打好基礎(chǔ)再談其他的

出版時間：2007-1 出版社：中華工商聯(lián)合出版社作者：李華剛頁數(shù)：228 字?jǐn)?shù)：210000
Tag標(biāo)簽：無

內(nèi)容概要

本書作者在中國本土企業(yè)十年的工作中，通過對本土企業(yè)的觀察研究后得出一個結(jié)論當(dāng)今中國企業(yè)最缺乏的不是戰(zhàn)略規(guī)劃、市場營銷和各種“大手筆”策劃，而是企業(yè)內(nèi)部的“基礎(chǔ)管理”。    本書通過大量案例和親身的經(jīng)歷，剖析了本土企業(yè)普遍浮躁的性格及“高速倒閉”的深層次原因，認(rèn)為中國本土企業(yè)“大敗局”的主要原因就在于中國企業(yè)家們過多的關(guān)注“大手筆”策劃，而漠視內(nèi)部的基礎(chǔ)管理，因此，對于一個企業(yè)發(fā)展而言，基礎(chǔ)管理起著決定性作用，夯實基礎(chǔ)是一個企業(yè)發(fā)展最重要的步驟。    本書的特點是不僅僅只提出問題，而是拿出一整套具體解決辦法，現(xiàn)身說法地提出了一整套完善的“夯實基礎(chǔ)”的具體操作措施，對于本土企業(yè)中高層管理干部具有極強的實際應(yīng)用參考價值。

作者簡介

李華剛，1963年出生于湖北。澳門科技大學(xué)工商管理碩士，高級經(jīng)營師，高級策劃師，中國管理科學(xué)學(xué)會會員，企業(yè)管理書籍作家，資深職業(yè)經(jīng)理人。在外資企業(yè)及民營企業(yè)擔(dān)任中高層職務(wù)17年。
    2003年12月出版著作《民營企業(yè)為何難長大》。2005年1月出版著作《中國私企內(nèi)幕》。

書籍目錄

第一章 基礎(chǔ)薄弱——中國本土企業(yè)核心敗因　第一節(jié) 健力寶的誤區(qū)　第二節(jié) 大敗局　第三節(jié) 浙江民營企業(yè)“5000萬”瓶頸　第四節(jié) 中國本土企業(yè)的“基礎(chǔ)薄弱”　第五節(jié) 基礎(chǔ)管理的定義　第六節(jié) 我的親身經(jīng)歷　第七節(jié) 日常管理中的“追溯現(xiàn)象”　第八節(jié) 調(diào)查中國本土企業(yè)　第九節(jié) 基礎(chǔ)薄弱——中國本土企業(yè)的核心敗因　小結(jié)第二章 忽略基礎(chǔ)的惡果　第一節(jié) 1987年大興安嶺火災(zāi)原因分析　第二節(jié) 2003年湖南省衡陽市11·3特大火災(zāi)事故原因分析　第三節(jié) 不斷被炒魷魚的“經(jīng)理”　第四節(jié) 未參加新兵訓(xùn)練的“文書”　第五節(jié) 技術(shù)圖紙混亂事件　小結(jié)第三章 浮躁之害　第一節(jié) 浮躁是中國企業(yè)的最大敵人　第二節(jié) 浮躁的普爾斯馬特　第三節(jié) 浮躁的紅高粱　第四節(jié) 浮躁的ERP　第五節(jié) 中日兩國企業(yè)職員之比較　小結(jié)第四章 外資企業(yè)的核心優(yōu)勢——扎實的基礎(chǔ)管理　第一節(jié) 扎實的基礎(chǔ)管理　第二節(jié) 外資企業(yè)的核心優(yōu)勢　第三節(jié) 日資企業(yè)主管為何辭職　第四節(jié) 外資企業(yè)為何難以模仿　小結(jié)第五章 基礎(chǔ)決定勝負(fù)　第一節(jié) 中國足球隊與中國乒乓球隊之比較　第二節(jié) 青島德式建筑和各地“豆腐渣工程”之比較　第三節(jié) 中國本土企業(yè)與外資企業(yè)的人力資源基礎(chǔ)管理之比較　第四節(jié) 麥當(dāng)勞的《操作手冊》　第五節(jié) 青藏鐵路的基礎(chǔ)工作　第六節(jié) 基礎(chǔ)決定勝負(fù)　小結(jié)第六章 夯實基礎(chǔ)——挽救大敗局的第一步　第一節(jié) 小事成就大事　第二節(jié) 夯實基礎(chǔ)的阻力　第三節(jié) 農(nóng)耕文化的觀念誤區(qū)　第四節(jié) 最難夯實的基礎(chǔ)項目　第五節(jié) 怎樣夯實基礎(chǔ)　第六節(jié) 夯實行政人事規(guī)則基礎(chǔ)　第七節(jié) 夯實業(yè)務(wù)流程規(guī)則基礎(chǔ)　第八節(jié) 夯實技術(shù)資料基礎(chǔ)　第九節(jié) 夯實人力資源基礎(chǔ)　第十節(jié) 夯實組織架構(gòu)基礎(chǔ)　小結(jié)第七章 我是這樣夯實基礎(chǔ)的　第一節(jié) 我的感受　第二節(jié) 我夯實了《BOM材料清單》　第三節(jié) 工作服事件　第四節(jié) 早會事件　第五節(jié) 禁煙事件　第六節(jié) 例會制度　第七節(jié) 建立人事檔案　第八節(jié) 反對“與群眾打成一片”　第九節(jié) 切忌中斷　小結(jié)第八章 回歸泰勒　第一節(jié) 歐美企業(yè)發(fā)展三階段　第二節(jié) 泰勒主義的真諦　第三節(jié) 消除中國企業(yè)“時空二元化”狀況　第四節(jié) 泰勒主義與當(dāng)代中國本土企業(yè)　第五節(jié) 回歸泰勒　小結(jié)結(jié)束語

