領(lǐng)導(dǎo)用人力19法則

內(nèi)容概要

　　企業(yè)里最有價(jià)值的是誰？是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)。企業(yè)里最有能力的是誰？不能夠是領(lǐng)導(dǎo)。 　　最佳的領(lǐng)導(dǎo)者是讓比自己更有能力的人為自己效力，在讓他為企業(yè)創(chuàng)造最大價(jià)值的同時(shí)，還時(shí)刻記住自己是企業(yè)的一個(gè)成員，自己是領(lǐng)導(dǎo)的下屬。最成功的領(lǐng)導(dǎo)者不需要在任何方面都比別人優(yōu)秀，但是，他必須能夠?qū)⒈茸约焊心芰Φ娜擞煤?，為組織創(chuàng)造最大的價(jià)值。因此，我們需要從“激勵(lì)反應(yīng)原理”、“多用途法則”、“成本與收益法則”和“馬太效應(yīng)”等眾多的法則定律中吸取力量，獲得經(jīng)驗(yàn)，由此幫助我們最好地運(yùn)用人力資源。

書籍目錄

做一只快樂的老鸚鵡1 奧格爾維法則——大公司是如何形成的  只用比我強(qiáng)的人  庸人的循環(huán)復(fù)制  求人不如求已  跳起來扣球2 格雷欣法則——企業(yè)用人的檸檬市場  “劣幣”驅(qū)逐“良幣”  “劣幣”區(qū)別“良幣”  人力資源中的“檸檬市場”  沒有“良幣”，哪有“流通”3 克林納德法則——方式?jīng)Q定效果  佛祖的領(lǐng)導(dǎo)方式  一把鑰匙開一把鎖  讓每位員工都“嫁給”我  一個(gè)科學(xué)的研究成果4 托利得定理——領(lǐng)導(dǎo)用人的“繩墨”之道  智與能的天平——最上乘的人才  思考——在頭腦之外完成  鷹·蝸?！そ鹱炙? “補(bǔ)牢”何必“亡羊”時(shí)5 成本與收益法則——人員是成本，更是利益  緊俏貨、奇貨、期貨與存貨  在菜市場買生產(chǎn)力  “一半是詩人”，一半是農(nóng)民6 多用途法則——發(fā)現(xiàn)每一個(gè)人的價(jià)值  用人所長，越用越長  用人所短，越用越短  長短結(jié)合，妙不可言  擇長辨短，獨(dú)具慧眼7 DNA組合原理——整體的差距源于個(gè)體間的結(jié)合  企業(yè)組織內(nèi)的DNA密碼  一顆關(guān)系到國家命運(yùn)的鐵釘  木桶、漏桶和破桶  讓狼與鹿共存亡8 聯(lián)合領(lǐng)導(dǎo)原則——培育核心員工  “金三角”的誘惑  墓碑與勝利的距離  “懶領(lǐng)導(dǎo)”就是好領(lǐng)導(dǎo)9 蘑菇原理——采蘑菇的領(lǐng)導(dǎo)者  聚焦正在成長的磨菇  ……10 翁格瑪利效應(yīng)——夸獎(jiǎng)的效益11 南風(fēng)法則——溫暖的力量12 雷鮑夫法則——激發(fā)資源的力量13 “劫貧濟(jì)富”的馬太效應(yīng)——只有高績效是價(jià)值得獎(jiǎng)勵(lì)的14 馬蠅效應(yīng)——有壓力自然有動(dòng)力15 激勵(lì)反應(yīng)原理——激勵(lì)是領(lǐng)導(dǎo)者的根本工作1616 齊加尼克效應(yīng)——工作壓力的一另一面17 吉普林忠告——將成敗同等看待18 弗里德曼定律——讓員工喜歡企業(yè)19 原子核理論——建立企業(yè)人文文化

媒體關(guān)注與評論

　　世界大企業(yè)高層培訓(xùn)教程，最佳領(lǐng)導(dǎo)者修煉黃金法則！

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