戰(zhàn)略勞動關(guān)系管理理論與實務(wù)

前言

　　2008年爆發(fā)的國際金融危機(jī)對世界各國都產(chǎn)生了較大的沖擊，目前世界經(jīng)濟(jì)走出衰退的跡象雖然有所顯現(xiàn)，但經(jīng)濟(jì)運(yùn)行仍然面臨諸多不確定因素。先是自2008年9月以來，我國以外貿(mào)出口加工制造業(yè)為主的企業(yè)大面積停產(chǎn)，大批農(nóng)民工返鄉(xiāng)，國內(nèi)企業(yè)規(guī)模裁員和職工待崗歇業(yè)增多，欠薪、斷保甚至欠薪逃匿不斷發(fā)生，勞動關(guān)系的不穩(wěn)定性增加，后是2009年6月以后，部分行業(yè)和地區(qū)又出現(xiàn)“用工荒”，隨著國內(nèi)經(jīng)濟(jì)企穩(wěn)回升的態(tài)勢逐步明顯，更加凸現(xiàn)勞動用工領(lǐng)域的這種銳變并不是勞動供求關(guān)系在短期發(fā)生了大的變化，而是深刻反映了企業(yè)勞動關(guān)系管理在調(diào)節(jié)勞動供求中的作用，在“用工荒”的表象下，實質(zhì)上是勞資雙方新一輪博弈的開始，這也給我們政府決策部門提出了新的挑戰(zhàn)?！　∫弧⒔鹑谖C(jī)形勢下勞動關(guān)系的新變化　?。ㄒ唬﹦趧雨P(guān)系格局出現(xiàn)新變化，外向的、低端的、微利的中小企業(yè)問題集中顯現(xiàn)　　2009年以來，民營及其他企業(yè)發(fā)生的集體爭議比國有和外資企業(yè)的總和還多，這說明金融危機(jī)對中小企業(yè)的影響更深，中小企業(yè)勞動關(guān)系問題更突出。目前我國勞動關(guān)系的現(xiàn)況可以概括為“兩個層次、三類群體”，具體說來，“兩個層次”是指我國各類大型企業(yè)與中小型企業(yè)這兩個層次，其中，各類大型企業(yè)勞動關(guān)系管理比較規(guī)范，用工條件和勞動者權(quán)益一般都高于勞動市場法律法規(guī)的標(biāo)準(zhǔn)；中小型企業(yè)的勞動關(guān)系管理一般不太規(guī)范，勞動關(guān)系運(yùn)行不太正常，勞動關(guān)系缺乏動態(tài)穩(wěn)定性。

內(nèi)容概要

本書從合法、合情、合理三個層面論述了企業(yè)戰(zhàn)略勞動關(guān)系管理的基本原理和管理實踐；探討了企業(yè)勞動關(guān)系管理流程中的雇傭、招聘、職位管理、制度建設(shè)、薪酬設(shè)計、績效管理、解除合同以及員工關(guān)系管理等各個環(huán)節(jié)所面臨的法律問題、管理問題，目的是通過企業(yè)勞動關(guān)系的戰(zhàn)略管理，改善組織績效，實現(xiàn)員工和組織的共同發(fā)展。

書籍目錄

金融危機(jī)形勢下的戰(zhàn)略性勞動關(guān)系管理(代序)第一章  戰(zhàn)略勞動關(guān)系管理  第一節(jié)  勞動關(guān)系與勞動關(guān)系管理  第二節(jié)  勞動關(guān)系管理的冰山模型  第三節(jié)  勞動關(guān)系管理冰山模型的理論基石  第四節(jié)  戰(zhàn)略勞動關(guān)系管理第二章  雇傭決策與招聘  第一節(jié)  雇傭決策與招聘的合法性問題  第二節(jié)  雇傭決策與招聘的管理實踐  第三節(jié)  雇傭決策與招聘的經(jīng)濟(jì)學(xué)分析第三章  職位管理  第一節(jié)  職位管理的合法性問題  第二節(jié)  職位管理的最優(yōu)實踐  第三節(jié)  職位管理的經(jīng)濟(jì)學(xué)分析第四章  培訓(xùn)與發(fā)展  第一節(jié)  員工培訓(xùn)的合法性問題  第二節(jié)  培訓(xùn)與發(fā)展的最優(yōu)實踐  第三節(jié)  員工培訓(xùn)的經(jīng)濟(jì)學(xué)分析第五章  績效考核與績效管理  第一節(jié)  績效考核的合法性問題  第二節(jié)  績效管理的最優(yōu)實踐  第三節(jié)  績效考核與績效管理的經(jīng)濟(jì)學(xué)分析第六章  薪酬管理  第一節(jié)  薪酬管理的合法性問題  第二節(jié)  薪酬管理的最優(yōu)實踐  第三節(jié)  薪酬管理的經(jīng)濟(jì)學(xué)分析第七章  勞動合同的解除  第一節(jié)  勞動合同解除的合法性問題  第二節(jié)  勞動合同解除的最優(yōu)管理實踐  第三節(jié)  勞動合同解除的經(jīng)濟(jì)學(xué)分析第八章  員工關(guān)系管理  第一節(jié)  員工關(guān)系管理的合法性問題  第二節(jié)  員工關(guān)系管理的最優(yōu)實踐  第三節(jié)  員工關(guān)系管理的經(jīng)濟(jì)學(xué)分析后記

章節(jié)摘錄

　　勞動關(guān)系、人力資源管理等相關(guān)概念是在1910-1920年期間的北美地區(qū)，主要是美國產(chǎn)生的。最初，無論是學(xué)者還是商界人士使用的概念都比較繁雜，主要有雇傭管理、勞動管理、人事管理、勞動關(guān)系、產(chǎn)業(yè)關(guān)系、產(chǎn)業(yè)關(guān)系管理、雇傭關(guān)系等。人力資源管理的說法在這時尚未出現(xiàn)，康芒斯在1919年討論國家勞動投入的時候曾經(jīng)使用了人力資源這一用法，但此時的人力資源還不具備現(xiàn)代人力資源的含義?！　?0世紀(jì)20年代期間，勞動關(guān)系和人力資源管理相關(guān)領(lǐng)域的概念慢慢發(fā)生了變化，產(chǎn)業(yè)關(guān)系概念開始得到廣泛的運(yùn)用，人們對其內(nèi)涵的理解也逐漸達(dá)成了共識，此時的產(chǎn)業(yè)關(guān)系概念囊括了與工作生活相關(guān)的所有領(lǐng)域。隨后，勞動關(guān)系和人事管理兩個概念作為產(chǎn)業(yè)關(guān)系的組成部分被逐漸采納。其中勞動關(guān)系主要是從員工的視角考慮產(chǎn)業(yè)關(guān)系中出現(xiàn)的問題，其重點關(guān)注的是員工的目標(biāo)和需求，并希望通過集體談判來謀求工人與雇主力量的平衡。人事管理則是從雇主的角度考慮企業(yè)管理，其關(guān)注的重點是員工的招聘、晉升和流轉(zhuǎn)等。這種現(xiàn)象一直持續(xù)到20世紀(jì)60年代。

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