基于創(chuàng)業(yè)視角的民營企業(yè)成長規(guī)律研究

內(nèi)容概要

　　《基于創(chuàng)業(yè)視角的民營企業(yè)成長規(guī)律研究》共分為10章，其主要內(nèi)容包括企業(yè)成長理論分析，基于創(chuàng)業(yè)視角的我國民營企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析，我國民營企業(yè)翻業(yè)環(huán)境研究，我國民營企業(yè)成長過程中的創(chuàng)業(yè)資源配置規(guī)律研究，我國民營企韭成長過程中的內(nèi)部管理體制演迸規(guī)律研究，我國民營企業(yè)成長過程中的企業(yè)家特征研究，我國民營企業(yè)成長過程中的創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略研究，我國成長性民營企業(yè)案例研究，和研究結(jié)論與展望。

作者簡介

　　李虹霖，男，滿族，1972年生，吉林省長春市人，研究員。香港公開大學MBA碩士，吉林大學經(jīng)濟學博士。曾任國有長春華聯(lián)商廈副總經(jīng)理、全程策劃并主持東北首家上市公司的運作、中國華鼎集團有限公司董事長兼總裁、在深圳商戰(zhàn)過程中業(yè)績輝煌，并通過社會公開招考當選吉林省磐石市副市長?！　v任吉林省政協(xié)七屆委員，八屆、九屆常委、省青年聯(lián)合會常委、中國科聯(lián)經(jīng)濟發(fā)展研究中心研究員。曾被全省高票公選為“吉林省十大杰出青年”、“吉林省十大杰出青年企業(yè)家”。兼任省政協(xié)文史委員會副主任，省文物鑒定委員會主任?！　⊥ㄟ^社會公開競聘，現(xiàn)任吉林省博物院院長。獲吉林省文化系統(tǒng)先進工作者榮譽稱號，及中華人民共和國文化部和人事部“全國文化先進工作者”榮譽稱號。

