從優(yōu)秀到卓越

內容概要

　　《中國企業(yè)領袖管理思想庫》系列叢書在內容的編排設計上可謂是匠心獨具。該系列叢書的每本書均將主體內容分為“經營秘訣”、“領袖商論”、“與老板對話”、“八方說詞”和“MBA觀察”等五個版塊。“經營秘訣”部分主要是地中國企業(yè)領袖的管理經驗和管理思想進行總村和提升，涵蓋了戰(zhàn)略規(guī)劃、產權結構、企業(yè)文化塑造、變革創(chuàng)新、人才計劃、產品研制、品牌推廣、市場營銷、客戶服務、資本運營以及國際化經營等企業(yè)經營管理的方方面面：“俯視商論”部分精心擷取能反映其經營理念和管理智慧的精彩講話和文章段落，可謂字字珠璣，篇篇精彩；“與老板對話”部分重點選擇核心財經媒體性和人性魅力：“八方說詞”部分旨在解剖企業(yè)管理顧問、財經媒體讀者以及產業(yè)資深入士對“標桿企業(yè)”和“標桿領袖”的種種評論和分析，“MBA觀察”部分希望能通過現(xiàn)象本質，其第三方寫作立場開辟了記錄中國企業(yè)及其領袖人物“從優(yōu)秀到卓越”的發(fā)展軌跡 的新道路。

作者簡介

曹榮，1984年，萬科從零開始創(chuàng)業(yè)，2003年，萬科營業(yè)收人63.8億元，凈利潤5.42億元；2005年，萬科商品住宅市場戰(zhàn)有率將排名全國第一，成為中國房地產行業(yè)的領跑者！      		

書籍目錄

前言中國職業(yè)經理第一人（序言）一   商度專業(yè)化創(chuàng)造核心競爭力    1992年這前萬科在走一條小而全的多元化經營路線。1992年萬科確立房地產為主民行業(yè)，開始進行由多元化轉為房地產開發(fā)為主導業(yè)務的一化戰(zhàn)略調整。1994年萬科進一步在產品上改變公寓、別墅、寫字樓什么都干的做法，專一到只做房地產市場的主流產品——中檔住宅。經過10年調整，萬科成為一家專做房地產的企業(yè)。什么賺錢干什么做“減法”完成專業(yè)化戰(zhàn)略調整“點——線——片”擴張戰(zhàn)略穩(wěn)健經營圖謀持續(xù)發(fā)展10年目標： 由專業(yè)化轉幾精細化[領袖商論] 海爾是加法，萬科是頭減法[與老板對話] 萬科19年持續(xù)成長之謎[八方說詞一] 萬科：從減法到 加法[八方說詞二] 不要誤讀了“多元化”[MBA觀察一] 房地產企業(yè)的“芯”經濟：企業(yè)核心競爭力漫談[MBA觀察二] 中小企業(yè)核心競爭力如何構建二 完善公司治理結構 三 運用資本經營迅速擴大規(guī)模四 以人為本，創(chuàng)造健康豐盛 人生五 培養(yǎng)職業(yè)經理團隊六 塑造強大的品牌影響力七 提供“優(yōu)質永遠”的產品八 尊重客戶，讓客戶滿意九 人才是企業(yè)最珍貴的資本十 運用網絡技術改造傳統(tǒng)行業(yè)附錄參考資料

媒體關注與評論

書評《中國企業(yè)領袖管理思想庫》系列叢書是國內第一套全面、系統(tǒng)闡釋中國頂尖企業(yè)領袖管理思想、管理模式、管理理念、管理方法和管理技能為MBA式企業(yè)管理案例圖書，其宗旨是：洞悉工商管理思想前沿進展，闡述工商管理理念核心真義，濃縮中國工商界高層管理經驗，造就二十一世紀中國管理精英，將當今中國偉大的商業(yè)領袖的聰明和智慧付諸實踐。所有正在洶涌激蕩的市場經濟大潮中努力奮斗的找拼的中國企業(yè)領袖和商界精英、職業(yè)經理人和企業(yè)經營管理人員以及關心中國企業(yè)家命運的各界人士，應該認真學習和借鑒這些“中國式的管理思想”。      		

編輯推薦

《從優(yōu)秀到卓越:王石領導萬科的10條管理法則》是《中國企業(yè)領袖管理思想庫》系列叢書中的一本，《中國企業(yè)領袖管理思想庫》系列叢書在內容的編排設計上可謂是匠心獨具。

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