軍隊醫(yī)學科研管理學

前言

　　前言　　我們正處于新世紀之初的偉大歷史時期，知識經(jīng)濟已點燃了21世紀的曙光。恩格斯在馬克思墓前曾說過：“在馬克思看來，科學是一種歷史上起推動作用的革命力量?！编囆∑酵咎岢觯骸翱茖W技術(shù)是第一生產(chǎn)力?！笨茖W研究以發(fā)展經(jīng)濟和服務社會為目的，科學研究的兩種產(chǎn)物——知識與技術(shù)已成為社會經(jīng)濟發(fā)展的強大驅(qū)動力。當代基礎(chǔ)研究的科學發(fā)現(xiàn)、應用研究的原理探討、開發(fā)研究的技術(shù)發(fā)明已融為一體，計劃決策者、科學研究者和生產(chǎn)使用者三位一體已成為現(xiàn)代科學研究的一大特點和歷史特征。　　江澤民同志指出：“創(chuàng)新是一個民族進步的靈魂，是國家興旺發(fā)達的不竭動力。”科學技術(shù)創(chuàng)新已成為新世紀社會發(fā)展的主旋律。目前，世界上公認的“高科技”分為信息科學、生命科學、新能源與可再生能源科學、新材料科學、空間科學、海洋科學、有益于環(huán)境的高新技術(shù)和管理科學8大系統(tǒng)。生命科學技術(shù)是高新技術(shù)研究與發(fā)展的核心。一個以生命科學技術(shù)為主導的新世紀已經(jīng)到來。醫(yī)學科學是生命科學的重要組成部分，它與信息科學、新材料科學、管理科學密切相關(guān)。因此，醫(yī)學科學研究和管理肩負著偉大的歷史使命。　　醫(yī)學科學研究日新月異，醫(yī)學技術(shù)飛速發(fā)展。醫(yī)學科學由于受其自身發(fā)展的內(nèi)在邏輯力量的驅(qū)使和自然科學、工程科學等高新技術(shù)的廣泛參與，使醫(yī)學科學研究出現(xiàn)了高度分化和高度綜合的態(tài)勢。醫(yī)學科學研究已成為促進醫(yī)學科學發(fā)展與提高人們身心健康和生命質(zhì)量的技術(shù)、經(jīng)濟的重要因素。軍隊醫(yī)學科學研究為軍隊醫(yī)學科學的發(fā)展和軍隊醫(yī)療衛(wèi)生現(xiàn)代化建設(shè)做出了卓著的貢獻。醫(yī)學科學研究和技術(shù)離不開科學的管理，而管理質(zhì)量和水平又直接關(guān)系。到醫(yī)學科學研究和技術(shù)的發(fā)展。編寫《軍隊醫(yī)學科研管理學》的指導思想是在“科技興國”和“科技興軍”的大環(huán)境條件下，站在醫(yī)學科學研究與管理的制高點，高起點地綜合與總結(jié)國內(nèi)外和軍隊醫(yī)學科學研究與管理的新觀點、新理論、新技術(shù)和新方法，迅速提高醫(yī)學科技人員，特別是醫(yī)學科研管理人員的創(chuàng)新意識和科研管理素質(zhì)，推進我軍醫(yī)學科學研究與管理的發(fā)展，以適應以知識經(jīng)濟為特征的21世紀醫(yī)學科學的發(fā)展形勢?；仡欆婈犪t(yī)學科學研究的歷程、總結(jié)軍隊與國內(nèi)外醫(yī)學科學研究與發(fā)展的理論和管理經(jīng)驗，經(jīng)總體論證后提出了軍隊醫(yī)學科研管理學較完整的學科體系，為醫(yī)學科學研究與管理者提供了一本難得的科研管理專著，也是廣大醫(yī)藥衛(wèi)生和科技人員學習參考的資料?！　　?/pre>


內(nèi)容概要
