān)心人才犯錯(cuò)第五章　快樂(lè)工作，享受生活　第一節(jié)　抓大放小，平安是金　第二節(jié)　正視危機(jī)　第三節(jié)　高爾夫球哲學(xué)　第四節(jié)　魚和熊掌可以兼得　第五節(jié)　正視過(guò)失和錯(cuò)誤　第六節(jié)　讓工作與嗜好結(jié)合

章節(jié)摘錄

　　第一章 造就天才的獨(dú)特哲學(xué)　　21世紀(jì)是人才競(jìng)爭(zhēng)的世紀(jì)，想在眾多的人才中脫穎而出，成為人才中的精英，就要不斷累積知識(shí)和提升能力，而為人處世更是最重要的。古往今來(lái)，成功人士大都是為人處世的高手，其獨(dú)特的人生智慧和生活哲學(xué)，幫他們鋪下成功坦途。李健熙，正是其中的佼佼者?！　〉谝还?jié)呆若木雞，潛能無(wú)限　　古時(shí)候，有一位紀(jì)先生替齊王養(yǎng)斗雞?！　∈旌螅R王問(wèn)：“斗雞的狀況如何？”　　紀(jì)先生答：“很不好，斗雞還很驕傲自大”　　過(guò)了十天，齊王又問(wèn)，紀(jì)先生仍說(shuō)：“還不行，周圍一有聲音，斗雞就驚動(dòng)起來(lái)。”　　又過(guò)了十天，紀(jì)先生仍說(shuō)：“還是不行，雞還是目光犀利，盛氣凌人?！薄　≡龠^(guò)了十天，紀(jì)先生告訴齊王：差不多可以了，雞看上去就好像木頭做的，精神上完全準(zhǔn)備好了。其它雞都不敢來(lái)挑戰(zhàn)，只有落荒而逃。　　原來(lái)。呆若木雞不是真呆?；畋膩y跳、驕態(tài)畢露的雞；不是最壓害的。目光凝聚、紋風(fēng)不動(dòng)、貌似木頭的雞，才是武林高手，不必出招就令敵人望風(fēng)而逃?！　『沃^木雞哲學(xué)　　所謂“木雞”哲學(xué)，是中國(guó)的一種處世哲學(xué)。通曉木雞哲學(xué)的人表面木訥、愚鈍，實(shí)則聰明過(guò)人、技藝超群。他少說(shuō)多做，只在關(guān)鍵環(huán)節(jié)上施力，一舉獲得成功?！　≡谶@個(gè)個(gè)人主義至上、注重表現(xiàn)的時(shí)代，強(qiáng)調(diào)木雞哲學(xué)似乎有點(diǎn)可笑。但是，舉凡那些成就大事業(yè)，能在最后含笑收割的勝利者。都是貌似木訥的沉默者?！　〉聡?guó)寶馬（BMW）汽車一直以高雅的貴族氣質(zhì)征服全球的頂級(jí)車愛(ài)好者。這種特質(zhì)除了來(lái)自于德國(guó)人一絲不茍的工作態(tài)度之外，更源自寶馬公司的擁有者——柯萬(wàn)特家族——不事張揚(yáng)的一貫作風(fēng)?！　≡谧罱嫉牡聡?guó)巨富排行榜中，即使柯萬(wàn)特家族在前30名的巨富中占了4位，財(cái)產(chǎn)總額超過(guò)200億歐元，但整個(gè)家族行事依然低調(diào)。多做少說(shuō)是這個(gè)家族的座右銘，在德國(guó)媒體上更鮮少看到家族成員出頭露面。他們住在德國(guó)的小城里。過(guò)著近乎隱居的生活。他們認(rèn)為。在不受輿論關(guān)注的情況下，才能更好地處一理經(jīng)濟(jì)問(wèn)題?！　±罱∥跗饺找彩浅聊蜒?，不茍言笑：說(shuō)話也是慢吞吞的，甚至連表情也極少變化；走路也是慢慢的，就像發(fā)呆的木雞。熟悉他的人如此描述他沉默的性格：如果出現(xiàn)電閃雷鳴，別人當(dāng)場(chǎng)就會(huì)嚇暈，但李健熙會(huì)一步一步地走回家，第二天早上才會(huì)被嚇暈。因?yàn)楠?dú)特的習(xí)慣，李健熙多在深夜工作。他大多的時(shí)問(wèn)并非專注地做事，而是獨(dú)自沉思，幾乎沒(méi)有動(dòng)作表情地呆坐在那里。