公務員績效量化考評實務

內(nèi)容概要

本書系統(tǒng)介紹了公務員量化考核的基本理論與實際操作方法，介紹了目標管理法、關鍵績效指標法以及平衡計分卡在公務員績效考評中的實際應用；系統(tǒng)地闡述了政府機關、事業(yè)單位以及公務員個人的績效考評方案設計的基本依據(jù)、績效量化指標設定、考核結(jié)果評價、績效反饋面談等實際操作技術(shù)與方法；介紹了政府機關部門以及公務員個體績效考評案例及模板。

作者簡介

羅雙平，中國人事科學研究院研究員，長期從事人力資源開發(fā)與管理技術(shù)研究，在國家、省市級刊物上發(fā)表論文70余篇。編著出版《職業(yè)生涯規(guī)劃》、《從崗位勝任到績效卓越——能力模型建立操作實務》、《職業(yè)選擇與事業(yè)導航——職業(yè)生涯規(guī)劃技術(shù)》等專著。錄制出版《職業(yè)生涯規(guī)劃技術(shù)》、《工作分析技術(shù)》、《工作績效量化考核技術(shù)》、《崗位工資設計技術(shù)》、《能力模型建立與評價方法》、《大學生職業(yè)生涯規(guī)劃》等多套VCD教學片。為多家企事業(yè)單位和政府機關進行過工作分析、量化考核、薪酬設計、職業(yè)生涯規(guī)劃等項目咨詢和人事管理制度設計。為多所大學、部委培訓中心、政府機關、企事業(yè)單位進行過學術(shù)報告。

書籍目錄

第一講  公務員績效考評新視野  一、公務員績效考評六種特征  二、公務員績效考評的六項原則  三、公務員績效考評要素及關系  四、公務員績效管理體系及流程  五、公務員績效考評思路及體系第二講  公務員績效量化考評方法及操作技術(shù)  一、公務員績效量化指標設定依據(jù)及原則  二、績效指標客觀量化操作方法及案例  三、關鍵績效指標量化操作方法及案例第三講  公務員目標管理績效考評方法及操作技術(shù)  一、目標管理內(nèi)涵及在政府組織應用概況  二、實施目標管理需要做好哪些準備工作  三、公務員目標管理績效考評操作方法  四、公務員目標管理績效考評操作案例第四講  公務員平衡計分卡績效考評方法及操作技術(shù)  一、平衡計分卡內(nèi)涵及實施原則  二、戰(zhàn)略導向的平衡計分卡績效管理模式及流程  三、平衡計分卡在公務員績效考評中應用及方法  四、政府組織平衡計分卡關鍵績效指標設定方法  五、公務員績效考評實施平衡計分卡的基本要求  六、平衡計分卡在政府組織應用案例第五講  公務員績效考核結(jié)果評價方法  一、公務員職務履行情況評價內(nèi)容與方法  二、公務員職務能力評價內(nèi)容與方法  三、公務員崗位適應性評價內(nèi)容與方法  四、公務員績效評價期限及評價者確定第六講  公務員績效考評結(jié)果反饋面談技術(shù)  一、公務員績效反饋面談目的及面談者的確定  二、績效反饋面談準備工作、原則及方法第七講  公務員績效量化考核指標案例及模板  一、農(nóng)業(yè)發(fā)展委員會及主任績效量化考核指標案例和模板  二、廳、局、委辦公室及主任的績效量化考核指標案例和模板附：《公務員考核規(guī)定(試行)》后記

圖書封面

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