人單合一

內(nèi)容概要

眾所周知，張瑞敏是中國當(dāng)代管理大師，他的許多思想所閃現(xiàn)出的光芒幾乎超越了這個時代的智慧。中國有許多企業(yè)家可以稱為管理者，但真正可以稱為管理大師的惟有張瑞敏。在領(lǐng)導(dǎo)海爾實施SBU之后，在探索市場鏈業(yè)務(wù)流程再造的基礎(chǔ)之上，張瑞敏于2005年9月創(chuàng)造性地提出了具有戰(zhàn)略意義的“人單合一”競爭模式。　　一石激起千層浪。張瑞敏的“人單合一”競爭模式一經(jīng)提出，便引起了企業(yè)界和管理界的一片震撼。企業(yè)界和管理界普遍認(rèn)為，“人單合一”在企業(yè)發(fā)展的過程中可以起到顯而易見的戰(zhàn)略性作用，牽一發(fā)而動全身，解決了諸多企業(yè)解決不了的戰(zhàn)術(shù)問題、思想問題和策略問題。因此，他們都給予了高度評價，有的專家甚至把這種決勝全球市場的競爭模式看成是能與豐田的“精益生產(chǎn)模式”和戴爾的“直銷模式”并駕齊驅(qū)的管理模式——“海爾模式”。　　本書站在經(jīng)濟全球化、市場國際化的背景下，對張瑞敏的“人單合一”競爭模式進行了深入的剖析，并且結(jié)合海爾的過去與現(xiàn)在進行了更加翔實平白的闡述。在成書結(jié)構(gòu)上，我們力圖遵循張瑞敏原有的理論體系，既做到了一脈相承，又根據(jù)中國企業(yè)的實際情況進行了增補。為了增強可讀性，本書在闡述“人單合一”這一創(chuàng)新管理理論的時間，還增加了一些海爾實踐“人單合一”競爭模式的經(jīng)典案例。

書籍目錄

序言　人單合一：海爾國際化競爭新思維第一章　新一次管理革命的原動力——“人單合一”的現(xiàn)實意義　1.號準(zhǔn)國際化脈搏　2.具有中國特色的目標(biāo)管理模式　3.彰顯變中不變的精神內(nèi)涵　4.體現(xiàn)全球競爭力的獨有模式第二章　在國際市場上取勝的根本保證——為什么要實現(xiàn)“人單合一”　1.面對時代進步的現(xiàn)實選擇　2.企業(yè)自身發(fā)展壯大的客觀要求　3.參與全球化競爭的迫切需要第三章　全球化的管理語言　1.以滿足客戶需求為立足點　2.強調(diào)創(chuàng)建差異化的競爭優(yōu)勢　3.發(fā)揮企業(yè)的軟競爭能力　4.強調(diào)企業(yè)所擔(dān)負(fù)的社會責(zé)任第四章　創(chuàng)新發(fā)展的贏利模式——“人單合一”的主要內(nèi)容　1.“人單合一”：市場競爭的模式層面　2.“直銷直發(fā)”：“人單合一”的基礎(chǔ)條件　3.“正現(xiàn)金流”：“人單合一”的期望結(jié)果第五章　堅實牢固的支撐體系——怎樣實現(xiàn)“人單合一”　1.以市場為目標(biāo)的自主創(chuàng)新　2.繼續(xù)再造市場鏈業(yè)務(wù)流程　3.運動“T模式”推進落實　　4.以信息化為基礎(chǔ)的“看單流程”　5.借助現(xiàn)代物流提高“直發(fā)”能力　6.營造強勢文化提供不竭動力第六章　創(chuàng)世界級品牌——“人單合一”的目標(biāo)　1.獲得更多有價值的訂單　2.進一步激發(fā)策略事業(yè)單位的潛能　3.創(chuàng)造品質(zhì)完美的產(chǎn)品　4.打造有競爭力的“速度鏈”　　5.創(chuàng)世界級品牌第七章　真金還需火煉——如何檢驗“人單合一”　1.零距離：拉近與客戶間的關(guān)系　2.零庫存：消除呆滯物資　3.零逾期：檢驗結(jié)果的基本標(biāo)準(zhǔn)　4.3A：具體的考核指標(biāo)后記參考資料

編輯推薦

　　全球最受尊敬商業(yè)領(lǐng)袖之一；《財富》：亞洲25位商界領(lǐng)袖之一；中央電視臺：中國經(jīng)濟年度人物；國務(wù)院發(fā)展研究中心：中國經(jīng)營大師。　　眾所周知，張瑞敏是中國當(dāng)代管理大師，他的許多思想所閃現(xiàn)出的光芒幾乎超越了這個時代的智慧。中國有許多企業(yè)家可以稱為管理者，但真正可以稱為管理大師的惟有張瑞敏。在領(lǐng)導(dǎo)海爾實施SBU之后，在探索市場鏈業(yè)務(wù)流程再造的基礎(chǔ)之上，張瑞敏于2005年9月創(chuàng)造性地提出了具有戰(zhàn)略意義的“人單合一”競爭模式?！　∫皇て鹎永?。張瑞敏的“人單合一”競爭模式一經(jīng)提出，便引起了企業(yè)界和管理界的一

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