有時(shí)只吃三四個(gè)壽司就可以過(guò)一天?！　∧倦u一旦清醒，就會(huì)立刻投入戰(zhàn)斗，李健熙一旦開(kāi)口發(fā)言，便直指問(wèn)題核心，讓對(duì)手無(wú)處可逃。他主持公司會(huì)議時(shí)，經(jīng)常持續(xù)幾個(gè)小時(shí)不問(wèn)斷，因此職員們?cè)陂_(kāi)會(huì)前都有先上洗手間的習(xí)慣?！　￡P(guān)鍵時(shí)刻，一招制敵　　金庸先生一定深諳木雞哲學(xué)，因?yàn)樗P下武功蓋世的絕頂高手，常是那些著墨不多、貌不驚人、沉默寡言的人。他們沒(méi)有讓人眼花撩亂的功夫，卻能在關(guān)鍵時(shí)刻一招制敵。而這些武功高手之所以能學(xué)得獨(dú)門絕學(xué)。一定要有數(shù)十年如一日的堅(jiān)持，像木雞一樣沉穩(wěn)的性格不可。　　剛踏入職場(chǎng)的新人往往目空一切，眼高手低，卻沒(méi)有什么執(zhí)行力。那些職場(chǎng)老手不動(dòng)聲色，遇到事情卻能迎刃而解，這就是木雞哲學(xué)在現(xiàn)實(shí)生活中的表現(xiàn)。李健熙呆若木雞的莊子哲學(xué)不是憑空而來(lái)的，而是有家庭的傳承，也有自身的修煉?！　?953年，小學(xué)五年級(jí)的李健熙就在父親的指示下前往東京，開(kāi)始他的小留學(xué)生生涯?！八麖某錾碗x開(kāi)父母生活，形成了內(nèi)向的性格。在日本舉目無(wú)親，只好自己思考，所以思考得很深。他在最敏感的年齡，感受到民族間的差異與差異帶來(lái)的憤怒、寂寞，還有對(duì)父母的思念。”　　韓國(guó)動(dòng)蕩的政治環(huán)境對(duì)三星企業(yè)的發(fā)展影響深重，李健熙一直看在眼里。1961年時(shí)，李秉哲面對(duì)政變上臺(tái)的樸正熙，不得不將所有財(cái)產(chǎn)捐給新政府。1980年的全斗煥軍政府又把李秉哲掌管的東洋放送電視臺(tái)（TCB）全部收歸國(guó)有。面對(duì)大起大落，平生不茍言笑的李秉哲給兒子最重要的忠告之一，就是莊子“呆若木雞”的處世哲學(xué)。在風(fēng)云變幻的商界，只有德行兼?zhèn)洹?nèi)心堅(jiān)定的人才能超然物外地面對(duì)所有挑戰(zhàn)?！　〕烁赣H的影響，李健熙的自身修為也對(duì)其性格養(yǎng)成有非常重要的影響?！　±罱∥蹰L(zhǎng)期居住在幽靜的漢南洞承志園，深居簡(jiǎn)出，絕少接受采訪。他本人常常陷入漫長(zhǎng)的沉思，但他的每次行動(dòng)與言談總讓韓國(guó)人和媒體感到震驚而神秘，總是被廣泛地談?wù)撆c猜測(cè)。他不動(dòng)聲色，絕少表情。在平靜得近乎冷漠的外表下，獲得了內(nèi)心的寧?kù)o和舉止強(qiáng)硬的威嚴(yán)。　　面對(duì)周遭喧擾的環(huán)境，要做到沉穩(wěn)寡言委實(shí)不易，學(xué)習(xí)李健熙的“木雞”，必須慢慢地磨掉驕氣和盛氣，只留下一分呆氣。每個(gè)人雖都需要活潑、逞強(qiáng)和伶俐，但這還不夠，必須透過(guò)不斷的磨練，把浮躁和妄動(dòng)收斂起來(lái)，把力量凝聚于內(nèi)，看似“呆若木雞”，實(shí)則蘊(yùn)藏一股逼人的氣勢(shì)。　　少說(shuō)多做，認(rèn)真傾聽(tīng)　　按照韓國(guó)的慣例，無(wú)論權(quán)力的延續(xù)，還是財(cái)產(chǎn)的繼承，都奉行長(zhǎng)子優(yōu)先的原則。但獲得三星集團(tuán)繼承權(quán)的卻是李秉哲的三兒子李健熙，而不是在日本接受過(guò)高等教育的大兒子李孟熙和二兒子李昌熙。