策劃

內容概要

　　發(fā)掘新成立公司和快速發(fā)展公司的成功秘訣。 一窺全球高科技公司的決策者們，如何快速有效地做出決策。 《策劃：新成立公司和快速發(fā)展公司的成功企劃方法》提供了很多獨到見解。旁征博引在商界呼風喚雨的職業(yè)經理人的經驗談。 看他們在“成”與“敗”之間如何拿捏。

作者簡介

　　艾爾頓·夏恩二世，出生于美國舊金山灣區(qū)，加州大學柏克萊分校畢業(yè)后，隨即投入硅谷的高科技領域，曾任硅谷摩托羅拉與IBM公司之商業(yè)企劃與全球行銷資深高階主管，目前在硅谷從事創(chuàng)業(yè)投資顧問。曾獲《位元雜志》頒發(fā)最佳新科技獎，目前與妻子凱瑟琳及兩女兒定居于加州蒙洛公園市。

書籍目錄

導言：知識經濟角逐之戰(zhàn)場如何使用本書虛構的公司第一章 餐巾紙背面的分析四十五秒擬好商業(yè)企劃案第二章 主管評估創(chuàng)意時該問的七大問題第一問 產品是什么？第二問 消費對象是誰？第三問 誰來賣？第四問 顧客群有多大？第五問 要花多少成本？第六問 售價多少？第七問 何時可以損益平衡？第三章 市場研究第八問 左鄰右舍的看法如何？第九問 媒體看法如何？第十問 從網絡上可以找到什么？第十一問 專家怎么說？第十二問 數(shù)字怎么說？第十三問 你能預測未來嗎？第四章 競爭對手第十四問 誰是你的競爭對手？第十五問 他們在做些什么？第十六問 競爭產品的附加價值何在？第十七問 競爭者的秘訣何在？第五章 產品第十八問 為何有人愿意買你的產品？第十九問 產品外觀如何？第二十問 何時可以開始交貨？第二十一問 自己與競爭對手到底有何不同？第二十二問 該不該進行產品模擬？第二十三問 產品的名稱？第六章 消費者第七章 行銷策略第八章 坦然面對真相第九章 募集資金結語

編輯推薦

　　與商業(yè)企劃有關的書籍大多不敢恭維，不過《策劃——新成立公司的快速發(fā)展公司的成功企劃方法》深入淺出，提供具體實例與建議，協(xié)助讀者如何一眼就認出好的商業(yè)點子，繼而加以落實。 　　——麥可·杜拉博士（Dr.MichaelW.Dula）策略計劃顧問

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