節(jié)流

內(nèi)容概要

經(jīng)營(yíng)者都知道企業(yè)存在的目的就是要賺取利潤(rùn)，而讓利潤(rùn)增長(zhǎng)的手段只有兩個(gè)：增加收入和降低成本。    隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的逐成熟和市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)規(guī)則的逐步完善，生產(chǎn)技術(shù)的迅猛發(fā)展和消費(fèi)信息的快速傳播導(dǎo)致了企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)的加劇，也使企業(yè)得到的利潤(rùn)大幅降低，“暴利”行為正逐步消失，我們已經(jīng)進(jìn)入了“微利”時(shí)代。在這個(gè)“微利”時(shí)代，如何使企業(yè)占據(jù)競(jìng)爭(zhēng)中的優(yōu)勢(shì)地位？一個(gè)有效的手段就是節(jié)流，即節(jié)省不必要的資源消耗和費(fèi)用支出，以削減成本來謀求生存和發(fā)展。    最精深的智慧常常就是最簡(jiǎn)單的，最有效的方法也常常是最簡(jiǎn)單的。希望本書能成為企業(yè)家創(chuàng)造財(cái)富、增長(zhǎng)利潤(rùn)的新起點(diǎn)。

書籍目錄

前言第一章 節(jié)流的意義 利潤(rùn)的來源：開源與節(jié)流 樹立節(jié)流觀念，實(shí)施成本管理 節(jié)流的意義——驚人的數(shù)學(xué)題 成本領(lǐng)先地位，創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 節(jié)流的準(zhǔn)備：了解你所有的成本 理論鏈接——成本經(jīng)濟(jì)與成本管理第二章 采購成本的削減 為什么從外購成本開始 審慎選擇供應(yīng)商 向供應(yīng)商要利潤(rùn) 建立一個(gè)好的采購部門 幾種有效的諒地 開發(fā)新供應(yīng)商 與供應(yīng)商合作要注意的幾個(gè)小細(xì)節(jié) 三洋是機(jī)：力降采購成本，提升競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)第三章 生產(chǎn)制造成本的削減 追求質(zhì)量是一種生產(chǎn)藝術(shù) 以優(yōu)越的生產(chǎn)方式強(qiáng)大起來的日本汽車 提高生產(chǎn)創(chuàng)新能力，贏得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 外包給專業(yè)的公司來做 理論鏈接——生產(chǎn)制造成本的構(gòu)成和控制第四章 日常管理成本的削減 牢牢抓住第一項(xiàng)成本 改變企業(yè)的日常習(xí)慣 削減企業(yè)的辦公面積 精細(xì)管理，逐項(xiàng)控制 嚴(yán)控研究與開發(fā)的成本 重視細(xì)節(jié)成本，沃爾瑪榮登世界500強(qiáng)之首 高超的成本管理，打造輝煌的戴爾 削減成本的秘訣——80/20法則 簡(jiǎn)單卻節(jié)省——奧卡姆剃刀法則第五章 庫存成本的削減 庫存的意義 庫存是什么 理解庫存周邊的業(yè)務(wù) 為什么必須要訓(xùn)存 庫存對(duì)決算表的影響 庫存管理的目的 管好你的庫存 戴爾的成功秘訣——零庫存管理第六章 雇員成本的削減……第七章 營(yíng)銷成本的削減第八章 企業(yè)決策成本的削減

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