三星集團(tuán)內(nèi)部一時(shí)吵得沸沸揚(yáng)揚(yáng)，一個(gè)龐大的家族企業(yè)即將分崩離析。此時(shí)“三星”版圖雖然跨足許多領(lǐng)域，但實(shí)則外強(qiáng)中干，很多子公司危機(jī)四伏。李健熙不僅要面對(duì)眾叛親離的家族紛爭(zhēng)，還要處理內(nèi)憂外患的企業(yè)爛攤子?！　±罱∥跄茉陉P(guān)鍵時(shí)刻力挽狂瀾，得益于“木雞”哲學(xué)，少說(shuō)多做，認(rèn)真傾聽(tīng)；深思熟慮，果斷決策；不戰(zhàn)則已，戰(zhàn)必取勝。他在認(rèn)真思考之后，大膽確立“新經(jīng)營(yíng)”思想：抓大放小，銳意擴(kuò)張，將三星集團(tuán)推向另一個(gè)發(fā)展巔峰?！　　澳拘阌诹郑L(fēng)必摧之?！睙o(wú)論是固執(zhí)的柯萬(wàn)特家族，還是李健熙，無(wú)不深知木雞哲學(xué)其中的各種奧妙。只有減少出頭露面的次數(shù)，克服虛榮心，具備錦衣夜行的精神，淡泊名利的誘惑，才能讓自己獲得非凡的內(nèi)蘊(yùn)，保持源源不斷的動(dòng)力，在成功的道路上越走越遠(yuǎn)?！　〉诙?jié)用低調(diào)贏得成功和尊重　　有人說(shuō)，21世紀(jì)是強(qiáng)調(diào)自我表現(xiàn)的時(shí)代，包裝和炒作已成為迅速擴(kuò)大知名度的兩大利器。人們利用報(bào)紙、電視、網(wǎng)絡(luò)等各種機(jī)會(huì)秀出自己，有人甚至利用“博客”（procast）這種網(wǎng)絡(luò)傳播媒體為參加美國(guó)選舉拉票。在這種情形下，高談低調(diào)似乎有悖常理。不過(guò)，一個(gè)人的成功、地位和名利很多實(shí)際上來(lái)自于低調(diào)的為人處世，李健熙就是一位善用低調(diào)而獲得成功的大師。只要提到‘‘三星”，無(wú)論從美洲到歐洲、從亞洲到非洲，它每個(gè)領(lǐng)域的產(chǎn)品都家喻戶曉。三星集團(tuán)的股票市值占了韓國(guó)證券市場(chǎng)的30％，所以李健熙被稱為韓國(guó)的“經(jīng)濟(jì)總統(tǒng)”，而三星電子則是韓國(guó)最大、也是最具指標(biāo)意義的公司，是韓國(guó)邁向信息時(shí)代的標(biāo)志。　　就企業(yè)而言，三星的產(chǎn)值和號(hào)召力超過(guò)了“松下”和“索尼”，而李健熙在業(yè)界的聲譽(yù)和商界的影響跟日本的松下幸之助、盛田昭夫等人不相上下。但與后者比起來(lái)，李健熙是一個(gè)毫不起眼的名字，他將不事張揚(yáng)的低調(diào)風(fēng)格發(fā)揮到極致?！　∮幸晃淮髮W(xué)教授在課堂上對(duì)20名學(xué)生做了一項(xiàng)調(diào)查：“你知道李健熙是誰(shuí)嗎？”調(diào)查結(jié)果是：15個(gè)人回答“不知道”：一個(gè)人回答“好像聽(tīng)說(shuō)過(guò)這個(gè)人”；一個(gè)人回答“是索尼的老板”；只有三個(gè)人的答案是正確的。他們說(shuō)：“是三星電子的董事長(zhǎng)。”　　最低調(diào)，但最成功的董事長(zhǎng)　　這就是李健熙，一個(gè)幾乎不為普通人所知的企業(yè)家。這也正是三星企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和掌門人李健熙的個(gè)人魅力所在。沒(méi)有超人的淡泊和長(zhǎng)期的低調(diào)，如何能達(dá)到如此境界！我們?cè)诶罱∥跎砩习l(fā)現(xiàn)，低調(diào)貫穿他的工作、生活與為人處世?！　