　　《軍隊醫(yī)學科研管理學》由總后衛(wèi)生部組織全軍經(jīng)驗豐富的科研管理人員編寫，分總論篇、各論篇和附錄三部分?？傉撈ㄜ婈犪t(yī)學科研管理概述，組織機構(gòu)設(shè)置，醫(yī)學科研的任務、特點，科研管理的基本程序，科技政策與法規(guī)等；各論篇包括醫(yī)學科研規(guī)劃與計劃、課題管理、經(jīng)費管理、衛(wèi)生裝備研究管理、科技成果管理及其轉(zhuǎn)化、知識產(chǎn)權(quán)保護、各級科研機構(gòu)建設(shè)與管理、醫(yī)學科技合作與學術(shù)交流等；附錄部分附有國家、軍隊有關(guān)醫(yī)學科研管理的法規(guī)性文件。　　《軍隊醫(yī)學科研管理學》內(nèi)容豐富、新穎，總結(jié)了國內(nèi)外和我軍醫(yī)學科學研究的理論與經(jīng)驗，提出了比較完整的軍隊醫(yī)學科研管理學學科體系，反映了軍隊醫(yī)學科研管理的特點和規(guī)律，對軍隊科研管理人員、研究人員和廣大醫(yī)藥衛(wèi)生科技人員具有很強的指導性和實用性，亦可供地方同類人員學習參考。



書籍目錄
第1章 軍隊醫(yī)學科研管理學概述第一節(jié) 軍隊醫(yī)學科研管理學的定義一、科學（science）二、技術(shù)（technology）三、管理（maintenance）四、研究（research）五、科學研究（scientificresearch）六、醫(yī)學科學研究（medicalscienceresearch）第二節(jié) 軍隊醫(yī)學科研管理學的對象與內(nèi)容一、軍隊醫(yī)學科研管理學的研究對象二、軍隊醫(yī)學科研管理學的研究內(nèi)容第三節(jié) 軍隊醫(yī)學科研管理學的研究原則與方法一、軍隊醫(yī)學科研管理學的研究原則二、軍隊醫(yī)學科研管理學的研究方法第四節(jié) 軍隊醫(yī)學科研管理學的地位和作用一、軍隊醫(yī)學科研管理學的地位二、軍隊醫(yī)學科研管理學的作用第五節(jié) 軍隊醫(yī)學科研管理學的特點與規(guī)律一、軍隊醫(yī)學科研管理學的特點二、軍隊醫(yī)學科研管理學的規(guī)律第六節(jié)軍隊醫(yī)學科研管理學的形成與發(fā)展一、我國醫(yī)學科研管理學的形成與發(fā)展二、軍隊醫(yī)學科研管理學的形成與發(fā)展第2章 軍隊醫(yī)學科研管理的組織機構(gòu)第一節(jié) 軍隊醫(yī)學科研組織管理體系第二節(jié) 軍隊醫(yī)學科研管理機構(gòu)的類型和職能一、總后勤部衛(wèi)生部科研管理機構(gòu)的職能二、全軍各大單位衛(wèi)生部科研管理機構(gòu)的職能三、軍醫(yī)大學科研管理機構(gòu)的職能四、軍事醫(yī)學科學院科研管理機構(gòu)的職能五、軍隊醫(yī)院科研管理機構(gòu)的職能六、研究所科研管理機構(gòu)的職能七、其他單位科研管理機構(gòu)的職能第三節(jié) 軍隊醫(yī)學科研管理人員的基本素質(zhì)一、醫(yī)學科研管理人員的概念二、科技管理者的素質(zhì)結(jié)構(gòu)第四節(jié) 軍隊醫(yī)學科研管理人員的培訓一、21世紀的管理與管理者二、醫(yī)學科技管理隊伍的培養(yǎng)與提高第3章 軍隊醫(yī)學科研工作的任務、特點和基本程序第一節(jié) 軍隊醫(yī)學科研工作的任務與要求一、軍隊醫(yī)學科研工作的任務二、軍隊醫(yī)學科研工作的要求第二節(jié) 軍隊醫(yī)學科研工作的類型與特點一、軍隊醫(yī)學科研工作的類型二、軍隊醫(yī)學科研工作的特點第三節(jié) 