創(chuàng)新戰(zhàn)略管理

內(nèi)容概要

美國硅谷流傳著這樣一句格言：要不就去吃午餐，要不就成為別人的午餐。本書提供的一些思路幫助讀者考慮自己的定位，避免成為跨國公司的午餐，進(jìn)而成功地走出去分享別人的午餐。    本書所收集的文章和案例都是近幾年來譚勁松博士為國內(nèi)一些主要商學(xué)院的高層經(jīng)理班（EMBA）講授戰(zhàn)略管理和創(chuàng)業(yè)課程所陸續(xù)收集、整理和撰寫的。    本書程度略高于一般戰(zhàn)略管理教材，適合商學(xué)院常規(guī)MBA和高層經(jīng)理班（EMBA）、高層管理培訓(xùn)，以及有初步戰(zhàn)略管理知識的管理人員用。為了幫助讀者分析運(yùn)用專題討論文章中提出的理論和實(shí)際操作方法，本書收編了一些專門為中國MBA課程編寫的案例，除了戴爾計(jì)算機(jī)公司在馬來西亞戰(zhàn)略投資，以及美國卡羅威高爾夫公司外，其他的都是中國的案例，希望可以幫助讀者從更高的層次思考分析一些問題。

作者簡介

譚勁松博士，出國前曾經(jīng)下放農(nóng)村，當(dāng)過工人，做過大學(xué)教師。1985年自費(fèi)到美國留學(xué)，分別讀過社會學(xué)博士和管理學(xué)博士。曾任美國加利福尼亞州立大學(xué)哈利·布萊克比爾講座教授，加拿大西安大略大學(xué)毅偉管理學(xué)院高級研究員，國內(nèi)外數(shù)十所著名大學(xué)客座教授。在國際著名學(xué)術(shù)刊物上發(fā)表過數(shù)十篇文章，國際主要管理學(xué)術(shù)刊物主編或評委。

書籍目錄

第一章 戰(zhàn)略管理  一、公司面對的新的競爭環(huán)境  二、競爭優(yōu)勢與公司內(nèi)部評估  三、應(yīng)對超強(qiáng)競爭：創(chuàng)業(yè)公司的戰(zhàn)略框架  四、公司并購戰(zhàn)略和心理準(zhǔn)備  五、創(chuàng)業(yè)公司與大公司的戰(zhàn)略聯(lián)盟問題第二章 創(chuàng)新與科技管理有關(guān)戰(zhàn)略問題  一、產(chǎn)品創(chuàng)新的戰(zhàn)略思路  二、產(chǎn)品開發(fā)的過程管理  三、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的戰(zhàn)略問題  四、網(wǎng)絡(luò)究竟對廣告營銷產(chǎn)生了什么影響第三章 模仿與創(chuàng)新的有關(guān)戰(zhàn)略問題  一、模仿與創(chuàng)新的戰(zhàn)略問題（一）  二、模仿與創(chuàng)新的戰(zhàn)略問題（二）  三、先入者優(yōu)勢與“免費(fèi)搭車效尖”（一）  四、先入者優(yōu)勢與“免費(fèi)搭車效尖”（二）  五、韓國電子行業(yè)從仿造到創(chuàng)新的轉(zhuǎn)型  六、韓國半導(dǎo)體行業(yè)從仿造到創(chuàng)新的轉(zhuǎn)型  七、日本豐田如何使自己的核心競爭力難以模仿第四章 企業(yè)融資的選擇  一、計(jì)算下一年中風(fēng)險投資家的期望投資回報  二、風(fēng)險投資在企業(yè)中要停留多久  三、計(jì)算退出年份的公司稅后凈收益  四、通過估計(jì)市盈率來確定公司在退出年的總價值  五、計(jì)算風(fēng)險投資家的公司份額  六、總結(jié)第五章企業(yè)家精神的理論模型：核心要素及其含義  一、創(chuàng)業(yè)觀念：一種企業(yè)家的思維傾向  二、表現(xiàn)：績效導(dǎo)向

圖書封面

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