?966年，年僅25歲的李健熙從美國(guó)學(xué)成回國(guó)：11月與《中央日?qǐng)?bào)》會(huì)長(zhǎng)洪琎基的長(zhǎng)女洪羅喜結(jié)婚。照理說(shuō)。獲得美國(guó)管理學(xué)碩士的他已經(jīng)是公司炙手可熱的人物，可以立刻進(jìn)入管理階層，創(chuàng)出一番驚天動(dòng)地的事業(yè)。但他卻和很多普通員工一樣，先在三星公司秘書室擔(dān)任實(shí)習(xí)職員。他每天的工作是看報(bào)紙，找出與三星公司有關(guān)的新聞，為公司決策提供參考。無(wú)論是在公司上班，還是陪同父親出現(xiàn)在高爾夫球場(chǎng)上，李健熙都從來(lái)不把自己當(dāng)成總裁的兒子，而是安分做一個(gè)普通的職員。即使李健熙去日本為三星集團(tuán)拓展了轄下的東洋放送電視臺(tái)的業(yè)務(wù)。使電視臺(tái)的收視率節(jié)節(jié)攀升，還創(chuàng)辦了《女性中央月刊》和《中央周刊》兩個(gè)刊物，并投資半導(dǎo)體的生產(chǎn)且成效顯著的時(shí)候，他依然默默無(wú)聞?！　±罱∥醭缟械驼{(diào)的生活和工作。他在公司時(shí)寧愿被別人看成是一名普通的職員，而不是老板。他很少在三星集團(tuán)總部的辦公室發(fā)號(hào)施令，而是長(zhǎng)時(shí)間坐在自己的別墅大廳孤獨(dú)地思考，然后做出正確的判斷和決策，以便讓手下的人順利執(zhí)行?！　±罱∥跻埠苌俳哟襟w或參加聚會(huì)，就算在自己的60歲壽辰上，宴會(huì)雖然冠蓋云集，但卻非常簡(jiǎn)樸，沒(méi)有任何的奢華之氣。在發(fā)表例行的講詞之后，李健熙就不再說(shuō)任何話?！　±罱∥醪坏约旱驼{(diào)，也要子女們保持低調(diào)。在兒女的眼中，李健熙是一個(gè)極復(fù)雜又慈祥的男人。他的兒女永遠(yuǎn)不知道沉默寡言的父親到底在想些什么；即使是在同一個(gè)餐桌上，他們都會(huì)感受到自己與父親的距離?！　∵^(guò)分的自信會(huì)招來(lái)退步　　李健熙很少讓子女出頭露面，他的子女生活都非常低調(diào)。2002年底，李健熙的女兒李允馨一反家族低調(diào)的傳統(tǒng)，開(kāi)辟了一個(gè)“富家女的生活”網(wǎng)站，專門講述富豪女子的生活。這個(gè)舉動(dòng)引起許多媒體的爭(zhēng)議。李允馨在半年后不得不痛苦地關(guān)閉自己的網(wǎng)站。后來(lái)，李健熙安慰女兒說(shuō)：“你現(xiàn)在能明白我從來(lái)不接受采訪的理由了。這世界的人喜歡顛倒黑白，但是你心理要有自己的準(zhǔn)繩?！薄　∵@就是李氏獨(dú)有的低調(diào)為人風(fēng)格，也是他對(duì)為什么低調(diào)的合理詮釋。一旦失去了低調(diào)，同時(shí)卷入媒體的漩渦，成為眾人矚目的焦點(diǎn)后，一個(gè)人往往容易迷失自己，做出很多后悔莫及的傻事?！　±罱∥醪⒎菬o(wú)緣無(wú)故的低調(diào)，他的低調(diào)是有原則的。他要求員工一定要擁有如臨深淵、如履薄冰的恐懼感，堅(jiān)持不事張揚(yáng)、謹(jǐn)慎從事的工作態(tài)度。　　2003年，當(dāng)秘書告訴李健熙“三星電子終于贏過(guò)索尼”，使三星電子上下員工都十分興奮的消息時(shí)，他不但沒(méi)有高興的感覺(jué)，還出乎意料地板著臉孔，反應(yīng)十分冷淡。　　他立刻對(duì)秘書說(shuō)：“三星電子真的贏過(guò)索尼了嗎？