軍隊醫(yī)學科研工作的主要內(nèi)容和對象一、軍隊醫(yī)學科研工作的主要內(nèi)容二、軍隊醫(yī)學科研工作的主要對象第四節(jié) 軍隊醫(yī)學科研工作的基本原則與基本程序一、軍隊醫(yī)學科研工作的基本原則二、軍隊醫(yī)學科研工作的基本程序第4章 軍隊醫(yī)學科研管理的基本方法第一節(jié) 系統(tǒng)分析一、系統(tǒng)方法的基本概念與原則二、系統(tǒng)分析的意義、內(nèi)容與方法三、系統(tǒng)分析的步驟四、系統(tǒng)分析的準則五、系統(tǒng)分析的三維結(jié)構(gòu)六、系統(tǒng)分析的特點第二節(jié) 層次分析一、建立層次結(jié)構(gòu)模型二、構(gòu)造判斷矩陣及其標度三、層次分析法的計算四、層次排序與一致性檢驗五、組合權(quán)值與綜合指數(shù)六、實例應用第三節(jié) 專家咨詢法一、專家個人判斷法二、專家會議法三、頭腦風暴法四、德爾斐法五、同行評議法第四節(jié) 綜合評估法一、概述二、綜合評估的意義三、綜合評估的實施步驟四、綜合評估實例——模糊綜合評估第5章 現(xiàn)代科技咨詢、預測與決策方法第一節(jié) 科技管理咨詢方法的理論基礎(chǔ)與體系第二節(jié) 科技管理咨詢方法一、可行性研究方法二、SWOT分析法三、調(diào)查研究方法第三節(jié) 預測與決策技術(shù)一、預測二、決策第6章 創(chuàng)新體系建設(shè)第一節(jié) 創(chuàng)新體系概述第二節(jié) 國家創(chuàng)新體系建設(shè)一、國家創(chuàng)新體系概念二、國外國家體系建設(shè)三、我國國家創(chuàng)新體系建設(shè)四、國家創(chuàng)新體系建設(shè)的目的、目標、原則與內(nèi)容第三節(jié) 軍隊醫(yī)學創(chuàng)新體系建設(shè)一、軍隊醫(yī)學科技創(chuàng)新體系建設(shè)的意義和地位二、建設(shè)軍隊醫(yī)學科技創(chuàng)新體系的目標與原則三、建設(shè)軍隊醫(yī)學科技創(chuàng)新體系的基本框架第四節(jié) 醫(yī)學科技要適應國家創(chuàng)新體系一、科學重點向生命科學和生物醫(yī)學轉(zhuǎn)移二、醫(yī)學模式正在發(fā)生重大轉(zhuǎn)變?nèi)?、醫(yī)院建設(shè)面臨著激烈競爭四、學習和掌握創(chuàng)新體系的內(nèi)涵五、不斷推出切合醫(yī)院實際的創(chuàng)新政策六、知識創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新并舉七、增加R8LD經(jīng)費投入八、建立與國家創(chuàng)新體系相適應的人事管理體制第7章 科技政策與法規(guī)第一節(jié) 科技政策與法規(guī)的概述一、科學與技術(shù)的定義二、政策與法規(guī)三、政策法規(guī)和科學技術(shù)的相互關(guān)系第二節(jié) 科技政策與法規(guī)的意義和作用一、科技政策和法規(guī)二、科技政策和法規(guī)制定的基本原則三、科技政策和法規(guī)制定程序四、科技政策和法規(guī)對科學技術(shù)的影響和作用第三節(jié) 科技政策和法規(guī)的實施一、科技政策的實施二、科技法律和法規(guī)的實施三、加強科技法制建設(shè)的展望下篇各論第8章科研計劃管理第一節(jié) 科研計劃管理的作用與任務一、科研計劃管理的作用二、科研計劃管理的任務三、科研計劃管理的內(nèi)容與程序第二節(jié) 