創(chuàng)新戰(zhàn)略管理

內(nèi)容概要

美國(guó)硅谷流傳著這樣一句格言：要不就去吃午餐，要不就成為別人的午餐。本書(shū)提供的一些思路幫助讀者考慮自己的定位，避免成為跨國(guó)公司的午餐，進(jìn)而成功地走出去分享別人的午餐。    本書(shū)所收集的文章和案例都是近幾年來(lái)譚勁松博士為國(guó)內(nèi)一些主要商學(xué)院的高層經(jīng)理班（EMBA）講授戰(zhàn)略管理和創(chuàng)業(yè)課程所陸續(xù)收集、整理和撰寫(xiě)的。    本書(shū)程度略高于一般戰(zhàn)略管理教材，適合商學(xué)院常規(guī)MBA和高層經(jīng)理班（EMBA）、高層管理培訓(xùn)，以及有初步戰(zhàn)略管理知識(shí)的管理人員用。為了幫助讀者分析運(yùn)用專(zhuān)題討論文章中提出的理論和實(shí)際操作方法，本書(shū)收編了一些專(zhuān)門(mén)為中國(guó)MBA課程編寫(xiě)的案例，除了戴爾計(jì)算機(jī)公司在馬來(lái)西亞戰(zhàn)略投資，以及美國(guó)卡羅威高爾夫公司外，其他的都是中國(guó)的案例，希望可以幫助讀者從更高的層次思考分析一些問(wèn)題。

作者簡(jiǎn)介

譚勁松博士，出國(guó)前曾經(jīng)下放農(nóng)村，當(dāng)過(guò)工人，做過(guò)大學(xué)教師。1985年自費(fèi)到美國(guó)留學(xué)，分別讀過(guò)社會(huì)學(xué)博士和管理學(xué)博士。曾任美國(guó)加利福尼亞州立大學(xué)哈利·布萊克比爾講座教授，加拿大西安大略大學(xué)毅偉管理學(xué)院高級(jí)研究員，國(guó)內(nèi)外數(shù)十所著名大學(xué)客座教授。在國(guó)際著名學(xué)術(shù)刊物上發(fā)表過(guò)數(shù)十篇文章，國(guó)際主要管理學(xué)術(shù)刊物主編或評(píng)委。

書(shū)籍目錄

第一章 戰(zhàn)略管理  一、公司面對(duì)的新的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境  二、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)與公司內(nèi)部評(píng)估  三、應(yīng)對(duì)超強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)：創(chuàng)業(yè)公司的戰(zhàn)略框架  四、公司并購(gòu)戰(zhàn)略和心理準(zhǔn)備  五、創(chuàng)業(yè)公司與大公司的戰(zhàn)略聯(lián)盟問(wèn)題第二章 創(chuàng)新與科技管理有關(guān)戰(zhàn)略問(wèn)題  一、產(chǎn)品創(chuàng)新的戰(zhàn)略思路  二、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的過(guò)程管理  三、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的戰(zhàn)略問(wèn)題  四、網(wǎng)絡(luò)究竟對(duì)廣告營(yíng)銷(xiāo)產(chǎn)生了什么影響第三章 模仿與創(chuàng)新的有關(guān)戰(zhàn)略問(wèn)題  一、模仿與創(chuàng)新的戰(zhàn)略問(wèn)題（一）  二、模仿與創(chuàng)新的戰(zhàn)略問(wèn)題（二）  三、先入者優(yōu)勢(shì)與“免費(fèi)搭車(chē)效尖”（一）  四、先入者優(yōu)勢(shì)與“免費(fèi)搭車(chē)效尖”（二）  五、韓國(guó)電子行業(yè)從仿造到創(chuàng)新的轉(zhuǎn)型  六、韓國(guó)半導(dǎo)體行業(yè)從仿造到創(chuàng)新的轉(zhuǎn)型  七、日本豐田如何使自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力難以模仿第四章 企業(yè)融資的選擇  一、計(jì)算下一年中風(fēng)險(xiǎn)投資家的期望投資回報(bào)  二、風(fēng)險(xiǎn)投資在企業(yè)中要停留多久  三、計(jì)算退出年份的公司稅后凈收益  四、通過(guò)估計(jì)市盈率來(lái)確定公司在退出年的總價(jià)值  五、計(jì)算風(fēng)險(xiǎn)投資家的公司份額  六、總結(jié)第五章企業(yè)家精神的理論模型：核心要素及其含義  一、創(chuàng)業(yè)觀念：一種企業(yè)家的思維傾向  二、表現(xiàn)：績(jī)效導(dǎo)向

圖書(shū)封面

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