做事第一

內(nèi)容概要

《做個最有效的領導者》一書通過大量貼近生活的事例和精煉的要點，從注意良好的個人形象，樹立權威；充分重視和合理使用人才；最有效地分配工作，讓下屬完成自己的職責；處理好人際關系，激勵下屬；學會授權，調(diào)動下屬的積極性；增強溝通能力；利用好時間，做個高效能人；強化解決問題的能力；提高決策和決斷能力和勇于創(chuàng)新，大膽冒險等十個方面，生動而具體地講述了提高管理水平，增強領導能力的具體方法和實用技巧。 
    在競爭日益激烈的現(xiàn)代社會的立足和發(fā)展上，愿本書能助你一臂之力。

書籍目錄

第一章 注意良好的個人形象，樹立權威  領導者必須重視樹立個人權威  威信來自于部下發(fā)自內(nèi)心的服從  在實際工作之外培養(yǎng)自己的工作素質  堅持原則，成為員工的表率  做一個篤實的領導者  重視個人品德  增強自己的人格勉力  有錯就改，敢作敢當  保持高度的熱情和充沛的精力  注重自己的儀表有助于樹立威信  整潔得體的服裝能夠顯示你的風度和自信  讓服裝為你增添美感  給人留下風度翩翩的印象  提升領導個人魅力 第二章 充分重視和合理使用人才  現(xiàn)代領導者的用人基本要領  領導者的作用之一就是為人才提供用武之地  靈活把握選人標準，全面考察員工  管理好各類員工  勇敢保護略有瑕疵的優(yōu)秀人才  正確對待企業(yè)內(nèi)部的智力資產(chǎn)  澄清在培訓下屬方面的錯誤認識  培養(yǎng)部屬的基本方法和步驟 第三章 最有效地分配工作，讓下屬完成自己的職責  從資源責任的角度來管理員工  更有效地分配工作  提高下屬戰(zhàn)斗力的措施  善于組織干才去實施決策  重視利用下屬的智慧  貫徹新的制度的時候最好征得下屬的同意  有效指揮下屬，做到有令則行  通過反饋，確保員工正確工作  …… 第四章 處理好人際關系，激勵下屬 第五章 學會授權，調(diào)動下屬的積極性 第六章 增強溝通能力 第七章 利用好時間，做個高效能人 第八章 強化解決問題的能力 第九章 提高決策和決斷能力 第十章 勇于創(chuàng)新，大膽冒險

圖書封面

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