科研計劃管理的層次與分類一、計劃管理的層次二、層次間的關(guān)系三、計劃管理的分類第三節(jié) 計劃的制定一、制定計劃的依據(jù)二、制定計劃的原則三、制定計劃的一般程序四、制定軍隊醫(yī)學科研計劃的程序五、計劃的基本形式六、計劃的基本內(nèi)容七、制定計劃的要求第四節(jié) 計劃實施的管理一、醫(yī)學科研計劃管理的特點二、醫(yī)學科研計劃管理的內(nèi)容三、醫(yī)學科研計劃管理的方法第五節(jié) 計劃的檢查與總結(jié)第六節(jié) 我軍醫(yī)學科技發(fā)展規(guī)劃的沿革一、規(guī)劃初創(chuàng)階段（1954～1962）二、不斷完善階段（1963～1967）三、發(fā)展停滯階段（1966～1976）四、恢復重建階段（1979～1985）五、奠定基礎(chǔ)階段（1986～1990）六、重點發(fā)展階段（1991～1995）七、快速發(fā)展階段（1996～2000）八、跨越式發(fā)展階段（2000～）第9章 醫(yī)學科研課題管理第一節(jié) 醫(yī)學科研課題的概述和分類一、醫(yī)學科研課題的概念二、醫(yī)學科研課題的分類第二節(jié) 醫(yī)學科研課題的選題一、選題的原則二、選題的范圍第三節(jié) 醫(yī)學科研課題的立項一、立項二、課題評審三、合同簽定第四節(jié) 醫(yī)學科研課題的實施與檢查一、組織管理體系二、課題管理的基本環(huán)節(jié)第五節(jié) 醫(yī)學科研課題的總結(jié)與驗收一、課題總結(jié)驗收的目的二、結(jié)題驗收的內(nèi)容三、結(jié)題驗收的形式四、課題資料的歸檔第10章 衛(wèi)生裝備研究管理第一節(jié) 衛(wèi)生裝備研究的地位與特點一、衛(wèi)生裝備發(fā)展概況二、衛(wèi)生裝備研究地位與作用三、衛(wèi)生裝備研究特點第二節(jié) 衛(wèi)生裝備研究原則、內(nèi)容與重點一、衛(wèi)生裝備研究原則二、衛(wèi)生裝備研究內(nèi)容三、衛(wèi)生裝備研究重點第三節(jié) 衛(wèi)生裝備科研程序與管理一、衛(wèi)生裝備科研程序二、衛(wèi)生裝備科研管理第四節(jié) 衛(wèi)生裝備試驗與定型一、衛(wèi)生裝備定型試驗二、衛(wèi)生裝備定型第11章 科研經(jīng)費管理第一節(jié) 概述一、科研經(jīng)費的內(nèi)涵二、科研經(jīng)費與科技經(jīng)費、科技活動經(jīng)費以及研究開發(fā)（R&D）經(jīng)費概念的關(guān)系三、科研經(jīng)費管理四、科研經(jīng)費管理與科技經(jīng)濟管理、科技財務管理概念的關(guān)系五、科研經(jīng)費管理的主要內(nèi)容和目的第二節(jié) 科研經(jīng)費的來源一、國外有關(guān)國家科研經(jīng)費的主要來源二、我國科研經(jīng)費的主要來源三、我國國家財政撥款科技經(jīng)費支出情況分析第三節(jié) 科研經(jīng)費使用與管理一、科研經(jīng)費的分配使用原則二、科技活動中的經(jīng)濟合同制三、科技項目的經(jīng)濟核算四、科技機構(gòu)的經(jīng)濟核算第12章 醫(yī)學科技成果管理第一節(jié) 醫(yī)學科技成果管理概述一、醫(yī)學科技成果的概念二、醫(yī)學科技成果的特點三、醫(yī)學科技成果的分類四、醫(yī)學科技成果管理的主要內(nèi)容五、醫(yī)學科技成果管理的作用和意義……第13章 