書籍目錄

錄第一章　緒論1.1　論題的提出／1／1.2　基本概念界定／3／1.3　研究綜述／8／1.3.1　民營企業(yè)的研究述評／8／1.3.2　企業(yè)成長理論研究述評／32／1.4　主要研究內(nèi)容／46／1.5　研究方法和技術路線／48／第二章　企業(yè)成長理論分析2.1　企業(yè)成長的理論／49／2.1.1　主流的經(jīng)濟學理論／49／2.1.2　企業(yè)的生命周期理論／51／2.1.3　演進理論／57／2.1.4　企業(yè)戰(zhàn)略模型／58／2.1.5　其他理論／60／2.2　影響創(chuàng)業(yè)企業(yè)成長的關鍵問題／61／2.2.1　創(chuàng)業(yè)企業(yè)成長的主要障礙／62／2.2.2　創(chuàng)業(yè)企業(yè)成長障礙的分類／65／2.2.3　影響創(chuàng)業(yè)企業(yè)成長的關鍵因素／66／2.3　高速成長企業(yè)的特征／69／2.3.1　創(chuàng)業(yè)企業(yè)的活力／69／2.3.2　短命企業(yè)的癥結(jié)／71／2.4　本章小結(jié)／73／第三章　基于創(chuàng)業(yè)視角的我國民營企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析3.1　基于創(chuàng)業(yè)政策環(huán)境的民營企業(yè)發(fā)展歷程分析／74／3.1.1　恢復及初步發(fā)展階段(1979-1988年)／75／3.1.2　穩(wěn)定發(fā)展及原始積累階段(1989-1992年)／76／3.1.3　快速發(fā)展階段(1993年以來)／76／3.2　我國民營企業(yè)創(chuàng)業(yè)的歷史成就和經(jīng)驗總結(jié)／79／3.2.1　民營企業(yè)創(chuàng)業(yè)的歷史成就／79／3.2.2　民營企業(yè)創(chuàng)業(yè)的經(jīng)驗總結(jié)／83／3.3　當前我國民營企業(yè)創(chuàng)業(yè)活動的特征／87／3.3.1　我國民營企業(yè)創(chuàng)業(yè)活動的現(xiàn)狀／87／3.3.2　我國民營企業(yè)創(chuàng)業(yè)活動的特征／89／3.4　我國民營企業(yè)創(chuàng)業(yè)的模式及類型／90／3.4.1　我國民營企業(yè)的創(chuàng)業(yè)模式／90／3.4.2　我國民營企業(yè)創(chuàng)業(yè)的類型及各種類型的發(fā)展趨勢／91／3.5　民營企業(yè)創(chuàng)業(yè)存在的問題與建議／94／3.5.1　民營企業(yè)創(chuàng)業(yè)存在的問題／94／3.5.2　促進民營企業(yè)創(chuàng)業(yè)的建議／96／3.6　本章小結(jié)／97／第四章　我國民營企業(yè)創(chuàng)業(yè)環(huán)境研究4.1　創(chuàng)業(yè)環(huán)境要素構(gòu)成以及各環(huán)境要素研究／100／4.1.1　金融支持要素分析／100／4.1.2　政府政策要素分析／103／4.1.3　政府項目要素分析／104／4.1.4　教育和培訓要素分析／105／4.1.5　研發(fā)轉(zhuǎn)移要素分析／106／4.1.6　商業(yè)環(huán)境和有形基礎設施要素分析／107／4.1.7　進入壁壘要素分析／108／4.1.8　文化和社會規(guī)范要素分析／108／4.1.9　創(chuàng)業(yè)機會與創(chuàng)業(yè)能力／112／4.2　我國創(chuàng)業(yè)環(huán)境現(xiàn)狀研究／112／4.2.1　我國創(chuàng)業(yè)環(huán)境歷史演進／112／4.2.2　我國創(chuàng)業(yè)環(huán)境與其他GEM成員國對比分析／116／4.3　我國主要城市民營企業(yè)創(chuàng)業(yè)環(huán)境的實證研究／118／4.3.1　聚類分析的指標選擇／118／4.3.2　聚類分析的對象／118／4.3.3　民營企業(yè)創(chuàng)業(yè)環(huán)境的聚類研究／118／4.3.4　各層次創(chuàng)業(yè)環(huán)境的特征分析／121／4.4　本章小結(jié)／122／第五章　我國民營企業(yè)成長過程中的創(chuàng)業(yè)資源配置規(guī)律研究5.1　民營企業(yè)創(chuàng)業(yè)資源配置的內(nèi)涵與原則／124／5.1.1　資源配置的含義／124／5.1.2　創(chuàng)業(yè)資源配置的內(nèi)涵及原則／125／5.1.3　創(chuàng)業(yè)資源配置的功能／126／5.2　創(chuàng)業(yè)資源配置的目標和方式／127／5.3　創(chuàng)業(yè)資源的企業(yè)配置／129／5.3.1　創(chuàng)業(yè)過程的資源需求特征／129／5.3.2　民營企業(yè)創(chuàng)業(yè)資源的組織／131／5.3.3　民營企業(yè)創(chuàng)業(yè)資源的整合／146／5.4　