編輯推薦

　　是什么導(dǎo)致中國本土企業(yè)的“高速倒閉”？中國本土企業(yè)如何破解死亡的魔咒？為什么中國本土企業(yè)尤其是民營企業(yè)進(jìn)入世界500強少之又少？本書作者經(jīng)過外企工作七年、本土企業(yè)工作十年的管理歷練，一針見血地道出其中的原因：基礎(chǔ)管理的嚴(yán)重薄弱！　　作者在書中坦言：絕大部分當(dāng)代中國本土企業(yè)每天所犯的錯誤全部都是低級的簡單錯誤，完全沒有能力和條件去犯高級錯誤。而什么時候我們的企業(yè)開始犯高級錯誤了，什么時候夯實基礎(chǔ)的工作才告結(jié)束。因此，至少在未來30年內(nèi)，中國本土企業(yè)所面臨的當(dāng)務(wù)之急是夯實基礎(chǔ)，而不是其他。遺憾的是，中國

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評論、評分、閱讀與下載

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用戶評論 (總計11條)

這本書我到手三天后就看完了，覺得對于改變我的思想有很大幫助。我現(xiàn)在就在一家處于企業(yè)階段的小公司工作。公司管理混亂，責(zé)任不明。想要著手改變現(xiàn)狀，又苦無良策。這本書提出的觀點能很好的針對我公司的實際情況，為我的管理工作提供了基本的思路和方法。在此，我要謝謝作者~~！
經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)決定上層建筑，企業(yè)管理基礎(chǔ)決定企業(yè)經(jīng)營的穩(wěn)定和發(fā)展前景與否。就如同國人學(xué)英語一樣，以為看了李陽的書就可以馬上學(xué)好一樣，但忘記了沒有努力的學(xué)，努力的學(xué)好基礎(chǔ)，什么全是白搭
這本書對于正為企業(yè)改革而煩惱的我?guī)砹撕芏鄦⑹?/li>
剛看了一點，描述的狀況一般公司都會有，比較喜歡，還需要繼續(xù)仔細(xì)閱讀和體會！
李先生關(guān)于中國民企改革的著作，有四本，后三本我都買了，也讀了。這一本是07年出的。從05年強調(diào)文化弊病，到06年針對不同的民企管理弊病提出對策，到07年的這一本強調(diào)民企基礎(chǔ)管理的薄弱，李先生的思考是層層遞進(jìn)的。在此我想談?wù)勎业目捶ā＠钕壬鷷械挠^點，可能更多會仁者見仁智者見智吧。不管傳統(tǒng)劣質(zhì)文化也好，基礎(chǔ)管理薄弱也罷，不管是病因還是病象，基本上都是當(dāng)前民企中的普遍現(xiàn)象，我讀李先生的書，總的感覺是怎么會和我工作的民企這么像呢？對此，我也陷入了沉沉的思考。不能說我不同意李先生對于民企管理病癥的描述與總結(jié)，我老在想這么一個問題。也許我們的前提錯了！就像中國的民主化進(jìn)程一樣，我們不可能完全照搬照套西方的路徑，因為歷史時空不一樣。中國民族革命的成功，走的是具中國特色的農(nóng)村包圍城市之路。當(dāng)時土的、洋的救國方案都失敗了，成功的關(guān)鍵在于誰最結(jié)合中國的國情。而沒有先進(jìn)和落后之別。對于民企管理混亂，我感同身受。但對于民企的管理改革，我始終覺得根本的力量還需寄望于中國法治化進(jìn)程的推進(jìn)以及市場環(huán)境的規(guī)范。讓那些管理混亂、沒有市場競爭力的企業(yè)優(yōu)勝劣汰，自然退出市場。對于那些“土豪劣紳”式的所謂“企業(yè)家”，期望于他們徹底改變，非常困難！思想的革新，其實并不難，難的在于習(xí)慣的更改和利益的取舍?？