中層管理者手冊(cè)

內(nèi)容概要

　　本書從如何跳出自我束縛，如何提高執(zhí)行力，如何管理下屬，如何對(duì)待同級(jí)，如何升職加薪等5個(gè)方面著手，給中層管理者開出了一劑劑專門治療“中堅(jiān)不堅(jiān)”、“中氣不足”、“中間梗阻”等癥狀的“補(bǔ)中益氣”的藥方，指引中層管理者走出“上級(jí)叫干啥就干啥，上級(jí)不叫不知干啥”的誤區(qū)，使中層管理者能夠在自己的職責(zé)范圍內(nèi)把人、財(cái)、物、信息等資源合理配置好、充分利用好，順利完成自己的工作任務(wù)，既做正確的事，又正確地做事。

作者簡介

　　劉萬更，男，38歲，碩士學(xué)位，教授級(jí)高級(jí)工程師?，F(xiàn)任中海潤集團(tuán)（香港）股份有限公司總裁、中海潤集團(tuán)（北京）有限公司董事長。具有近20年高新技術(shù)企業(yè)的管理經(jīng)歷，先后投資創(chuàng)辦5家高新技術(shù)企業(yè)，多次承擔(dān)“國家重大科技攻關(guān)計(jì)劃”、國家“863計(jì)劃”課題、國家“火炬計(jì)劃”項(xiàng)目和課題的研究。個(gè)人擁有10多項(xiàng)國家專利和多部管理專著。

書籍目錄

序言第一篇　定位：跳出自我束縛第一章　認(rèn)識(shí)自己——中層管理者角色定位法則一、中層管理者角色定位法則二、束縛中層管理者發(fā)展的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)三、擦亮“中層管理者”的金字招牌第二章　墊高自己的鞋墊——中層管理者自我提升法則一、中層管理者應(yīng)提高的4種素質(zhì)二、中層管理者應(yīng)提高的4種能力門三、中層管理者應(yīng)優(yōu)化的4種行為習(xí)慣第三章　承上啟下——中層管理者上傳下達(dá)的技巧一、中層管理者上傳下達(dá)的內(nèi)容二、中層管理者上傳下達(dá)的形式三、中層管理者上令下傳的技巧四、中層管理者下情上報(bào)的技巧第四章　甘做彈簧—

章節(jié)摘錄

　　第一篇定位：跳出自我束縛　　上梁不正下梁歪，中梁不正倒下來。如果把我們把高層領(lǐng)導(dǎo)視為組織的“上梁”，把普通職工視為組織的“下梁”，那么中層管理者顯然就是組織的“中梁”。如果“中梁”出了問題，那么組織遲早要倒下。由此可見，中層管理者作為“中梁”在組織中的位置是多么重要?！　∪欢?，在現(xiàn)實(shí)工作中，由于所處位置的特殊性，中層管理者極易陷入困惑的重圍。比如，有的時(shí)候，在高層領(lǐng)導(dǎo)看來，你雖然是一名中層管理者，但“你畢竟是我的部下，你要時(shí)刻聽從我的指揮”，“你再有能耐，也跑不出我的手心”，這就極易使中層管理

媒體關(guān)注與評(píng)論

　　中層首先是中“堅(jiān)”力量——崗位決定了中層管理人員需要堅(jiān)強(qiáng)和堅(jiān)毅。中層自然是中“間”力量——上有高層、下有員工。要扮演著“夾心餅干”的角色。中層肯定是中“煎”力量——中層不僅要上傳下達(dá)，還要左右溝通協(xié)調(diào)，要面面俱到，肯定得備受煎熬。中層必然是中“艱”力量——如履薄冰、艱難生存?！　　吨袑庸芾碚叩淖陨矶ㄎ弧贰　『玫闹袑庸芾碚呤钦驹陬I(lǐng)導(dǎo)的角度想問題，立足自己的崗位做事。　　——美國管理學(xué)家　韋里克　　當(dāng)今時(shí)代的中層管理者更應(yīng)該是指導(dǎo)者而不是領(lǐng)導(dǎo)者?！　　鸫髮W(xué)教授　康斯坦丁·凡·霍夫曼

編輯推薦

　　全面提升中層管理者領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力的快速讀本?！　】焖偬岣吖芾砟芰Φ?7個(gè)法則，60種技巧。　　中層是組織的堅(jiān)實(shí)橋梁，寶貴財(cái)富；中層是企業(yè)的中流柱石，核心力量?！　”緯淖畲筇厣侵笇?dǎo)性、實(shí)用性和啟發(fā)性強(qiáng)。全書不僅從中層管理者的特殊角色出發(fā)，提出并解決了若干令中層管理者困惑已久的實(shí)際問題，而且還著意選配了一些富有哲理的管理小故事。相信閱讀此書后，作為中層管理者的您能夠更好地把握自己的中堅(jiān)角色，能夠更快地提高自己的管理能力，最終使自己脫穎而出、出類拔萃。

圖書封面

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無

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