創(chuàng)業(yè)資源配置中政府的作用／149／5.4.1　市場配置的局限／149／5.4.2　政府在創(chuàng)業(yè)資源配置中調(diào)控的著力點／149／5.5　本章小結(jié)／151／第六章　我國民營企業(yè)成長過程中的內(nèi)部管理體制演進規(guī)律研究6.1　初創(chuàng)期和小規(guī)模民營企業(yè)的內(nèi)部管理體制／153／6.2　企業(yè)家族化階段的內(nèi)部管理體制／154／6.3　家族企業(yè)化階段的內(nèi)部管理體制／156／6.4　公司制民營企業(yè)的內(nèi)部管理體制／158／6.5　民營企業(yè)內(nèi)部管理體制未來發(fā)展的新思路／160／6.6　本章小結(jié)／162／第七章　我國民營企業(yè)成長過程中的企業(yè)家特征研究7.1　企業(yè)家與創(chuàng)業(yè)活動／164／7.1.1　企業(yè)家及其分類／164／7.1.2　企業(yè)家的性格特性分析／165／7.1.3　企業(yè)家的素質(zhì)與創(chuàng)業(yè)活動／166／7.2　企業(yè)家對創(chuàng)業(yè)企業(yè)成長的影響因素分析／169／7.3　我國民營企業(yè)家的成長環(huán)境分析／172／7.3.1　影響企業(yè)家的環(huán)境因素／172／7.3.2　我國民營企業(yè)家成長環(huán)境分析／182／7.4　基于企業(yè)家因素的創(chuàng)業(yè)企業(yè)快速成長分析／185／7.4.1　創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)動機與企業(yè)家的成長欲望／185／7.4.2　企業(yè)家在創(chuàng)業(yè)企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營管理重點／187／7.4.3　合理的治理結(jié)構(gòu)與企業(yè)家團隊建設／190／7.4.4　企業(yè)家應對超競爭環(huán)境的措施／191／7.5　我國民營企業(yè)成長過程中企業(yè)家的特征／193／7.6　本章小結(jié)／198／第八章　我國民營企業(yè)成長過程中的創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略研究8.1　民營企業(yè)產(chǎn)業(yè)整合的戰(zhàn)略意義／202／8.2　民營企業(yè)產(chǎn)業(yè)整合的模式／209／8.2.1　基于企業(yè)能力提升的產(chǎn)業(yè)整合模式／211／8.2.2　基于市場開拓的產(chǎn)業(yè)整合模式／214／8.2.3　基于品牌延伸與運營的產(chǎn)業(yè)整合模式／216／8.2.4　基于技術創(chuàng)新的產(chǎn)業(yè)整合模式／218／8.2.5　基于資本運營的產(chǎn)業(yè)整合模式／222／8.2.6　基于合作與共享的網(wǎng)絡組織整合模式／224／8.3　民營企業(yè)實施產(chǎn)業(yè)整合戰(zhàn)略的基本思路／229／8.4　本章小結(jié)／236／第九章　我國成長性民營企業(yè)案例研究9.1　“A類區(qū)域”典型民營企業(yè)案例--萬向集團(杭州)／238／9.1.1　萬向集團的創(chuàng)業(yè)背景／238／9.1.2　萬向集團創(chuàng)業(yè)發(fā)展歷程／242／9.1.3　萬向集團創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略研究／244／9.1.4　萬向集團國際創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略研究／252／9.1.5　結(jié)論／260／9.2　“B類區(qū)域”典型民營企業(yè)案例--聯(lián)想集團(北京)／264／9.2.1　聯(lián)想集團企業(yè)家要素研究／265／9.2.2　聯(lián)想集團創(chuàng)業(yè)過程研究／266／9.2.3　聯(lián)想集團創(chuàng)業(yè)環(huán)境要素研究／272／9.2.4　聯(lián)想集團創(chuàng)業(yè)組織要素研究／277／9.2.4　結(jié)論／278／9.3　“C類區(qū)域”典型民營企業(yè)案例--紅嘴集團(吉林)／286／9.3.1　紅嘴集團創(chuàng)業(yè)背景／287／9.3.2　紅嘴集團創(chuàng)業(yè)發(fā)展歷程／287／9.3.3　紅嘴集團創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略研究／290／9.3.4　結(jié)論／293／9.4　本章小結(jié)／294／第十章　研究結(jié)論與展望10.1　研究結(jié)論／296／10.2　論文主要創(chuàng)新點／297／10.3　研究展望／298／參考文獻附件1附件2

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