梢赃@么說，私企的很多老板，在企業(yè)中，甚至在家族中，無異于“土皇帝”，你要皇帝退位，你磨破嘴皮子，急吐血都沒用，那是我們國人人生的最高追求，好不容易奮斗成“皇帝”了，你說“退位”就“退位”？美其名曰“所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離”。你說規(guī)范就規(guī)范？美其名曰“現(xiàn)代管理制度”。這些東西都是限制民企里面“君”權(quán)的。我見過有的民企，公然提出自己的企業(yè)文化就是“君君臣臣父父子子”，這或許就是李先生所說的中國傳統(tǒng)文化中劣質(zhì)部分對企業(yè)的影響。無良的狗腿文人還涂脂抹粉說是復(fù)興中國傳統(tǒng)文化，真是丑態(tài)百出。我們今天很多民企中，正在上演一幕又一幕電視連續(xù)劇《走向共和》中的悲喜劇，不過這個故事的結(jié)局可能并不是袁世凱上臺，而很可能最終我們要像郎咸平教授所講，無論國企、民企，我們既守不住，也走不出去。最后淪為國際金融資本的盤中餐。什么時候，我們的企業(yè)家不用花80%的精力去搞政府關(guān)系，研究政策，“搞”政治，什么時候我們才有望民企的改革成功。不錯，有思想開放、銳意進(jìn)取的企業(yè)家，他們無條件全面支持改革，但那真是不多。民企的關(guān)鍵其實就是老板。至少占80%的權(quán)重。
確實如作者所說的，本人看到很多的企業(yè)在基礎(chǔ)管理上吃很多虧。
一位以親身經(jīng)歷寫故事的人?？梢钥闯鲎髡吆掼F不成鋼的心情。沒有時間親身經(jīng)歷的朋友可以翻閱。
老實說，在書店隨便翻以下覺得感覺挺好的，案例不錯，評論也煞有介事。但買回家了以后從頭到尾看一遍，就覺得有些失望了。把中國民營企業(yè)的問題全部歸結(jié)為基礎(chǔ)不夠夯實，基礎(chǔ)化、標(biāo)準(zhǔn)化工作沒做好，這實在有點過于簡單加淺薄了。中國民營企業(yè)敗局不斷，僅僅是因為此？不盡然吧。另外，作者為了捍衛(wèi)自己的“基礎(chǔ)決定勝負(fù)”的觀點，對基礎(chǔ)的作用一抬再抬，不符合現(xiàn)今企業(yè)的實際情況?？v觀全書，可以看出作者本人因為自身經(jīng)歷所宥，所以視野難免局限和狹隘。作者本人雖宣稱有近十年的外企和民營工作經(jīng)驗，不過在外企和民企中擔(dān)任的工作估計都大同小異，應(yīng)該是PMC，或相關(guān)物料控制部門，掌管事務(wù)事無巨細(xì)務(wù)必親歷親為且事事躬親，而對營銷戰(zhàn)略、品牌打造由于自身不負(fù)責(zé)這塊，所以所知甚少，所以會覺得民營企業(yè)里最缺乏的是對基礎(chǔ)的重視。事實上，基礎(chǔ)工作并不困難，關(guān)注細(xì)節(jié)不需要多大“功力”，而恰恰是市場策略、投資計劃、品牌持續(xù)這些工作如何進(jìn)行，才是現(xiàn)在企業(yè)家力不從心且難以在短時間提高的。姑且看看可以，當(dāng)作警醒。
我們公司老總看上的書拿來作為整個公司的培訓(xùn),只是書剛收到還沒來得及學(xué),今晚開始培訓(xùn)
正閱讀中，和民企情況很吻合，有同感。
初看還不錯。細(xì)看一下，作者是在反復(fù)舉例設(shè)法說明自己的論點--基礎(chǔ)的重要性。50頁就能說完的道理，寫了整整一本書。對如何解決問題的闡述很少。我認(rèn)為，對于想通過本書解決問題的人的幫助不大。

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