聰明用人輕松管人

內(nèi)容概要

作為管理者，必須高度重視用人、管人的能力，不斷提高用人，管人的技巧，才能達(dá)到無(wú)往不利的高超境界，才能使自己的公司不斷壯大，才能財(cái)源廣進(jìn)。 
    用人管人是一門(mén)高深的學(xué)問(wèn)，領(lǐng)導(dǎo)者不僅要大權(quán)在握，更重要的是要有高超的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。以“無(wú)為而治”，“行不言之教”才能征服人心，駕馭人性。既要緊緊地把握領(lǐng)導(dǎo)權(quán)，又要充分地調(diào)動(dòng)下屬的積極性，讓下屬自愿做得更多，完成得更好。所以用人不能沒(méi)有手段，管人必須講究方法。 
    《聰明用人輕松管人》會(huì)通過(guò)大量?jī)?yōu)秀管理者在工作中的成功經(jīng)驗(yàn)和簡(jiǎn)明法則，告訴你成為最杰出的管理者該用什么人，如何用。認(rèn)真閱讀本書(shū)，每一個(gè)追求卓越的管理者都會(huì)從中得到啟迪；每一個(gè)鼓勵(lì)各級(jí)管理者學(xué)習(xí)和借鑒書(shū)中建議的組織都會(huì)從中獲得收益。

書(shū)籍目錄

第一章 選擇合適的、而不是最好的員工
第二章 區(qū)別對(duì)待具有不同能力的員工
第三章 管理好各類(lèi)員工，處理好各類(lèi)問(wèn)題
第四章 采用靈活的管理策略
第五章 實(shí)現(xiàn)“一對(duì)一”真正地交流
第六章 使員工由消極的“要我做”轉(zhuǎn)化為積極的“我要做”
第七章 依靠全體員工的力量來(lái)壯大和發(fā)展公司
第八章 消除組織中降低效率的因素
第九章 在下屬面前樹(shù)立良好的形象

圖書(shū)封面

評(píng)論、評(píng)分、閱讀與下載

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