和諧管理

內(nèi)容概要

所謂和諧分配，就是資源的優(yōu)化配置和再生。優(yōu)化配置是手段，優(yōu)化再生才是目的。目的主導(dǎo)手段，并寓于手段之中，左右手段的動(dòng)力，過(guò)程和方向。應(yīng)該把傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)學(xué)中的資源優(yōu)化配置概念，放到再生經(jīng)濟(jì)中重新定位。必須把分配概念的外延由終端倒溯、延伸到過(guò)程和起點(diǎn)。    必須吃著碗里看著碗里，而不是吃著碗里看著鍋里。生產(chǎn)資料活了，生產(chǎn)資料也就成了生活資料；生活漿活了，生活資料也就成了生產(chǎn)資料。循環(huán)經(jīng)濟(jì)，首先就是生產(chǎn)資料和生活資料的良性循環(huán)。再生經(jīng)濟(jì)，通過(guò)生產(chǎn)資料和生活資料的相互轉(zhuǎn)化，實(shí)現(xiàn)資源配置和再生的相互轉(zhuǎn)化。在和諧經(jīng)濟(jì)、再生經(jīng)濟(jì)中，再生產(chǎn)理論、人的生產(chǎn)和物的生產(chǎn)的兩種生產(chǎn)理論，被賦予科學(xué)的、豐富的、發(fā)展的、實(shí)在的內(nèi)涵。

書(shū)籍目錄

前言以人的價(jià)值為中心  1 以人的價(jià)值觀為中心  3 人力資源開(kāi)發(fā)  4 員工第一  5 用利潤(rùn)為員工服務(wù)  6 廣泛認(rèn)可的歸屬感  7 把員工當(dāng)作老板  8 給予員工主人翁的身份  9 客戶導(dǎo)向  10 質(zhì)量不是吹的  11 顧客滿意  12 消費(fèi)者的感受配置出效益  13 與人類共生  14 建立平衡關(guān)系  15 尋求雙贏結(jié)果  16 撬動(dòng)資源杠桿  17 雞蛋放在幾個(gè)籃子里  18 分配公共關(guān)系資源  19 效益的多重趨向  20 調(diào)整服務(wù)體系  21 把握營(yíng)銷(xiāo)終端合作利益最大化  22 伙伴關(guān)系的原則  23 企業(yè)內(nèi)部合作  24 重信守約相與為謀  25 在競(jìng)爭(zhēng)與合作之間協(xié)調(diào)  26 合作就是整合  27 合作要講戰(zhàn)略  28 創(chuàng)意不屬于個(gè)人  29 牽一發(fā)而動(dòng)全身  30 企業(yè)與員工的伙伴關(guān)系  31 與顧客分享  32 合作產(chǎn)生效益  33 溝通創(chuàng)造生產(chǎn)力  34 新情創(chuàng)造生產(chǎn)力  35 員工與客戶共享滿意  36 每個(gè)人都是最大的收獲者  37 合作不只在人間和諧的成本收益  38 命運(yùn)共同體  39 發(fā)展融洽的員工關(guān)系  40 人情的成本收益  41 關(guān)系的成本收益  42 誠(chéng)信的成本收益  43 獻(xiàn)身的成本收益  44 品牌的成本收益  45 定位的成本收益  46 公益的成本收益結(jié)構(gòu)產(chǎn)生生產(chǎn)力創(chuàng)新的投入產(chǎn)出做大的回報(bào)把蛋糕做大蛋糕怎么分成果論英雄參考文獻(xiàn)后記

編輯推薦

　　所有企業(yè)都渴望在和諧的環(huán)境中發(fā)展壯大　　每一個(gè)人都期盼在和諧的氛圍里取得成功　　品人，識(shí)人，找人，選人，育人，用人，管人，容人，留人層層遞進(jìn)，有序運(yùn)作，隨機(jī)應(yīng)變，一環(huán)扣一環(huán)?！　∽晕页健　『椭C心態(tài)　　輕松管理。　　和諧管理，就是使被管理者的人和事對(duì)稱，使人盡其才，物盡其用。

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