醫(yī)藥科技成果轉(zhuǎn)化第14章 醫(yī)藥衛(wèi)生知識產(chǎn)權(quán)與保護第15章 藥品和軍用特需藥品研究的管理第16章 軍隊醫(yī)學院校的科研管理第17章 軍事醫(yī)學研究所的第18章 軍隊醫(yī)院科研管理第19章 基層部隊醫(yī)學科研管理第20章 醫(yī)學專業(yè)實驗室管理與建設(shè)第21章 醫(yī)學實驗動物管理第22章 醫(yī)學科學技術(shù)委員會第23章 醫(yī)學科技合作第24章 科學技術(shù)交流第25章 醫(yī)學科技信息管理第26章 軍隊醫(yī)藥衛(wèi)生標準化和軍用衛(wèi)生標準第27章 軍隊醫(yī)學科技管理第28章 軍隊醫(yī)學科技檔案管理附錄參考文獻


章節(jié)摘錄
　　第1章 軍隊醫(yī)學科研管理學概述　　第三節(jié)　軍隊醫(yī)學科研管理學的研究原則與方法　　一、軍隊醫(yī)學科研管理學的研究原則　　軍隊醫(yī)學科研管理學研究總的原則是按照科學本身發(fā)展的客觀規(guī)律來研究軍隊醫(yī)學科學管理事業(yè)。根據(jù)科研工作的特點和規(guī)律，專家們提出很多管理原則，如系統(tǒng)管理、綜合平衡、動態(tài)管理、職權(quán)一致、分工協(xié)作、分類指導、經(jīng)濟效益、智力發(fā)揮最佳化、集約化、能級管理等原則。根據(jù)軍隊醫(yī)學科研體系和任務情況，應注重下述幾條主要原則?！　?. 系統(tǒng)管理原則　現(xiàn)代科研管理的核心思想是系統(tǒng)性概念。系統(tǒng)管理就是把所管理的科學研究工作看作是一個整體，運用系統(tǒng)工程和系統(tǒng)分析的方法，最優(yōu)地確定科研的整體目標和各分系統(tǒng)的任務，從整體觀念出發(fā)指揮整個系統(tǒng)；同時，應合理發(fā)揮局部的作用，以實現(xiàn)整體最優(yōu)化管理的目的?！　?. 動態(tài)管理原則　根據(jù)醫(yī)學科研任務和科研各階段的不同需要以及變化的情況，對人員、設(shè)備、資金、情報資料以至科研計劃、科研機構(gòu)等，適時地進行調(diào)整和科學的組合。計劃不可能完整無缺，情況不可能一成不變。因此，在計劃實施過程中，在管理的每一個環(huán)節(jié)上，都要保持系統(tǒng)的自我調(diào)節(jié)和自我適應的性能，使管理系統(tǒng)的運轉(zhuǎn)經(jīng)常處于動態(tài)平衡過程中。　　3. 分工協(xié)作原則　管理工作是具有權(quán)力特性和組織特性的工作，分工應包括職責分工和權(quán)力分工，每個管理人員在分工范圍內(nèi)，按照規(guī)范和章程處理事務，不必每事請示。管理工作又是由一些互相關(guān)聯(lián)的工作環(huán)節(jié)組成，在明確分工的前提下，必須密切協(xié)作、互相配合、互相支持，使整個管理工作協(xié)調(diào)進行?！　?. 各盡所能原則　在編制規(guī)劃、計劃并組織實施時，應根據(jù)實際情況，認真考慮研究人員的智能狀和技術(shù)專長、設(shè)備條件和情報資料的提供能力，充分發(fā)揮各個系統(tǒng)的知識、技術(shù)和設(shè)備的優(yōu)勢，做到人盡其才，物盡其用，揚長避短，協(xié)調(diào)平衡?！　　?/pre>








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