超級大講堂

內(nèi)容概要

　　CEO，一個充滿智慧的群體，他們代表著企業(yè)，負責管理和決策企業(yè)的一切經(jīng)營活動。如今市場風云變幻，決策者的速度和執(zhí)行的力度比以往任何時候都更加重要，自然而然，CEO便成為掌控企業(yè)命脈的王者?！　∪绻闶且患移髽I(yè)的CEO，抑或你正經(jīng)營著自己的企業(yè)，而且你渴望著你的企業(yè)獲得成功，那么《超級大講堂：CEO大師成功教程》將告訴你寶貴的經(jīng)驗。事實上，已經(jīng)有太多的企業(yè)成敗故事告訴我們：企業(yè)的高級經(jīng)營者素質的高低決定了一家企業(yè)能否取得成功。高素質的企業(yè)經(jīng)營者絕對是商業(yè)社會里最為寶貴的稀缺資源！　　《超級大講堂：CEO大師成功教程》囊括了45位國際級跨國公司CEO畢生積累的管理經(jīng)驗和感悟，他們將告訴你如何在風云變幻的市場上克敵制勝。這45位CEO，大都是國際知名跨國公司的領袖或政治集團的領軍人物。在經(jīng)濟全球化時期和知識經(jīng)濟年代，他們代表著先進的企業(yè)經(jīng)營理念。《超級大講堂：CEO大師成功教程》通過他們講述各自多年經(jīng)營企業(yè)的成敗歷程，并從企業(yè)的國際發(fā)展觀到管理、研發(fā)、銷售、人力資源等諸多方面，現(xiàn)身說法，讓你在這些智者的發(fā)言中充分領略企業(yè)制勝之道。

作者簡介

　　王從軍，畢業(yè)于中國傳媒大學（北京廣播學院），《中國質量報》高級記者，《消費指南》雜志社執(zhí)行社長。

書籍目錄

第一教程——智者中的少數(shù)：女CEO的企業(yè)觀點與眾不同1、領導者的雄心壯志香港溢達集團主席兼首席執(zhí)行官 楊敏德2、管理的風險阿拉伯聯(lián)合酋長國經(jīng)濟和計劃部長及Tejari公司首席執(zhí)行官 Sheikha Lubna Qasimi3、價值觀的表達與溝通奧美全球公司董事長兼首席執(zhí)行官 夏蘭澤4、從反向思維中尋求成功韓國圣珠株社社長兼首席執(zhí)行官 金圣珠5、上市公司如何監(jiān)管美國紐約證券交易所全球公司客戶事業(yè)部執(zhí)行副總裁 Ｎorern Culhane6、開拓新市場需要關注什么美國標準普爾總裁 凱瑟琳·科貝特第二教程——上升的新大陸：亞洲CEO的商業(yè)謀略1、民營經(jīng)濟怎樣發(fā)展中國新希望集團董事長 劉永好2、收購的學問韓國天然氣公司董事長兼總經(jīng)理 吳剛鉉3、公司必須創(chuàng)新美國安捷倫科技半導體產(chǎn)品事業(yè)部總裁 孫英權4、挑戰(zhàn)決定成敗印度Fortis Healthcare公司CEO Shivinder Singh先生5、選擇合作雙贏的經(jīng)營策略中國東風汽車公司總經(jīng)理苗圩6、企業(yè)家的責任馬來西亞綠野集團創(chuàng)辦人兼執(zhí)行總裁 丹斯里李金友7、戰(zhàn)備藍圖永遠是簡單的日本NTT Com公司總裁兼首席執(zhí)行官 鈴木正誠8、像打高爾夫球那樣做企業(yè)金蝶國際軟件集團主度兼行政總裁 徐少春9、創(chuàng)新造就財富日本趙勢科技公司創(chuàng)始人、主度兼首席執(zhí)行官 張明正10、我們的強項何在……