索尼的技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品質(zhì)量，我們哪一點(diǎn)超過(guò)人家了？唉，我擔(dān)心的是大多數(shù)員工不能認(rèn)識(shí)到這個(gè)問(wèn)題，反而沾沾自喜，驕傲自滿，這將是三星的大忌??！”　　不久之后，李健熙在全集團(tuán)各部門會(huì)議上頒布了五個(gè)戒律，這可以算是他低調(diào)經(jīng)營(yíng)的基本原則?！　∫弧⒉豢湟?。　　二、不接受往來(lái)公司的高爾夫球招待活動(dòng)，　　三、不接受毫無(wú)理由的獎(jiǎng)項(xiàng)?！　∷?、不需要過(guò)大的宣傳。　　五、聚會(huì)時(shí)避免過(guò)多的討論?！　垞P(yáng)容易帶來(lái)意想不到的麻煩，過(guò)分自信會(huì)引發(fā)退步，時(shí)時(shí)刻刻保持低調(diào)，會(huì)獲得源源不斷的動(dòng)力。這就是李健熙常向員工諄諄教誨的勸戒?！　〉驼{(diào)，三星克敵制勝的法寶　　一個(gè)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)人如果擁有不善張揚(yáng)的風(fēng)格，就有利于同事和下屬脫穎而出，讓他們可以大膽地發(fā)揮創(chuàng)意。一旦出現(xiàn)問(wèn)題，居于幕后的老板就能及時(shí)彌補(bǔ)。李健熙這種進(jìn)退自如的智慧，也體現(xiàn)了圓熟的東方思維。　　不僅如此，低調(diào)生活還可以獲得寧?kù)o。一個(gè)人如果無(wú)法習(xí)于安靜，而讓喧囂的塵世干擾生活，就容易被很多表面現(xiàn)象蒙蔽，無(wú)法做出正確的判斷和決策，令人生的航向發(fā)生偏離，從而離成功的目標(biāo)越來(lái)越遠(yuǎn)?！　€(gè)性張揚(yáng)其實(shí)不見(jiàn)得是壞事，但如果一味張揚(yáng)而不知道低調(diào)處世。勢(shì)必影響自己的性格，對(duì)身邊事物做出歪曲判斷，無(wú)法接納反面意見(jiàn)和建議，進(jìn)面對(duì)自己的事業(yè)造成損失。無(wú)法低調(diào)處世的人，也許能在短時(shí)間內(nèi)獲得他人的稱贊與認(rèn)可，但往往會(huì)因此產(chǎn)生驕傲情緒，對(duì)個(gè)人發(fā)展造成不利影響?！　±罱∥跻恢睂⑷毡镜乃髂岷兔绹?guó)的摩托羅拉當(dāng)成三星公司學(xué)習(xí)的榜樣，也是他暗中認(rèn)定的對(duì)手。不過(guò)，在三星企業(yè)里沒(méi)有“超越索尼”、“超越摩托羅拉”的口號(hào)。也沒(méi)有“做世界一流企業(yè)”的紙上目標(biāo)，李健熙只教員工五個(gè)低調(diào)原則?！　∪枪咀詈缶腿纭洱斖觅惻堋分械臑觚斠粯?，不聲不響，奮起直追，將索尼和摩托羅拉拋在后面。低調(diào)，成了三星克敵制勝的法寶。　　這些低調(diào)的原則至少可以避免不必要的干擾，企業(yè)可以專心研發(fā)、生產(chǎn)和銷售，并讓對(duì)手在不知不覺(jué)之中喪失警惕。在三星成為全球唯一連續(xù)幾年盈利破百億美元的企業(yè)后，李健熙面對(duì)最高的榮譽(yù)和成功，不僅沒(méi)有被勝利沖昏頭，依然保持一貫的低調(diào)和理性，而這需要何等修為?！　±罱∥醯牡驼{(diào)也是有條件的。他領(lǐng)導(dǎo)公司決定核心技術(shù)開(kāi)發(fā)、產(chǎn)品質(zhì)量和市場(chǎng)戰(zhàn)略等關(guān)系著企業(yè)生死存亡的大事時(shí)。絕不允許低調(diào)，而是大刀闊斧，大張旗鼓。