中小企業(yè)老板不可不知的22個(gè)經(jīng)典敗局

內(nèi)容概要

企業(yè)失敗的圖書(shū)實(shí)在是太多了，不客氣地說(shuō)，大多數(shù)都沒(méi)有達(dá)到一針見(jiàn)血的力度與前車(chē)之鑒的效果，有些當(dāng)局者居然可以為自己的經(jīng)營(yíng)失敗總結(jié)出十幾二十條的原因，一些學(xué)者更都是籠統(tǒng)地將企業(yè)經(jīng)營(yíng)中經(jīng)常出現(xiàn)的失誤不加分析地套到每個(gè)失敗企業(yè)的頭上。殊不知，每一家企業(yè)都有其自身的特點(diǎn)，雖然它可能因?yàn)楹芏喾N原因而失敗，但歸根結(jié)底，總有一種原因是主要的，只有深刻地挖出這個(gè)終極原因，才能找到問(wèn)題的實(shí)質(zhì)，這才是真正的、科學(xué)的剖析，而這正是本書(shū)區(qū)別于其他同類(lèi)書(shū)的最大不同點(diǎn)。

作者簡(jiǎn)介

黃日經(jīng)，工學(xué)碩士。長(zhǎng)期從事?tīng)I(yíng)銷(xiāo)研究及企業(yè)管理咨詢(xún)顧問(wèn)的工作，中“新景企業(yè)管理顧問(wèn)機(jī)構(gòu)”的創(chuàng)辦人。特別擅長(zhǎng)于中小企業(yè)的診斷，深諳企業(yè)的經(jīng)營(yíng)之道，看慣了商海的潮起潮落，洞察著企業(yè)的成敗興衰，感同身受老板們的沉浮非歡。愿與天下老板或準(zhǔn)老板們廣交朋友。

書(shū)籍目錄

寫(xiě)有前面巨人——互相制衡的多元化  巨人是如何長(zhǎng)成的  四處開(kāi)花  四面楚歌  終極敗因——相互制衡的多元化三株帝國(guó)——舞到臨界線(xiàn)鋼絲上  婦孺皆知唯三株  大廈被青萍之末之風(fēng)吹倒  眾說(shuō)紛紜的失敗原因  吳炳新的反思  終極敗因——舞到臨界線(xiàn)上愛(ài)多——禍起蕭墻  奇跡從小村子里產(chǎn)生  一瀉千里地衰敗  終極敗因——內(nèi)部關(guān)系崩潰  相關(guān)鏈接：六大品牌今安在？太陽(yáng)神——上市  當(dāng)太陽(yáng)升起的時(shí)候  日落西山  失敗的表現(xiàn)原因  終極敗因——上市秦池——忽悠消費(fèi)者  一代標(biāo)王橫空出世  “酒瘋子”悄然退場(chǎng)  表面的敗因  終極敗因——忽悠消費(fèi)者亞細(xì)亞——自絕于同行  野太陽(yáng)升起  擴(kuò)張之路  瘋狂的商戰(zhàn)  多米諾骨牌似的垮臺(tái)  表面的敗因  終極敗因——自絕于同行“活力28”——管治水平低下  曾經(jīng)唱響全球的名牌……春都——大老粗的管理綠丹蘭凋謝——家族式管理旭日升——借貸過(guò)度樂(lè)華——猛藥急火攻身小鴨——過(guò)分的專(zhuān)注神州——所托非人科利華——以財(cái)博的心態(tài)經(jīng)營(yíng)企業(yè)飛龍——理想化的浪漫哈慈——短期行為紅高粱——蹣跚幼童跑步家誼——失去靠山奧妮——沒(méi)有維護(hù)好自己的核心價(jià)值藍(lán)田——牛皮吹爆德隆——短融長(zhǎng)投模式農(nóng)凱集團(tuán)——抽水的泵斷了

圖書(shū)封面

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