章節(jié)摘錄

　　[一]　　新希望的故事與福特故事相同的時段，都是在最初之時?，F(xiàn)在，親歷者講述歷史、雖然聽上去只是一家公司的夢想成真，但潛臺詞里，聽到的卻是從卜世紀80年代開始，在長汀、黃河流域南北大地上，奔涌爭今的萬里濤聲?，F(xiàn)在擔任全國政協(xié)常委的劉永好，事業(yè)始于1982年。那是一個激動人心的年代，文革后第一批大學生畢業(yè)，“光榮屬于八十'年代的新一輩”的歌聲飄蕩，整個國家都處在陽光燦爛的日子里，那是一種被親歷者銘刻心頭、達到歷史最高、“光榮與夢想”式的國家情懷。就在這時，劉永好與三位兄弟一道，辭去公職，到四川成都新津縣農(nóng)村創(chuàng)業(yè)，建起一家鵪鶉養(yǎng)殖場。直到今天，新希望集團已進入金融、飼料工業(yè)、乳業(yè)等領域，收入超過百億人民幣。當年，他們靠變賣手表、自行車等家產(chǎn)，籌1000元人民幣起步?；叵肫饋?，只有在人們對未來充滿希望的時刻，才會如此舍棄過去，一往無前。2000年，美國《商業(yè)周刊》將劉永好評選為“亞洲之星”，他進入了國際視野。“個體戶”“非公企業(yè)”“民營企業(yè)家”這些代表特定氛圍的稱謂，終于在世界經(jīng)濟全球化的新世紀里，逐漸融匯在“跨國公刊”的概念中。中國人經(jīng)過200年的延誤，今天，終于追上來了。劉永好比別人跑得更快、更遠、更持久，一直跑到今天的講臺?！　觀點實錄]大家說中國的經(jīng)濟成長很快，但是中國經(jīng)濟成長很快背后是什么呢？是國有企業(yè)的貢獻，是外資企業(yè)的貢獻，我認為往后走，民營經(jīng)濟貢獻將會更大，因為它現(xiàn)在已經(jīng)成為解決中國70％人就業(yè)的重要部分，而民營企業(yè)是怎么樣求得發(fā)展的呢？我想結合我們公司談談體會。　　我們公司是1982年創(chuàng)業(yè)的，當時只有1000塊錢，到現(xiàn)在22個年頭，把這22個年頭分一下大致可以分成三個階段：　　第一個階段，從1982年到1989年，我們那個時候主要靠膽量，靠勤奮，靠拼搏去抓住機會做，這個時候我的公司從1 000塊錢增加到l 000萬，我說的是人民幣，這段時間特別辛苦，而且不被社會認可。這段時間也成長了很多民營的企業(yè)。　　第二個階段，從1989年到1996年，這又是一個7年，這7年光靠勤奮、光靠拼搏是不行的，這個時候要善于抓住機會，因為這個時候中國變化很大，善于抓住機會，善于用人，我們請了一些人，我們公司從幾個人已經(jīng)變成了幾千人，公司的規(guī)模也增長了，第一個階段大概從1000塊錢增加到1000萬，是10000倍，第二個階段是從1000萬增長到10個億?！　〉谌齻€階段，就是現(xiàn)在這個階段，又是7個年頭，我們從10個億增加到100億左右，又增長了10倍，增長的速度越來越小，但是增長的幅度越來越大。這個時候擺在我們面前的問題是跟國際接軌，誠信、透明、規(guī)范，要引進一些有能力的管理團隊，健全一個體系，而不是光靠我了?！　〉谝粋€階段主要靠我和我的幾個兄弟，第二個階段靠大家共同做一些事。第三個階段靠團隊，靠的是怎么樣調動他們的積極性?！　∥覀兪紫茸鲛r(nóng)業(yè)，我們在飼料方面是全國第一位的；乳液、牛奶方面在西南是第一位的；另外我們還做金融，我們投資民生銀行，是民生銀行的第一大股東，這是中國第一個民營銀行，同時我們也做民生人壽保險，還做一些信托等等。　　……

編輯推薦

　　《超級大講堂：CEO大師成功教程》作為一本特殊教程，希望促進中外企業(yè)CEO的交流?！　　镜谝唤坛獭恐钦咧械纳贁?shù)：女CEO的企業(yè)觀點與眾不同　　【第二教程】上升的大陸：亞洲CEO的商業(yè)謀略　　【第三教程】特殊的群體：政治家“CEO”的企業(yè)觀和經(jīng)濟論　　【第四教程】輸出文明的燦爛土地：歐洲CEO開辟獨特路徑　　【第五教程】誰都躲不開的現(xiàn)代帝國：美國的CEO們，他們企業(yè)文化的真實價值　　當今，中國的企業(yè)家們正矚望著世界，他們需要與外界對話，更需要汲取成功者的思維財富，他們需要書本之外的更生動鮮活的學習；同樣，那些國際大公司的老板們，也需要將他們的市場經(jīng)濟文化與資本故事，講述給中國聽眾，從而推進他們的事業(yè)在中國的發(fā)展，他們的成功使其有資格“好為人師”。本書作為一本特殊教程，希望促進中外企業(yè)CEO們的交流。

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