IT自動(dòng)化

內(nèi)容概要

　　每個(gè)個(gè)體都?jí)粝肽軌驌碛小盁o(wú)人化模式”的數(shù)據(jù)中心以及“無(wú)人化模式”環(huán)境中的基礎(chǔ)設(shè)施操作。但是，在這樣一個(gè)分布式的、以互聯(lián)網(wǎng)為中心的計(jì)算時(shí)代，要實(shí)行這一夢(mèng)想，將是一件前所未有的、難度極大的事情?！秎T自動(dòng)化——”無(wú)人化模式”》這本書(shū)，能夠顯著地幫你接近對(duì)你來(lái)說(shuō)非常合適的一種自動(dòng)化水平。在這本書(shū)里．一流的IT咨詢(xún)專(zhuān)家會(huì)幫助你定義IT數(shù)據(jù)中心和基礎(chǔ)設(shè)施實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化的現(xiàn)實(shí)目標(biāo)，然后，從規(guī)劃開(kāi)始，貫穿整體部署過(guò)程，再到管理，向你提供一種系列的、企業(yè)級(jí)別的方法論，利用這一方法論，你完全可以獲得今天最為有效的方案來(lái)順利地實(shí)行你所制定的目標(biāo)。本書(shū)的涵蓋范圍包括：
　　●分析自身操作，確認(rèn)自動(dòng)化差距和需求
　　●設(shè)計(jì)IT自動(dòng)化步驟、操作和關(guān)鍵考慮
　　●解決與數(shù)據(jù)中心及基礎(chǔ)設(shè)施自動(dòng)化相關(guān)的組織和人員方面的挑戰(zhàn)
　　●為獲得最大效益，重新設(shè)計(jì)你的IT技術(shù)結(jié)構(gòu)和管理過(guò)程
　　●在整個(gè)組織中“推銷(xiāo)”你的自動(dòng)化計(jì)劃
　　●計(jì)劃應(yīng)用完成后，確認(rèn)增進(jìn)”無(wú)人化模式”操作的持續(xù)技術(shù)改進(jìn)
　　《IT自動(dòng)化——“無(wú)人化模式”》一書(shū)收入了你為了實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所需要的所有的第一手可供借鑒的資源，包括：項(xiàng)目規(guī)劃實(shí)例，流程圖表，IT組織圖表以及其他更多的內(nèi)容。對(duì)一名IT經(jīng)理、業(yè)務(wù)經(jīng)理、咨詢(xún)師，或者一名經(jīng)銷(xiāo)商而言，如果想要提高企業(yè)數(shù)據(jù)中心的價(jià)值，這本書(shū)將引導(dǎo)你把期望的目標(biāo)變成現(xiàn)實(shí)的成果。

作者簡(jiǎn)介

　　豪依· L . 萊克 是一位“引領(lǐng)時(shí)尚” 的IT專(zhuān)業(yè)人士，曾擔(dān)任過(guò)蘭水技術(shù)公司（Bluewater Technology）IT體系結(jié)構(gòu)高級(jí)主管，現(xiàn)任該公司首席執(zhí)行官。蘭水技術(shù)公司主要為中等規(guī)模公司提供一流水平的IT解決方案，以使其躋身《財(cái)富》百家公司之列。豪依還是《新企業(yè)網(wǎng)絡(luò)化》一書(shū)

書(shū)籍目錄

目錄序　言前　言　　介紹　　數(shù)據(jù)中心的定義　　目標(biāo)讀者——哪些人應(yīng)當(dāng)讀這本書(shū)　　信息技術(shù)主管　　業(yè)務(wù)經(jīng)理　　基礎(chǔ)設(shè)施管理人員　　咨詢(xún)?nèi)藛T和技術(shù)推銷(xiāo)員　　信息技術(shù)管理專(zhuān)業(yè)的學(xué)生和導(dǎo)師　對(duì)讀者的設(shè)想　如何閱讀這本書(shū)第一章　什么是“無(wú)人化模式(Lights Out)”　確定各組成部分和“無(wú)人化模式”操作的復(fù)雜性　自動(dòng)化——現(xiàn)實(shí)可行性對(duì)照檢查(reality check)　第二類(lèi)評(píng)估(the two-second validation) 第二章 差距分析(gap analysis)　差距模型　　目前你的數(shù)據(jù)中心狀況——改造前的圖景　　改造后的圖景——無(wú)人化模式的數(shù)據(jù)中心　要求分析　　如何掌握業(yè)務(wù)用戶(hù)的需求　　與應(yīng)用程序開(kāi)發(fā)人員和數(shù)據(jù)中心人員保持協(xié)作　自動(dòng)化需求　把自動(dòng)化需求(automation requirement)的確認(rèn)與需要性分析(needs analysis)進(jìn)行對(duì)照評(píng)估　差距第三章　組織結(jié)構(gòu)　信息技術(shù)企業(yè)樣圖　　利用行業(yè)線(xiàn)法(LOB)開(kāi)發(fā)應(yīng)用程序　　(新)技術(shù)——研究和計(jì)劃　　業(yè)務(wù)咨詢(xún)(Business Consulting)　　企業(yè)服務(wù)(Enterprise Service)　典型問(wèn)題與矛盾　　各自為政的分裂現(xiàn)象　　流程基礎(chǔ)組成存在著不足　　非操作小組行使操作職能　　在共享式服務(wù)與分布式服務(wù)之間進(jìn)退維谷　　自動(dòng)化構(gòu)想——人員問(wèn)題　　高層人士在自動(dòng)化項(xiàng)目中的作用　　小組領(lǐng)導(dǎo)　　企業(yè)服務(wù)　　應(yīng)用程序開(kāi)發(fā)　　技術(shù)　　業(yè)務(wù)咨詢(xún)　　用戶(hù)群體第四章　設(shè)計(jì)和規(guī)劃第五章 財(cái)務(wù)計(jì)劃第六章　交流觀(guān)點(diǎn)，提交計(jì)劃第七章　部署實(shí)施，不斷改進(jìn)附錄A 常見(jiàn)問(wèn)題解答附錄B 企業(yè)(數(shù)據(jù)中心)服務(wù)附錄C 主要專(zhuān)用詞匯中英文對(duì)照表(按英文字母順序排列)

編輯推薦

　　《自動(dòng)化：無(wú)人化模式》是一部以無(wú)人化模式自動(dòng)化為主題的專(zhuān)著，為業(yè)界實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)中心自動(dòng)化提供了具有極好實(shí)用性的指導(dǎo)，能夠有效解決自動(dòng)化水平的提高帶來(lái)的變更管理問(wèn)題；提供可能實(shí)現(xiàn)最高級(jí)別自動(dòng)化的可行方法，并以大量鮮活的第一手資料，進(jìn)行實(shí)例性分析，告知讀者在實(shí)現(xiàn)IT自動(dòng)化的進(jìn)程中應(yīng)吸取的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。

圖書(shū)封面

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