高效激勵的17個方法

內(nèi)容概要

　　激勵一直是現(xiàn)代管理學(xué)家們熱心探討的一個主要問題。在現(xiàn)代企業(yè)當(dāng)中，那些懂得如何激勵員工進行更好地協(xié)作的人，其對公司的意義要比一位熟練的技術(shù)工人大得多。很多公司的CEO和最高管理層往往并不是真正的技術(shù)專家，而是那些善于激勵自己周圍的人去賣力地工作的人?！　〖钍且环N雙羸的行為，無論是從激勵者還是從被激勵者的角度來說，激勵的目的都是為實現(xiàn)雙方的共同利益。成功的激勵者不僅能夠更好地推動整個團隊向前發(fā)展，從而在實現(xiàn)團隊利益的同時最大限度地實現(xiàn)個人利益，而且通過不斷激勵自己周圍的人，管理者還可以幫助他們更好地發(fā)揮自身的潛力，實現(xiàn)個人發(fā)展。

作者簡介

張岱之：經(jīng)濟學(xué)士，企業(yè)管理碩士。歷任數(shù)家上市公司業(yè)務(wù)經(jīng)理，人事部的負(fù)責(zé)人?，F(xiàn)任某大企業(yè)人力開發(fā)處處長。長期觀察企業(yè)興衰，尤善于企業(yè)專才培訓(xùn)。

書籍目錄

引言：那些善于激勵別人的人，必將成為真正的權(quán)勢人物林肯的啟示：偉大激勵者的基本素質(zhì)愛上微軟：什么樣的員工最積極不要做孤獨的管理者：如何讓你的員工更有責(zé)任感海頓也會看走眼：對你的員工寄予厚望 說清楚你想要什么：讓員工了解企業(yè)運作流程的重要性掏出你的胡蘿卜：贊揚與獎勵的必要性小改變造就大不同：采取獎賞措施激勵員工影響紐約州長的一句話：如何中更加有效地進行批評一堂1000萬美元的課：員工失敗后怎么辦尋找最模范的員工：成功故事的力量兵臨城下，先吹號角：向員工公開當(dāng)前的競爭形勢是什么造就了MTV：掌握授權(quán)的藝術(shù)讓員工跳過山谷：鼓勵你的員工學(xué)會冒險玩轉(zhuǎn)六頂思考帽：如何激發(fā)員工的創(chuàng)新思維殺死暗中的敵人：如何克服那些暗中削弱員工積極性的因素人并非生而平等：留住你的金員工激勵之道的最高境界：讓工作充滿樂趣的四種方法

媒體關(guān)注與評論

書評那些善于激勵別人的人必將成為真正的權(quán)勢人物。    坊間有許許多多關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)與管理的書籍，卻總不免失于現(xiàn)實面 而顯得艱澀，張貸之的這本書卻能別出心裁，運用大量的實例并融入企業(yè)的運作實際面，將一個部門主管該如何運用激勵之道達成部門目標(biāo)，做系統(tǒng)而清晰的闡述。                                            美國K.D.D國際行銷亞太區(qū)總載  張錦希    相信每個主管都期望自己所帶領(lǐng)的團隊是一個高效能團隊，商場如戰(zhàn)場，士氣攸關(guān)成敗。這本書有別于一般市面上的管理書籍，書中以“激勵”為重點，運用“激勵”帶動所屬團隊的斗志為共同的目標(biāo)而努力。                                        臺灣泰荃科技股份有限公司總經(jīng)理  張子乾

圖書封面

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