低調(diào)是一種哲學(xué)，是一種智慧，但我們不能只是原封不動(dòng)的模仿李健熙的低調(diào)。事實(shí)上，高調(diào)或低調(diào)并不是最重要的。最要緊的是在為人處世或企業(yè)發(fā)展上，必須時(shí)時(shí)永遠(yuǎn)保持理性的思考。只有耐得住寂寞和孤獨(dú)，方能獲得健全發(fā)展，最終取得成功。　　第三節(jié)全面顛覆才能創(chuàng)新　　關(guān)羽中毒箭之后，醫(yī)生一直認(rèn)為，應(yīng)該用保守的手段醫(yī)治關(guān)羽的箭傷。但幾天之后，關(guān)羽的箭傷不但沒(méi)有好轉(zhuǎn)，反而越來(lái)越惡化。此時(shí)華佗出現(xiàn)，語(yǔ)出驚人的說(shuō)：“想徹底治療關(guān)羽的傷，非得除掉腐肉和骨頭上的毒不可！”醫(yī)生們紛紛反對(duì)，更認(rèn)為骨肉乃父母所賜，怎么能任意傷害？　　華佗說(shuō)：“要讓關(guān)羽手臂上的傷口愈合，長(zhǎng)出新肉，非得動(dòng)手刮除不可。”后來(lái)，關(guān)羽同意了華佗的治療方法，徹底刮掉沾染到箭毒的骨頭后才上藥。一段時(shí)間之后，關(guān)羽手臂上的傷口就完全醫(yī)治好了。

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　　《李健熙成功的“木雞哲學(xué)”：創(chuàng)新之神李健熙的思考方式》從李健熙那里學(xué)會(huì)變，乃是天之大道，人間致富之法門。三星在李健熙的改革下，僅花12年就躋身全球前20大最有價(jià)值的品牌，企業(yè)的收益增加了66倍；品牌價(jià)值更超過(guò)160億美元……李健熙的經(jīng)營(yíng)要訣是什么？李健熙是什么樣的人？三星核心競(jìng)爭(zhēng)力從何而來(lái)？《李健熙成功的“木雞哲學(xué)”：創(chuàng)新之神李健熙的思考方式》將一一為你解開(kāi)！　　★李健熙是“隱居的國(guó)王”，見(jiàn)乎不在媒體前曝光，他，十分寡言，但是喜愛(ài)思考。也因此他很早就能看出變化，早別人一步感受到危機(jī)?！　　锍死掀藕⒆?，一切都要變　　李健熙認(rèn)為，三星要在21世紀(jì)立足，就得進(jìn)行翻天覆地的大革新。透過(guò)人力資本、組織創(chuàng)新、技術(shù)革新，以及對(duì)員工的權(quán)利讓渡等四大戰(zhàn)略，讓三星蛻變?yōu)?1世紀(jì)的超一流企業(yè)。　　★打破舊習(xí)慣，自省“我是誰(shuí)”　　三星的設(shè)計(jì)創(chuàng)新革命，首先要鏟除的障礙就是自己。重點(diǎn)是你如何做到最好。忘掉敵人，回頭問(wèn)自己“你是誰(shuí)”？　　★高貢獻(xiàn)人才，天王級(jí)禮遇　　李健熙深信“。一個(gè)天才能養(yǎng)活10萬(wàn)名員工”，為了匯聚世界一流人才，對(duì)于天生精英，三星往往擺出總統(tǒng)級(jí)禮遇。薪資的競(jìng)爭(zhēng)力更不在話下，集團(tuán)平均年薪8.5萬(wàn)美元，高貢獻(xiàn)度的核心人才年薪可達(dá)350萬(wàn)美元?！　　锓钚械谝恢髁x“只有和才能生存，危機(jī)意識(shí)是推動(dòng)創(chuàng)新的原動(dòng)力，滿足現(xiàn)狀就等于衰亡?！苯袢?，三星約有20種產(chǎn)品銷售量高居世界之冠，手機(jī)搶得全球20％的市場(chǎng)占有率，三星電子市值超過(guò)于億美元，凌駕于摩托羅拉、諾基亞等國(guó)際知名品牌之上。

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