從戰(zhàn)場到董事會

內(nèi)容概要

　　商戰(zhàn)可能是不流血的，但是卻同戰(zhàn)場上的戰(zhàn)爭一樣殘酷。無論一家公司是準(zhǔn)備擴(kuò)張還是要保持它的市場地位，管理者們就像戰(zhàn)場上的將軍們一樣，必須制定適宜的戰(zhàn)略。　　丹尼斯·勞瑞提出了10個曾被成功運(yùn)用的制勝軍事戰(zhàn)略——從古希臘到沙漠風(fēng)暴，并且至今仍在延續(xù)。勞瑞引用了很多從商業(yè)新聞的頭版頭條中摘錄的事件，說明了這些戰(zhàn)略如何使各種不同行業(yè)和規(guī)模的公司能夠在今天獲得成功?！　±?，通過探究拿破侖入侵俄國的失敗，勞瑞詳細(xì)描述了忍耐和待機(jī)而動戰(zhàn)略。正如俄國軍隊利用寒冷刺骨的冬天擊敗拿破侖一樣，諸如雅虎和波音這樣的公司現(xiàn)在也通過讓競爭者們過度膨脹而從中獲益。通過描述西庇阿在迦太基攻擊敵軍強(qiáng)勢而擊敗敵人的例子，勞瑞闡明了現(xiàn)代世界的公司可以如何利用同樣的戰(zhàn)略來獲勝。當(dāng)受到以倫敦為基地的《金融時報》在美國的威脅時，《華爾街日報》就通過發(fā)行它自己的倫敦版來進(jìn)行報復(fù)?！　　稄膽?zhàn)場到董事會：商業(yè)戰(zhàn)場中的制勝戰(zhàn)略》從實用的角度出發(fā)，提供的商業(yè)戰(zhàn)略可以幫助各個級別的管理者鋪成他們各自的勝利之路。

作者簡介

　　丹尼斯·勞瑞，曾在克萊蒙特大學(xué)彼得F.德魯克管理研究生院就讀，師從于彼得·德魯克教授，并獲得博士學(xué)位。他還是該學(xué)院的一位高級研究員。此外，他還從加利福尼亞大學(xué)洛杉磯分校（UCLA）分別獲得了物理學(xué)學(xué)士學(xué)位和統(tǒng)計學(xué)碩士學(xué)位。勞瑞博士曾經(jīng)主持過一檔為“美國-日本投資”的電視節(jié)目，凌志、佳能、愛普生、洛杉磯警察局（LAPD）、沃萊特（Variety）、盛世廣告和松下等企業(yè)都曾請他作戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢。他曾在休斯電子和英國石油這兩家公司大約工作了30年，擔(dān)任過多種高級管理職務(wù)。他在此之前曾出版過暢銷書《美國武士》（Yankee Samurai）。

書籍目錄

致謝序言第1章 偵察——全書內(nèi)容與目的一覽第2章 “殲滅可口可樂的紅色軍隊”——發(fā)動商業(yè)戰(zhàn)爭第3章 戰(zhàn)略——勝利的關(guān)鍵第4章 虎！虎！虎！——攻擊強(qiáng)勢第5章 巴頓的摩洛哥行動第6章 摩西在西奈率領(lǐng)的希伯來人——衰敗公司的變革戰(zhàn)略第7章 沙漠風(fēng)暴——集中兵力第8章 美國-英國-前蘇聯(lián)——打造戰(zhàn)略聰明第9章 拿破侖對俄國的入侵——忍耐與待機(jī)而動第10章 溫泉關(guān)的斯巴達(dá)人——卡住瓶頸第11章 謝爾曼穿過佐治亞的進(jìn)軍——窮追猛打第12章 越南戰(zhàn)爭——遏制就足夠了第13章 黑鷹隕落！——形成時刻準(zhǔn)備戰(zhàn)斗的企業(yè)文化第14章 講評——內(nèi)容總結(jié)戰(zhàn)略家的話參考書目

媒體關(guān)注與評論

　　“勞瑞博士再一次生動透徹地講解了日益全球化的市場環(huán)境中進(jìn)行管理。以歷史上著名的戰(zhàn)場為背景來介紹管理戰(zhàn)略，使閱讀充滿了樂趣。”　　——布賴恩·伯格斯丁森　豐田汽車美國銷售公司，豐田大學(xué)，集團(tuán)副主席　　“很棒的一個研究商業(yè)戰(zhàn)略的方法！此書具有兩個令我難忘的特點：第一，它讀起來很有趣；第二，它強(qiáng)調(diào)了我所運(yùn)用的首要工具，即專注。他的所有戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)都在強(qiáng)調(diào)，成功的企業(yè)總是專注于對其成功至關(guān)重要的東西?！薄　　R克 E.巴齊曼　泛太平洋地區(qū)金融咨詢公司主席，政府住房貸款協(xié)會原主席兼首席執(zhí)行官

圖書封面

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