世界500強(qiáng)選人用人育人留人完全攻略

內(nèi)容概要

現(xiàn)在企業(yè)都講重視人才、激勵(lì)人才，但如何才能發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才、并且留住人才？在這方面，世界500強(qiáng)企業(yè)都積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，它們通過科學(xué)的人才甄選工具、職業(yè)規(guī)劃、績效考核體系和完善的員工培訓(xùn)體系等人力資源管理手段，從而有效地激發(fā)員工潛力。
    世界500強(qiáng)企業(yè)實(shí)力雄厚，知名度高，辦公環(huán)境舒適，管理體制完善，企業(yè)文化獨(dú)特，往往是同行業(yè)中舉足輕重的代表。在世界500強(qiáng)企業(yè)工作，十有八九就能成為高薪白領(lǐng)，成為令人羨慕的人群。因此，進(jìn)入世界500強(qiáng)工作是一種榮耀，同時(shí)也是個(gè)人價(jià)值的一次體現(xiàn)。

作者簡介

張銳，中國人民大學(xué)管理學(xué)博士，北京長江創(chuàng)業(yè)國際咨詢有限公司副總經(jīng)理，北京振華投資有限公司高級(jí)投資顧問。

書籍目錄

選人篇
１、微軟
最重視員工的能力
獨(dú)特的選人標(biāo)準(zhǔn)
嚴(yán)格的篩選程序
微軟面試題的秘密
員工推薦是關(guān)鍵
小貼士：世界５００強(qiáng)最重視員工的能力
２、寶潔
青睞應(yīng)屆畢業(yè)生
校園招聘流程
嚴(yán)格執(zhí)行內(nèi)部提升制度
小貼士：如何招聘應(yīng)屆畢業(yè)生
３、殼牌
吸引最優(yōu)秀的人
苛刻的人才先拔標(biāo)準(zhǔn)
結(jié)構(gòu)化面試
小貼士：避開面試的６個(gè)誤區(qū)
４、西門子
５、通用電氣
６、三星
７、松下
８、麥當(dāng)勞
用人篇
１、微軟
員工表現(xiàn)考核
培養(yǎng)工作狂
大膽地使用人才
不斷鼓勵(lì)員工“向上爬”
允許失敗
激勵(lì)，并留住優(yōu)秀技術(shù)人才
小貼士：管理大師湯姆?彼得斯談“容忍失敗”
２、惠普
以人為本
信任員工，提高忠誠度
激勵(lì)創(chuàng)新者
小貼士：培養(yǎng)信任感的方法
３、ＩＢＭ
４、本田
５、福特
６、摩托羅拉
７、麥當(dāng)勞
８、思科
９、松下電器
１０、通用電氣
１１、沃爾瑪
１２、英特爾
育人篇
１、ＩＢＭ
２。寶潔
３、思科
４、大眾汽車
５、豐田
６、麥當(dāng)勞
７、摩托羅拉
８、通用電氣

圖書封面

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